【文章內(nèi)容簡介】 干部就被查出接打電話態(tài)度差的現(xiàn)象，受到了通報(bào)批評，影響了街道整體形象?！　?1深入社區(qū)不夠。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，主動到社區(qū)指導(dǎo)不夠，不經(jīng)常到社區(qū)了解情況，有事才去，無事不理，被動面對社區(qū)。比如對于社區(qū)的民政干部就不夠關(guān)心關(guān)懷，很少進(jìn)行談心，溝通思想。　　11存在干部管理“失之于寬”問題。比如在我街道開展第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作中，作為主管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對街道普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高、消極怠工現(xiàn)象不重視，沒有采取有效的管理措施，造成經(jīng)普初期工作推進(jìn)不平衡、效率低下?！　?1有脫離實(shí)際現(xiàn)象。在創(chuàng)建六型社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)等工作中，執(zhí)行“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不高。對各項(xiàng)指標(biāo)要求僅做到有所了解，而對指標(biāo)的實(shí)際落實(shí)把握不準(zhǔn)，沒有結(jié)合地區(qū)具體情況，靠基層干部憑經(jīng)驗(yàn)去做，對工作結(jié)果的把控不嚴(yán)?！　?1發(fā)揮優(yōu)勢不夠。作為年輕干部，精力學(xué)識都充沛，但干事創(chuàng)業(yè)激情不足，創(chuàng)新意識不足。缺乏主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全局性和分管外的工作意見建議提的少?！　?1“接地氣”不足。深入基層的主觀意識不夠強(qiáng)，還有浮于表面的現(xiàn)象，將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結(jié)合的不夠緊密。主要表現(xiàn)在和群眾溝通不充分，如在為居民辦實(shí)事過程中，存在未能全面聽取到居民意見建議，一廂情愿辦實(shí)事，出現(xiàn)居民滿意度不高的現(xiàn)象。　　11帶隊(duì)伍意識弱。作為窗口部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，主要抓業(yè)務(wù)工作，不注重了解分管人員的思想動態(tài)，在調(diào)動其工作積極性方面想法不多招數(shù)不夠。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠?！　?1工作標(biāo)準(zhǔn)不高。作為年輕干部滿足將分管工作干好，缺乏勇爭一流干勁。對自己沒有更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求，缺乏超越自我的意識。　　11缺乏總結(jié)提升。對好的做法經(jīng)驗(yàn)做法不能及時(shí)總結(jié)和推廣。比如“一刻鐘應(yīng)急處突圈”建設(shè)未能深化推進(jìn)，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。　　1群眾觀念不強(qiáng)。比如在平安建設(shè)工作中，對監(jiān)控、門禁等物技防設(shè)施改造時(shí)，有一廂情愿現(xiàn)象，沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和建議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實(shí)際需求有出入。　　12安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新不夠。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級規(guī)定動作，沒有創(chuàng)造性地開展。在實(shí)際工作中習(xí)慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，面對當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù)，缺對策、少辦法。比如在社會治安志愿者隊(duì)伍建設(shè)和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，局限于區(qū)里的部署，點(diǎn)位多年沒有合理規(guī)劃和調(diào)整，造成人防力量安排不合理，影響了實(shí)際效果?！　?2學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)。對理論學(xué)習(xí)不重視，抱著無所謂的態(tài)度，缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。集體學(xué)習(xí)中有時(shí)缺席，對上級指示精神的精髓和方向把握不準(zhǔn)，落實(shí)上打折扣，比如對區(qū)委下發(fā)的最新文件和會議精神學(xué)習(xí)和落實(shí)不到位。　　12溝通協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)。處理問題、心得辦法與其他領(lǐng)導(dǎo)同志分享交流少。比如今年發(fā)生的XX事件屬重大維穩(wěn)事件，他牽頭負(fù)責(zé)處理，就基本情況、決策、處理過程、結(jié)果，沒有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)情況，共同研判解決方法，自我行事，獨(dú)斷專行?！　?2機(jī)關(guān)后勤管理不嚴(yán)。缺乏勤儉節(jié)約意識，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。比如食堂勤儉節(jié)約宣傳差，教育督導(dǎo)就餐人員不到位，對多打多倒現(xiàn)象，沒有及時(shí)教育制止，備菜備飯有時(shí)過多，造成浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?2不善于總結(jié)。比如在處理吳地人家群體性事件時(shí)，事前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通少，處理過程中與有關(guān)科室協(xié)作力度不強(qiáng)，解決該問題后不注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沒有形成對相關(guān)事件處理的長效機(jī)制，導(dǎo)致后續(xù)遇到同類問題無法快速響應(yīng)?！　?2聯(lián)系群眾不緊。在開展綜合治理相關(guān)教育宣傳活動時(shí)因循守舊，宣傳形式單一，沒有探索易于群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式，使宣傳教育效果打了折扣，不能很好的調(diào)動地區(qū)資源積極參與社會管理綜合治理工作?！　?2同志標(biāo)準(zhǔn)不高。城市管理精細(xì)化程度不夠，工作中沖勁不足，滿足于“領(lǐng)導(dǎo)不批評”，有得過且過的現(xiàn)象。比如在班子會議上已經(jīng)做出明確要求，對化石營危房區(qū)要進(jìn)行長期的管控，保持環(huán)境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果，切實(shí)治理的決心不大。　　12統(tǒng)籌意識不強(qiáng)。分管工作多、人員多，對工作和人員未能做到很好的統(tǒng)籌，影響工作效果。比如在工作中，遇到一些棘手的網(wǎng)格案件，沒有對主管部門人員進(jìn)行有效統(tǒng)籌，合理分工，造成處理案件不及時(shí)、亮紅燈的現(xiàn)象?！　?2對武裝部工作不重視。在抓民兵、征兵等方面的工作上認(rèn)識不足。致使工作出現(xiàn)了偏差，去年的征兵工作只完成了一個(gè)名額?！　?缺乏創(chuàng)新精神。習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、走老路，在城市管理上思路還比較窄，辦法欠缺。比如在城市管理上，缺乏頂層設(shè)計(jì)和一套科學(xué)的、行之有效的管理手段。對分管工作被動型應(yīng)對居多，對城市管理沒有形成一套成熟和完善的思路。對車輛亂停、店外經(jīng)營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲于應(yīng)付各項(xiàng)任務(wù)、解決現(xiàn)實(shí)問題，沒有形成長效機(jī)制、常態(tài)管理、常抓不懈的體系，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，成效一般?！　?3攻堅(jiān)克難勁頭不足。比如僵尸車問題一直存在，之前就有居民反映過，但是你作為城市管理主管領(lǐng)導(dǎo)，有畏難情緒，沒有當(dāng)即處理，其實(shí)原本下決心就能迅速解決的事，到現(xiàn)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，躲不過了才干。　　13抓城市管理工作不到位。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統(tǒng)性思考和統(tǒng)籌性規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，解決問題治標(biāo)不治本，其實(shí)就是做“省心官”、“太平官”，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘?！　?3抓隊(duì)伍管理上不夠。特別是城管隊(duì)伍是當(dāng)前矛盾焦點(diǎn)，執(zhí)法環(huán)境惡劣固然是現(xiàn)狀之一，但是也確實(shí)存在出勤慢、服務(wù)態(tài)度差等問題，隊(duì)伍的服務(wù)百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領(lǐng)導(dǎo)有一定責(zé)任，尤其在對城管保安隊(duì)伍的管理上存在疏忽，導(dǎo)致協(xié)助執(zhí)法時(shí)被媒體曝光?！　?3監(jiān)督落實(shí)不夠。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責(zé)任書，但是六小門店在落實(shí)責(zé)任中依然出現(xiàn)了門前范圍內(nèi)環(huán)境臟亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了責(zé)任劃分，但是跟蹤監(jiān)督督導(dǎo)不夠。　　13密切聯(lián)系實(shí)際意識不強(qiáng)。在聯(lián)系和結(jié)合街道特點(diǎn)開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯(lián)系和分析街道地處CBD核心區(qū)，地面底下交通發(fā)達(dá)的實(shí)際，導(dǎo)致黑車黑摩的亂象時(shí)好時(shí)壞，說到底是沒有聯(lián)系實(shí)際找到切實(shí)有效的對策。　　13對協(xié)管人員管理不嚴(yán)。比如在朝陽醫(yī)院東門開展綜合執(zhí)法期間，有城管協(xié)管人員在執(zhí)法車上玩手機(jī)并被群眾舉報(bào)的事件發(fā)生?！　?3作存在打折扣現(xiàn)象。比如朝陽醫(yī)院門前道路交通秩序混亂的情況，上級部門已責(zé)成本級進(jìn)行專項(xiàng)治理，但是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果并不好?！　?3協(xié)調(diào)部門關(guān)系上存在不足。比如準(zhǔn)物業(yè)管理方面，有時(shí)不能及時(shí)和社區(qū)辦進(jìn)行溝通，導(dǎo)致在準(zhǔn)物業(yè)工作運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)推諉問題?！　?3攻堅(jiān)克難勁頭不足。比如人民日報(bào)社東門交通擁堵問題，了解事情由來已久，但調(diào)研比較片面，感覺沒有解決問題的方案。在開展群眾路線教育實(shí)踐活動期間，經(jīng)過對人民日報(bào)社東門的實(shí)地深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)還是可以找到切實(shí)可行的解決方法，最終以至于問題出現(xiàn)6年后才得以解決?！　?缺乏溝通協(xié)調(diào)意識。在相互配合方面有分工分家的現(xiàn)象。比如在開展報(bào)刊亭綜合整治工作中，城管職責(zé)范圍內(nèi)的工作相互配合不默契，溝通不及時(shí)，目標(biāo)不明確，致使綜合執(zhí)法效果不明顯。　　組織生活會批評意見2篇　　推動XX建設(shè)的研究思考不深入，落實(shí)國家戰(zhàn)略的政治職責(zé)意識不夠強(qiáng)，統(tǒng)籌推進(jìn)力度不大，效果不明顯?！　≈匦问捷p實(shí)效。缺乏親臨一線的指導(dǎo)，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設(shè)過程中，滿足于會議開了，文件發(fā)了，但真正推動工作主要是靠聽匯報(bào)，這就是形式主義。　　作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，對分管的XX板塊長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃不到位，對XX業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)不夠，要引導(dǎo)，督促分管部門善于提出發(fā)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求，工作措施，在處理“管”和“服”的關(guān)系上，“管”得力度有余，“服”的力度不足?！　「母飫?chuàng)新意識不強(qiáng)，在推進(jìn)黨建與XX業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合上創(chuàng)新不足，招法不多，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作存在“兩張皮”現(xiàn)象?！　∮泄倭胖髁x，主動監(jiān)察意識淡漠。對各行政職能科室的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的警示不夠，缺乏有效的監(jiān)督。比如對行政職能科室重要崗位人員進(jìn)行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒有構(gòu)成長效機(jī)制，對重要部門防范點(diǎn)位提示不夠?！　∪罕娪^念不強(qiáng)。比如在平安建設(shè)工作中，對監(jiān)控門禁等物技防設(shè)施改造時(shí)，有一廂情愿現(xiàn)象，沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和提議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實(shí)際需求有出入。　　xx同志存在重工作輕學(xué)習(xí)的思想，總是以工作忙任務(wù)重沒時(shí)間學(xué)為由，對理論學(xué)習(xí)不重視，沒有發(fā)揮好帶頭作用?！　X發(fā)展主要矛盾抓的不緊，緊盯制約XX發(fā)展的營商環(huán)境問題不放做得不充分，組織推動研究拿出硬招實(shí)招管用的招法，改變被動局面有差距?！　x同志在貫徹落實(shí)中央重大決策部署上，存在措施不夠精準(zhǔn)成效不夠顯著等問題，缺少體現(xiàn)地方特色的創(chuàng)新性招法和舉措，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想與*發(fā)展結(jié)合得不夠緊密?！　」ぷ髯黠L(fēng)墨守成規(guī)。如在配合推進(jìn)中央和市委重大決策部署上，在干部管理工作中如何調(diào)動干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)上發(fā)揮作用不夠，重視程度不高，指導(dǎo)力度需加強(qiáng)。　　1落實(shí)工作還不夠扎實(shí)。你分管社區(qū)工作，近年來，上級達(dá)標(biāo)評比資料多，街道也開展了一些創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，可是社區(qū)干部在落實(shí)過程中感覺負(fù)擔(dān)重，有點(diǎn)疲于應(yīng)付，這就說明作為主管領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)研究和整合上不到位，指導(dǎo)力度不夠，落實(shí)工作效果不好，不扎實(shí)?！　?溝通協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)。處理問題心得辦法與其他領(lǐng)導(dǎo)同志分享交流少。比如今年發(fā)生的XX事件屬重大維穩(wěn)事件，他牽頭負(fù)責(zé)處理，就基本情景決策處理過程結(jié)果，沒有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)情景，共同研判解決方法，自我行事，獨(dú)斷專行。　　1xx同志沒有在理論研究上下功夫，學(xué)習(xí)中通讀文章看報(bào)紙和電視新聞較多，認(rèn)真坐下來研究原著少，真正聯(lián)系自我的思想和工作實(shí)際寫體會心得不多?！　?缺乏艱苦樸素作風(fēng)。比如你從政協(xié)來街道來到基層工作也有五年多時(shí)間了，并且還以往分管民政社區(qū)等基礎(chǔ)性工作，但還是動不動就說起政協(xié)工作的高大上，體此刻具體上，就是有追求物質(zhì)享受的方向，追求衣著品味品牌，過緊日子的思想不牢，放松了艱苦作風(fēng)的思想修煉?！　?落實(shí)工作不細(xì)。經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，認(rèn)為遇到的問題都見過，不愿意深入了解研究新情景，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導(dǎo)致對實(shí)際工作中的新情景了解不深，你作為街道維穩(wěn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，對街道層面所有高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)人的情景是否都了解？是否都清楚？　　1政績觀有偏差。經(jīng)常說對其分管工作放手放心，實(shí)質(zhì)上是對沒有顯績工作不重視。比如對城管綜治等工作關(guān)注度高，對民生工作關(guān)注度不夠?！　?有脫離實(shí)際現(xiàn)象。在創(chuàng)立六型社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)等工作中，執(zhí)行“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不高。對各項(xiàng)指標(biāo)要求僅做到有所了解，而對指標(biāo)的實(shí)際落實(shí)把握不準(zhǔn)，沒有結(jié)合地區(qū)具體情景，靠基層干部憑經(jīng)驗(yàn)去做，對工作結(jié)果的把控不嚴(yán)?！　?機(jī)關(guān)后勤管理不嚴(yán)。缺乏勤儉節(jié)儉意識，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。比如食堂勤儉節(jié)儉宣傳差，教育督導(dǎo)就餐人員不到位，對多打多倒現(xiàn)象，沒有及時(shí)教育制止，備菜備飯有時(shí)過多，造成浪費(fèi)現(xiàn)象?！　?對干部重使用，輕培養(yǎng)。比如您總是批評我說集中過多的人員從事一項(xiàng)中心工作，可是其實(shí)我正是在為年輕的干部成長搭建平臺，就拿這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動來說，我就是為了多給年輕干部機(jī)會，經(jīng)過這次活動來鍛煉和培養(yǎng)干部，可是你卻說我動用太多的人來一齊上。您批評我的同時(shí)正是體現(xiàn)了您在干部工作上急于求成，急于使用，而忽視培養(yǎng)鍛煉干部的過程，忽視為干部搭建成長的平臺　　對綜治維穩(wěn)工作中的難點(diǎn)問題不重視。嘴上總是說綜治維穩(wěn)工作很重要，但實(shí)際行動中卻不太關(guān)注難點(diǎn)工作，思考研究不夠，如對地區(qū)流動人口管理這一普遍性難點(diǎn)問題，沒有下大力氣解決；今年群租房整治是全市重點(diǎn)工作，多次向你進(jìn)行匯報(bào)，可是沒有給予足夠指導(dǎo)，沒有構(gòu)成切實(shí)可行的辦法舉措?！　?轉(zhuǎn)變觀念不到位，從XX到XX的主角轉(zhuǎn)變還不夠充分，XX專業(yè)知識的學(xué)習(xí)還不到位，推動工作的招法，思路還不夠新，依法行政，服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)還不突出。　　2作存在打折扣現(xiàn)象。比如朝陽醫(yī)院門前道路交通秩序混亂的情景，上級部門已責(zé)成本級進(jìn)行專項(xiàng)治理，可是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果并不好?！　?工作中存在好人主義，對分管部門要求不高，過于放手，具體指導(dǎo)不到位；辦公室作為機(jī)關(guān)中樞，關(guān)系機(jī)關(guān)的運(yùn)行效率和示范作用，雖然人少活多很緊張，加班加點(diǎn)是常態(tài)，但要保證運(yùn)行效率和工作嚴(yán)謹(jǐn)性?！　?在制度執(zhí)行上不到位。如抓理論中心組學(xué)習(xí)落實(shí)不到位，沒有很好的規(guī)劃整體學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)時(shí)間有時(shí)過長，實(shí)用主義學(xué)習(xí)較多，缺少宏觀形勢分析和理論講座，不利于班子成員開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，不利于班子成員整體本事素質(zhì)的提升?！　?存在主觀主義。憑經(jīng)驗(yàn)辦事，容易做主觀決策，和群眾溝通不充分，如在為民辦實(shí)事時(shí)，有時(shí)未能聽取居民意見，存在一廂情愿的情景。如對呼南社區(qū)居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認(rèn)為是歷史遺留上的問題或是產(chǎn)權(quán)單位的問題，并不能真正站在群眾的角度上解決問題?！　?對機(jī)關(guān)干部關(guān)心關(guān)愛不夠。與大家溝通少，有時(shí)大家想跟你溝通時(shí)，但你經(jīng)常開會，找你時(shí)候都要到行政辦問在不在。與機(jī)關(guān)和社區(qū)同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通?！　?全面熟悉地區(qū)情景不夠。指導(dǎo)各位副職開展工作有欠缺，經(jīng)濟(jì)工作不親力親為，整體籌劃研究不足。應(yīng)進(jìn)一步帶領(lǐng)副職與機(jī)關(guān)中層干部，社區(qū)書記主任，社會單位職責(zé)人多溝通交流聯(lián)系?！　?工作主動匯報(bào)溝通欠缺。平時(shí)工作重實(shí)干輕匯報(bào)，主動向區(qū)委，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司全面工作較少，和部門橫向交流少，向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)少，導(dǎo)致公司承擔(dān)的很多工作領(lǐng)導(dǎo)和部門掌握不全面，爭取領(lǐng)導(dǎo)和部門支持和政策不充分?！　?工作主動性不高。對分管工作涉及的新知識新政策掌握不深，工作指導(dǎo)