組織召開安全工作經驗研討分析會(編輯修改稿)
2024-12-07 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 程，模擬對火災、食物中毒、人員中暑等突發(fā)事件的應急演練，確保發(fā)生突發(fā)問題都能得到及時處置。通過狠抓管理制度落實，不斷增強重要環(huán)節(jié)的管理效能，確保人人在管理中，戶戶在控制中，有效建立起“安全防范有人做、異常情況有人報、漏洞隱患有人堵”的安全網絡。三是貫徹指示務實。上級命令指示往往是開展安全工作的行動指南，為做好安全防范指明了重點和方向。我們始終采取務實舉措貫徹落實上級指示，堅決杜絕被動應付，以開會代替落實，靠材料糊弄檢查的問題發(fā)生。當上級最新指示出臺后，局黨委都會及時結合單位實際和當前形勢，統(tǒng)籌各項工作任務，整合一切力量，嚴格按照上級指示要求，加強對安全工作的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個部位的責任分工，劃分責任田，指定責任人，確保各項指令要求在末端得到有效落實?！鞍踩恰?’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義?！边@句警示語隨著“三實”的實踐轉化，逐步深入人心?！ ∪⒁跃o盯細摳薄弱環(huán)節(jié)為關鍵，強化一個“細”字。千里之堤潰于蟻穴。不緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不注重細節(jié)把握，安全防范就可能為功虧一簣。事實證明，薄弱環(huán)節(jié)處的小問題往往是“壓跨駱駝的最后一根稻草”，小問題不抓就有可能發(fā)展成為大問題。為此，我們始終死死盯住薄弱環(huán)節(jié)，抓實抓細安全問題的排查整改，不斷推動單位長遠發(fā)展。一是精細抓好隱患排查。積極建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對坐落巡查兩次，每個坐落指定專人負責，對巡查情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；每周由房管科長帶隊進行一次安全檢查，每月由各單位主官帶隊對所轄坐落進行“拉網式”大檢查。檢查過程中，堅持從小事抓起，從大家的衣、食、住、行、用入手，從坐落的防雷、防盜、防火入手，逐個租戶、逐個部位、逐個環(huán)節(jié)“過篩子”，進行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。對顯露出的蛛絲馬跡，堅持“一竿子插到底”，從安全源頭上弄清深層次原因，防止小問題釀成大問題、個別問題變成傾向性問題。通過精細的隱患排查，使大家心中都有本“明細賬”，對哪里是重點，哪里是要害，哪里可能存在盲區(qū)，哪里可能藏匿死角都心中有數(shù)，一清二楚，較好地摸清了單位的安全隱患底數(shù)。二是仔細抓好糾治整改。查找問題之后關鍵在于落實整改。黨委“一班人”堅持從實際出發(fā)，針對具體問題制定具體措施，明確責任人，設定路線圖，確定整改時限，把計劃安排具體到事，標準
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1