生產(chǎn)部20xx年主管工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)?！ ♂槍σ郧吧a(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入2019年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在2019年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。 【篇二】 即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一?！ ≡?019年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進(jìn)5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為： ，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識； ，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好； ，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理； ，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。 二、培訓(xùn)教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； ，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn)； ，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)
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