物流整改方案范文4篇(編輯修改稿)
2024-12-07 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與華宇簽約。 (與德邦或華宇簽約，為上策)物流整改方案范文2 基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問(wèn)題,根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,特?cái)M定新的物流整改方案如下: 一、 選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)45家物流) 在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談，經(jīng)過(guò)23輪的篩選，最后選擇35家信譽(yù)和實(shí)力良好的物流公司來(lái)承運(yùn)我司國(guó)內(nèi)五大銷(xiāo)售區(qū)域的產(chǎn)品?！ 《?人員與運(yùn)輸車(chē)輛的合理配置 購(gòu)置一輛國(guó)產(chǎn)5T卡車(chē)(1213萬(wàn)元,**)或8T卡車(chē)(1820萬(wàn)元, **)?！ ≌衅杆緳C(jī)1人(要求本地人且有擔(dān)保)，搬運(yùn)工1人，人工費(fèi)用約3500元/月?！ ∪?、 作業(yè)時(shí)間的靈活控制 先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好，然后按時(shí)間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進(jìn)行長(zhǎng)途配送?！ ∶刻彀l(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù)，視貨量多少而定：量少時(shí)，晚上發(fā)一次便可。量多時(shí)，一天可發(fā)多次。 四、 空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸仍由新邦物流承運(yùn)辦理?！ ∥?、 方案完成時(shí)間：6月5日30日?！ 【C合總評(píng)：方案1優(yōu)于方案2，方案1操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高。物流整改方案范文3 一、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè)： 日常工作開(kāi)展及計(jì)劃，提高主人翁意識(shí)每天早上上班前抽出10分鐘左右的時(shí)間組織部門(mén)召開(kāi)部門(mén)工作日會(huì)，讓每一位員工了解并知悉部門(mén)的工作安排及進(jìn)展，并對(duì)臨時(shí)專項(xiàng)工作進(jìn)行工作安排及傳達(dá)?！ ∩钊胍痪€，了解員工動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況部門(mén)負(fù)責(zé)人每天抽出30分鐘左右的時(shí)間深入一線，和員工溝通，了解部門(mén)人員的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)部門(mén)的需求，為各部門(mén)更好服務(wù)提供信息資源?！ T工自我管理適時(shí)的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高廉潔自律意識(shí)，查找個(gè)人及部門(mén)之間的不足，及時(shí)改正，揚(yáng)長(zhǎng)避短，攜手共進(jìn)，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！ 《?、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)提升： 加強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，評(píng)選滿意之星提高本部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查及不定時(shí)抽查，將各部門(mén)滿意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評(píng)估中，同時(shí)評(píng)選出每月滿意之星，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時(shí)，對(duì)于服務(wù)表現(xiàn)差的員工，第一次先給予內(nèi)
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