物流整改方案范文4篇(編輯修改稿)
2024-12-07 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與華宇簽約?！ ?與德邦或華宇簽約，為上策)物流整改方案范文2 基于目前公司物流運作存在的種種問題,根據(jù)國內(nèi)市場的需求,特擬定新的物流整改方案如下: 一、 選擇新的走貨地點與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)45家物流) 在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進行實地考察與洽談，經(jīng)過23輪的篩選，最后選擇35家信譽和實力良好的物流公司來承運我司國內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品?！ 《?、 人員與運輸車輛的合理配置 購置一輛國產(chǎn)5T卡車(1213萬元,**)或8T卡車(1820萬元, **)?！ ≌衅杆緳C1人(要求本地人且有擔保)，搬運工1人，人工費用約3500元/月?！ ∪?、 作業(yè)時間的靈活控制 先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好，然后按時間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進行長途配送?！ ∶刻彀l(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù)，視貨量多少而定：量少時，晚上發(fā)一次便可。量多時，一天可發(fā)多次。 四、 空運和鐵路運輸仍由新邦物流承運辦理。 五、 方案完成時間：6月5日30日?！ 【C合總評：方案1優(yōu)于方案2，方案1操作性強、安全系數(shù)高。物流整改方案范文3 一、團隊工作作風建設(shè)： 日常工作開展及計劃，提高主人翁意識每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會，讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排及進展，并對臨時專項工作進行工作安排及傳達?！ ∩钊胍痪€，了解員工動態(tài)及現(xiàn)場生產(chǎn)情況部門負責人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線，和員工溝通，了解部門人員的思想動態(tài)以及生產(chǎn)部門的需求，為各部門更好服務(wù)提供信息資源?！ T工自我管理適時的開展批評與自我批評，提高廉潔自律意識，查找個人及部門之間的不足，及時改正，揚長避短，攜手共進，力爭創(chuàng)造優(yōu)秀團隊。 二、團隊服務(wù)意識提升： 加強司機服務(wù)意識、提高團隊協(xié)作能力，評選滿意之星提高本部門人員服務(wù)意識，每月進行滿意度調(diào)查及不定時抽查，將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評估中，同時評選出每月滿意之星，并給予適當獎勵，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時，對于服務(wù)表現(xiàn)差的員工，第一次先給予內(nèi)
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