某某領(lǐng)導在市委八屆五次會議暨上半年經(jīng)濟形勢分析會議上的講話范文稿(編輯修改稿)
2024-12-07 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四是看差距增信心。差距就是潛力，壓力就是動力，這是我們應該秉持的“辯證法”和“方法論”。上半年的工作，有些指標下滑倒退，客觀上是抓發(fā)展的精力和注意力不夠集中，但主觀上還是因為工作統(tǒng)籌兼顧不夠，導致責任不清、情況不明、措施不力、督辦不緊。下半年，我們一定要針對問題、認真分析、加強整改，努力在解決問題、補齊短板中強“補火”、大“補課”，確保圓滿完成全年目標任務。 ??三、抓住重點，聚焦發(fā)展，加倍努力再進位 ??發(fā)展是硬道理，是第一要務。我們必須以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，千方百計謀發(fā)展，心無旁騖抓發(fā)展，擔當作為促發(fā)展，尤其在下半年工作中，要抓住重點，加倍努力，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟再進位。 ??(一)緊盯目標任務抓發(fā)展。各地各部門要堅持目標導向，重點對標“三個目標”：年初市委市政府確定的縣域經(jīng)濟進位目標、荊州績考保位目標、市本級全年目標。要根據(jù)分解后的各自目標任務，在今年僅剩的5個月工作時間里，倒排工期，進行再細化、再分解、再量化，切實將趕本趕超的工作計劃細化到月、到周，掛圖作戰(zhàn)，每周一調(diào)度、每月一分析、每季一小結(jié)，不在層層表態(tài)上做文章，不在層層開會上兜圈子，不在層層告知上費工夫。市“四大家”領(lǐng)導要帶頭掛帥，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，帶頭抓好自己分管的工作、分包的項目，加強日常調(diào)度，強化督促落實，該拍板的拍板，該決斷的決斷，帶頭推動市委決策部署落實。行業(yè)主管部門要認真履行職責，深入一線、深入現(xiàn)場，掌握最新情況，督促工作進度，分析存在問題，拿出解決辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好工作落實的主體責任，對市委市政府決定的事情、部署的工作，堅決做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務不留尾巴。 ??(二)開展”四大競賽”促發(fā)展。市委決定，從8月開始，集中100天時間，在全市開展招商引資、項目建設、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展“四大百日競賽”，一月一拉練一評比，再次掀起比學趕超、爭先進位的新高潮?！八拇蟀偃崭傎悺狈桨负芫唧w，今天已下發(fā)3個，還有經(jīng)濟發(fā)展“百日競賽”方案將在會后下發(fā)，請大家嚴格按照方案組織實施，在這里，我強調(diào)一下“四大競賽”的有關(guān)要求。在招商引資“百日競賽”中，一要緊盯目標，確保100天內(nèi)完成引進億元以上項目30個以上，市直部門要把招商引資當本職抓緊抓實。二要招引高質(zhì)量項目，有什么樣的理念就有什么樣的發(fā)展?要敢于攀高結(jié)貴、招大引強，我們能夠引進吉利集團電池項目靠的就是自信、靠的就是真誠、靠的就是堅忍不拔。三要走出去，不走出去肯定就引不進來，市直每個單位主要負責同志每月出去招商要不少于10天，要真招商、實招商。在項目建設“百日競賽”中，要確保全年三個100億投資到位，今年項目建設之所以滯后，開工慢是主要原因，年初確定的100項目，只開工了30%。其中，問題最大的可能是工業(yè)項目，在這里，需要再次強調(diào)的是，工業(yè)項目招引單位是包保服務單位，必須包項目落地，否則，不算完成招商任務。項目辦、招商部門、招商單位等一定要既各負其責，又通力配合，
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