村干部培訓(xùn)心得文章(編輯修改稿)
2024-12-07 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 500米，改造人畜飲水工程2個(gè)村民組，建人畜水窖14個(gè)。改造原名叫周家寨橋一棟，更名為民興橋，硬化2個(gè)村民組進(jìn)寨路串戶路，修建350米長的排洪道。硬化了洗馬村，大平小學(xué)至手扒巖。 為了帶動(dòng)老百姓改變老耕著方式，給群眾引來了果樹苗，200余畝，密本南瓜，蕃茄等經(jīng)濟(jì)作物品種，達(dá)200余畝。積極發(fā)動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)?，F(xiàn)有養(yǎng)雞11戶，養(yǎng)殖雞達(dá)3000只以上，養(yǎng)肉免2戶，達(dá)350只。為了多方面給百姓帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自己以要帶頭發(fā)展給他們看，要做到帶頭致富的先鋒。近幾年來為百姓們改變了生產(chǎn)生活便利的條件，由原來，人均純收入1756元上升到3780元?！ ∽鳛橐幻鶎哟甯刹?，為了全村的百姓求改變，要以身作責(zé)，心往他們多想，多謀求發(fā)展，為多他們辦實(shí)事，好事，不吃、拿、卡要百姓，不損害群眾利益，決策講民主，辦事重民民意，掌權(quán)為民，秉公辦事，自身清正，不該拿的一分錢也不能拿。說話辦事才硬氣，群眾才信服自己。 對特別貧困人員，要多去關(guān)心他，給他們出謀獻(xiàn)計(jì)，有時(shí)看到這種人員，自己還要升手幫他一把。自任村干部以來，是這樣做的。所以，才有今天洗馬村的發(fā)展，才有洗馬村全體黨員群眾，村組干部支持我的工作，換來了今天洗馬村村風(fēng)好，群風(fēng)好，班子團(tuán)結(jié)好?！ ‘?dāng)村干部，不是想到自己要爭取去干、去當(dāng)，就干得好的，不要想到當(dāng)了村干部就高人一等人，就想去利用權(quán)力擺吃群眾，群眾不敢明講，但他們的眼光是明的，暗里就不支持你的工作，什么發(fā)展都是搞不走的，其次會(huì)給帶來諸多的工作困難。 當(dāng)好一個(gè)村干部是很不容易的，自己不多去負(fù)出，處處與群眾計(jì)較個(gè)人得失，你就想干，是干不下去的。自己是這樣想，任屆期間干好自己的工作，不是聽到要換屆了,思想就動(dòng)搖了，讓群眾來選好他們的領(lǐng)導(dǎo)吧!如群眾還需要他著為帶頭人，那就不要讓他們失望 村干部培訓(xùn)心得文章：篇三 身為干部應(yīng)除了應(yīng)該有較強(qiáng)的工作能里素質(zhì)以外，更重要的是要有良好的思想素質(zhì)，以下培訓(xùn)心得體會(huì)范文 這次培訓(xùn)，引發(fā)了我對自己的工作和自己工作的村的很多思考。發(fā)現(xiàn)了自己的工作還遠(yuǎn)沒有做到位，首要的問題就是沒有把自己融入澗法村，沒有真正切切的把村民的利益放在自己工作的首位。這篇文章說是自己的心得體會(huì)，我把我這篇文章分成兩層意思：一是對自己工作的反思。二是通過培訓(xùn)對自己所在村發(fā)展的發(fā)展做個(gè)規(guī)劃，做個(gè)定位。第二點(diǎn)是這篇心得的重點(diǎn)?！ ⊥ㄟ^當(dāng)前形式的分析，我認(rèn)為解決農(nóng)村問題的關(guān)鍵是提高農(nóng)民的收入，這既是關(guān)鍵問題也是首要問題。那提高收入，用什么方法呢?結(jié)合我村實(shí)際，我認(rèn)為澗法村的突破口就是其他村沒有的紅甜瓜。原因有以下幾點(diǎn)：一是澗法村的水土決定了只有澗法村種出來的紅甜瓜最好吃。二是澗法村的紅甜瓜種植有很悠遠(yuǎn)的歷史。三是紅甜瓜還沒有打開市場，這一點(diǎn)雖是它的弱勢，但我卻認(rèn)為這也是它的優(yōu)勢，正因如此，我們可以堅(jiān)信它有多么大的市場，又有多么廣的消費(fèi)人群。下面我就結(jié)合綠橙子上市的例子把澗法村紅甜瓜推出祁縣走出山西的具體實(shí)施步驟介紹如下： 第一、我們要解決紅甜瓜的品種問題 在這一點(diǎn)里，又要分幾個(gè)小點(diǎn)?！ ?1)優(yōu)化種子。澗法村的紅甜瓜雖歷史悠遠(yuǎn)，但種子卻是農(nóng)民通過自家篩選留下的。年復(fù)一年種子就退化了，具體表現(xiàn)在瓜沒有以前甜了，從成熟到熟透的時(shí)間縮短了，瓜沒有以前香了。在這種情況下，種子的優(yōu)化就顯得尤為重要。
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