【正文】 同項目的管理經驗進行了總結 項目要進行整體管理，善始善終。充分發(fā)揚“小項目、硬作風”的施工風格，對工作一絲不茍，現路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。一、回顧一年來的工作： (一)、市場經營開拓 建立了一定的“人脈關系”，確立了跟蹤項目。一定要把現在的工作當作自己的事業(yè)來干，而不要把它當成上班來完成。 以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標準化，堅持安全生產與文明施工雙向促進，物質文明與精神文明協調發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網已完成中水。別人有，自己為什么不能有?對于開會、學習則往往以工作忙為由想法逃脫，覺得開不開會、學不學習都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。積極開展各種形式的勞動競賽。張家界水電站附屬工程。 (四)、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上 2018路橋公司年度總結3 公司通過一系列的學習、宣教、企業(yè)文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風”的施工風格和“項目多，發(fā)展快“的經營方略。 針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經營為大為重點，鞏固經營理念，加大開拓力度，確保20xx年經營有所突破。解放思想，鞏固經營理念。 “小項目“是根據國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經營方略。公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。 (二)、在建項目情況 目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。 以上是我在 20xx年的主要工作和20xx年的工作目標和措施，由于水平有限，知識和經驗少，在工作中會存在不足，懇請領導和同志們多多指點，謝謝大家。主要表現為：習慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。雨水。完成總工程量的55%。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。經營效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。 此廠區(qū)場平和道路建設，雖然項目小，但是公司領導非常重視。確立了“誠信、責任、活力、創(chuàng)