【正文】 同項目的管理經(jīng)驗進行了總結(jié) 項目要進行整體管理，善始善終。充分發(fā)揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。一、回顧一年來的工作： (一)、市場經(jīng)營開拓 建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項目。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。 以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水。別人有，自己為什么不能有?對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。積極開展各種形式的勞動競賽。張家界水電站附屬工程。 (四)、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上 2018路橋公司年度總結(jié)3 公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。 針對路橋公司的實際，20xx年度的工作重點和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20xx年經(jīng)營有所突破。解放思想，鞏固經(jīng)營理念。 “小項目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。 (二)、在建項目情況 目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。 以上是我在 20xx年的主要工作和20xx年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。雨水。完成總工程量的55%。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。經(jīng)營效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。 此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)