【正文】 的車間文化 加強和員工的溝通和交流，讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發(fā)展的關系。 如果這次競聘成功，我將從下面幾個方面開展工作： 一、安全第一，增強責任意識 首先班組建設中要加強班組團隊的凝聚力和向心力，以強化班組管理為重點，以安全生產為主線，在生產過程中，強化工作人員的安全生產責任意識，真正把安全工作上升到重要的位置。我叫XX，XX年參加工作，現(xiàn)任XX車間班組長。 做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。能夠冷靜、沉著地應對各種突發(fā)、偶然事件，將損失減少到最低程度。 特此申請；望各位領