加工班長競聘演講稿范文-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。 工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。 做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。我叫XX，XX年參加工作，現(xiàn)任XX車間班組長。 二、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁” 當(dāng)今社會是一個學(xué)習(xí)型社會，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐。 如果這次競聘成功，我將從下面幾個方面開展工作： 一、安全第一，增強(qiáng)責(zé)任意識 首先班組建設(shè)中要加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為主線，在生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，真正把安全工作上升到重要的位置。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。 三、團(tuán)結(jié)一致，營造健康向上的車間文化 加強(qiáng)和員工的溝通和交流，讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共
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