加工班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。 工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。 做為班組長(zhǎng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。我叫XX，XX年參加工作，現(xiàn)任XX車(chē)間班組長(zhǎng)。 二、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁” 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐。 如果這次競(jìng)聘成功，我將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一、安全第一，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 首先班組建設(shè)中要加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，真正把安全工作上升到重要的位置。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。 三、團(tuán)結(jié)一致，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化 加強(qiáng)和員工的溝通和交流，讓員工感受到管理人員和一線(xiàn)員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共
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