【正文】 ...................................... 17 施工準(zhǔn)備階段 .............................................................................................. 17 施工過(guò)程階段 .............................................................................................. 18 合理控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)直接費(fèi)用 ..................................... 19 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、推行總額控制，實(shí)施間接費(fèi)用的有效管理 ................. 19 強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制 ............................................. 19 建立和 完善項(xiàng) 目成本管理的 各項(xiàng) 體系 ............................................................... 20 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 .................................................................. 20 建立和完善組織機(jī)構(gòu) .................................................................................. 22 建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過(guò)程控制 .............................. 22 建立項(xiàng)目成本管理體系 .............................................................................. 23 明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) ................................................................. 23 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制指標(biāo) ......................................................... 23 建立項(xiàng)目成本管理體系 .............................................................................. 24 加強(qiáng)材料費(fèi)的控制 ............................................................................. 24 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的控制 ......................................................................... 24 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)控制 ..................................................................... 24 做好各材料的成本控制 ....................................................................................... 24 切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制 ....................................................................................... 25 施工單位內(nèi)部控制 ...................................................................................... 25 管理費(fèi)用的管 理 ................................................................................................... 26 6 結(jié)束語(yǔ) ...................................................................................................... 28 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................... 29 致 謝 ..................................................................................................... 30 5 1 緒 論 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)中往往 涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系， 施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理的概念 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。從日常檢查的情況來(lái)看，有些項(xiàng)目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有記錄，但余料無(wú)回收，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更是無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。 企業(yè)的任何管理活動(dòng)本應(yīng)建立在責(zé)權(quán)、利相結(jié)合的管理體制上才能取得成效，成本管理也絕不例外。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。 堅(jiān)持科技創(chuàng)新原則 科技進(jìn)步是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，成本控制的效果反過(guò)來(lái)又促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步水平的提高。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高 經(jīng)濟(jì)措施 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括 : 人工費(fèi)控制管理 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工 費(fèi)。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 18 編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。材料費(fèi)控制有以下 3 方面內(nèi)容： （ 1）嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本。 工程質(zhì)量成本控制。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 建立健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的制度保障。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，貫徹技術(shù)組織措施，降低成本指標(biāo)。對(duì)超出內(nèi)部?jī)r(jià)格或質(zhì)次材料的損失，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專(zhuān)人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi)支。材料的預(yù)算、采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)責(zé)任到人，保證材料供應(yīng)價(jià)格合理，總量不超預(yù)算，規(guī)格型號(hào)對(duì)口。 管理費(fèi)用的管理 控制這部分費(fèi)用開(kāi)支 ,對(duì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。所謂完整 ,就是應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本或竣工工程的各項(xiàng)費(fèi)用 ,不得遺漏或隨意亂搞預(yù)提和待攤。并輔之以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。按照施工進(jìn)度有計(jì)劃地組織材料供應(yīng)，避免超儲(chǔ)積壓和規(guī)格型號(hào)不對(duì)口的現(xiàn)象。在結(jié)算之前，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對(duì)已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。其他零星材料采購(gòu)也要堅(jiān)持 “兩 (三 )人同行、貨比三家、同質(zhì)優(yōu)價(jià) ”的原則。 明確項(xiàng)目 經(jīng)理的管理職責(zé) 一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià) 稅金及附加 勞務(wù)分包成本 項(xiàng)目部自身需要發(fā)生的直接成本和項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃。 施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部， 因?yàn)楣こ添?xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組 21 下達(dá)指標(biāo)。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立，盡可能減少浪費(fèi)，應(yīng)將新建臨時(shí)房屋與租用房屋的費(fèi)用進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用比較低的方案。 材料費(fèi)控制。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較制定出材料、機(jī)械單價(jià)控制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。 合理使用資源，降低工期成本。 控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為 “例外 ”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。 全方位控制是指在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕花色單調(diào)、品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過(guò)以次充好，以假亂真，欺騙消費(fèi)者和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段達(dá)到壓縮成本的目 的。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。 忽視工程項(xiàng)目 “工期成本 ”的管理和控制。特別是有些國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下 就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。 如因 9 材料亂堆亂放、道路不暢 ,使得現(xiàn)場(chǎng)所用的砂子、石子、磚等材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)隨意堆放路邊 ,使用時(shí)相當(dāng)大一部分材料因分離困難或車(chē)輛來(lái)回碾壓而浪費(fèi)。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建 筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 施工項(xiàng)目管理 (1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。由此可見(jiàn) ,財(cái)務(wù)人員只能算作是成本管理的組織者 ,而不是成本管理的主體 ,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū) ,就不可能搞好工程成本管理。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)大打折扣。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于 “例外 ”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做 “例外 ”，成本差額金額的 14 確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃 ，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。在策略上可以采取不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)，這樣就能在施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。人工費(fèi)控制：對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊(duì)、班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；培養(yǎng)、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。避免因操作不當(dāng)而影響設(shè)備使用，要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和 保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率與利用率，避免由于設(shè)備不能使用而影響工期計(jì)劃，造成施工成本上升。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系?？傊?，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)