【正文】 畢業(yè) 設(shè)計(jì) （ 論文 ） 類 型： 畢業(yè)論文 題 目： 如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 專 業(yè)： 建筑工程管理 時(shí) 間： 1 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理工作貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本管理目標(biāo)作為重要指標(biāo)。 本文 從工程 成本管理存在的問題、成本控制的原則、采取有效措施等方面 闡述了如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理 。 關(guān)鍵詞 ： 施工企業(yè) ，項(xiàng)目，成本管理 2 Abstract Project cost management work throughout the project bidding, the execution and pletion of the settlement of the entire process. With the increasingly fierce petition in the industry, profit space more and more small, construction enterprise attaching more importance to the project cost management, cost management objectives as an important index. This article from engineering cost management problems, cost control principle, take effective measures, elaborated how to carry on the construction project cost management. Key word: Construction enterprises, project, cost management, …… 2 3 目 錄 摘 要 ....................................................................................................... 1 Abstract ........................................................................................................ 2 1 緒論 ........................................................................................................... 5 施工 項(xiàng)目管理 .......................................................................................................... 5 施工項(xiàng)目成本管理 ................................................................................................. 5 施工項(xiàng)目成本管理的概念 ........................................................................... 5 2 成本管理在施工項(xiàng)目管理的地位 ............................................................ 6 項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì) .................................................................. 6 項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心 .................................................................. 6 項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺 .......................................... 6 3 項(xiàng)目成本管理存在的問題 ........................................................................ 8 實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤 .......................................................................................................... 8 對成本管理不重視 ....................................................................................... 8 管理人員的素質(zhì) ........................................................................................... 8 材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重 ............................................................................ 8 缺乏 系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí) ................................................................................................. 9 成本意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤 ........................................................................... 9 缺乏完善的體系機(jī)制 ................................................................................. 10 忽視 成本 的管理和 控制 ............................................................................. 10 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) ......................................................................11 4 成本控制原則與措施 .............................................................................. 12 成本控制的原則 ................................................................................................... 12 成本最低化原則 ......................................................................................... 12 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 .......................................................................... 12 三全成本控制原則 ...................................................................................... 12 堅(jiān)持科技創(chuàng)新的原則 .................................................................................. 13 動(dòng)態(tài)控制 的原則 .......................................................................................... 13 成本控制的措施 ................................................................................................... 14 組織 措施 ..................................................................................................... 14 經(jīng)濟(jì)措施 ..................................................................................................... 15 人工費(fèi)控制管理 ................................................................................. 15 [DOCUMENT TITLE] 4 材料費(fèi)控制管理 ................................................................................. 15 機(jī)械費(fèi)控制管理 ................................................................................. 15 技術(shù) 措施 ..................................................................................................... 16 5 成本 管理 的有效措施 ............................................................................... 17 全過程施行工程成本管理 ................................................................................... 17 工程投標(biāo)階段 .............................................................................................. 17 施工準(zhǔn)備階段 .............................................................................................. 17 施工過程階段 .............................................................................................. 18 合理控制項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)直接費(fèi)用 ..................................... 19 精簡機(jī)構(gòu)、推行總額控制，實(shí)施間接費(fèi)用的有效管理 ................. 19 強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制 ............................................. 19 建立和 完善項(xiàng) 目成本管理的 各項(xiàng) 體系 ............................................................... 20 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 .................................................................. 20 建立和完善組織機(jī)構(gòu) .................................................................................. 22 建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過程控制 .............................. 22 建立項(xiàng)目成本管理體系 .............................................................................. 23 明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) ................................................................. 23 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制指標(biāo) ......................................................... 23 建立項(xiàng)目成本管理體系 .............................................................................. 24 加強(qiáng)材料費(fèi)的控制 ........................................