【正文】 同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。加強法制建設，制訂法制建設三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經營。加強工會和共青團工作。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。綜合以上分析，形勢復雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉瞬即逝。當前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重制約。堅持改革創(chuàng)新、內強素質、外樹形象，為公司發(fā)展提供內在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學發(fā)展的客觀需要和有力保障。經營目標（略）發(fā)展目標（略）（三）重點工作深入開展管理創(chuàng)新年活動，全面提升管理水平公司決定開展管理創(chuàng)新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術創(chuàng)新，努力構建國內一流、具有華電特色的管理模式。持續(xù)強化安全生產，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設備安全擺在更加突出的位置。各基層單位要把入廠煤管理作為重點，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強人力物力配備，嚴格采、制、化過程管理，開展效能監(jiān)察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。進一步加大水電開發(fā)力度，扎實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發(fā)，加快構皮灘、思林等水電項目建設。二是加強資金管理，有效防范資金風險。抓好新機能耗管理，確保做到設計煤耗“三年達標”。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內部改制工作。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，充分發(fā)掘和宣傳先進典型。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進力度，滿足公司產業(yè)結構調整對人才的需求。加強公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績“四個管理中心”定位，努力向資產經營型方向轉變。要進一步加強法制工作，推進規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強對系統(tǒng)內重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規(guī)劃落實，增強公司法律風險防范能力。加強資本資金運作，有效防控經營風險要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設指導意見，切實把防范資金風險、保持企業(yè)正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風險的關系，確?！巴Φ米。^得去”。圍繞公司煤、電產業(yè)布局，打造配套的物流體系。加大燃料管理力度。加強組織領導，確保活動取得實效。開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動；二是以對標管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。建并結合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結合，一方面抓住發(fā)展機遇，建設符合國家產業(yè)政策的電源項目和上下游產業(yè)項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優(yōu)良資產，壯大公司實力。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。三是火電發(fā)展難度加大。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。加強反腐倡廉建設，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。經營管理水平進一步提升在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據共募集資金40億元。按照公司統(tǒng)一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。但是由于組織得力，方法得當，經過xx分公司的撤銷，新公司xx分公司的注冊，資產的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在x的重組任務。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。”xx、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。要么是無人辦事，要么是人浮于事。（三）“三劍合璧”管材料，進滿出清、責任到人降低管理風險材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患?？偨浝碇苯宇I導總經辦，管轄行政中心、財務部、工程部（項目部）、材料部、市場部，設立值班室。從如何出售我們的產品，在哪里，由誰來負責當日的價格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。在我們這個公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經理劉媛劉經理，另兩位是我們財務部史亞俊經理和出納員高麗。是他在背后默默無聞的指導我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實、順利。在此我們也向我們的董事會表示感謝。最終我們經討論研究聘任劉媛為人事部經理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側面支持著各部經理的工作，調動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。我們有一個決策果斷的董事會，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用。最終我們經討論研究聘任劉媛為人事部經理而她也沒有讓我們失望，從沒錯判過一件案子，還從側面支持著各部經理的工作，調動每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平！ 最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。觀摩現(xiàn)場、制作影像資料、觀看幻燈片、以會代訓、會談交流，多種方式結合搞培訓，加強員工之間的溝通交流，宣傳主流、統(tǒng)一思想，化解誤會和矛盾，形成發(fā)展合力。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項目管理人增強責任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調撥臺賬，定期盤點庫存，核對材料賬目。分公司根據公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神，開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結評比”工作。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關系，使安全意識深入人心。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進行了補償票款的處理；對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴厲批評。根據這樣情況，及時地制訂方針目標，細化了任務，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調整，調動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務。強化生產計劃的嚴肅性。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。同時還制訂了調整產業(yè)結構、優(yōu)化資產布局、優(yōu)化電源結構的“一調整、兩優(yōu)化”指導意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產業(yè)集群。節(jié)能減排和科技工作取得新的進展深化內部改革取得初步成效適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評?？偟呐袛啵诋斀袢蛞惑w化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。要破解這一難題，必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現(xiàn)公司做強做大的必由之路。改革創(chuàng)新，就是適應外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內在運行規(guī)律，緊密結合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。要強化安全生產組織領導和責任落實，進一步完善以責任、保證、監(jiān)督、技術為支撐的管理體系，適應產業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸等非電產業(yè)領域的生產規(guī)律，構筑覆蓋整個產業(yè)鏈的全方位安全生產格局。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設，提升燃料管理水平。進一步加快風電開發(fā)步伐，實現(xiàn)規(guī)?；瘽L動發(fā)展，力爭投產116萬千瓦。加強現(xiàn)金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協(xié)調，維護集團公司信用安全。二是加強環(huán)保治理。三是扎實推進綜合配套改革。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷虻念I導人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結構，增強激勵約束作用。大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善以資產為紐帶的母子公司和以委托授權管理為主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統(tǒng)一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關系，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。要重視設計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現(xiàn)基建工程投產、效益、效率“三達標”。抓好煤炭項目開發(fā)和建設，大力推進大型煤電基地和有關煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設，確保年底建成投產。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結零，努力降低陳欠電費。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，著力持續(xù)改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續(xù)提升。把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：突出兩個目標：一是全力實現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進科學發(fā)展。在這種情況下，公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結合、優(yōu)化結構、持續(xù)發(fā)展之路。雖然用電需求下降，但為我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。國家引導和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。二、關于公司面臨的主要形勢當前，宏觀經濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。公司對標管理的經驗得到了國資委充