【正文】 核。實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績(jī)效考核辦法。采用崗位技能考核、工作效率考核、服務(wù)質(zhì)量考核、管理效益等綜合考核辦法。 針灸科：按照實(shí)際完成的各種針灸、推拿治療數(shù)量綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 各科室要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目和醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，由于科室管理不善，工作人員違犯醫(yī)院物價(jià)管理規(guī)定，造成漏收費(fèi)、多收費(fèi)的，其漏收、多收金額均從科室收入中扣除。 稽核、管理核算人員：按照行政管理崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、在科室內(nèi)部考核與分配中，要體現(xiàn)重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的原則。在執(zhí)行中如有更科學(xué)合理的建議，請(qǐng)及時(shí)與醫(yī)院改革辦公室聯(lián)系。 一、在科室內(nèi)部考核與分配中，要充現(xiàn)崗位、技術(shù)、責(zé)任的重要原則。按照實(shí)際出勤天數(shù)核算發(fā)放。全院科研、教學(xué)考核獎(jiǎng)勵(lì)額度占科室應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的 10%，實(shí)行定期或年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 檢驗(yàn)科：按照實(shí)際完成的各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)量綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。并依據(jù)不同科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等制定不同考核內(nèi)容與分配系數(shù)，逐步建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制。 醫(yī)院獎(jiǎng)金發(fā)放總額不超過(guò)醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的 8%。 藥劑科：按照實(shí)際完成的各種處方數(shù)量綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 （七）科室管理效益考核： 實(shí)行科室醫(yī)療成本核算（臨床科室不含藥品成本核 5 算），管理。 （三）行政、后勤管理部門的獎(jiǎng)金分配辦法 按照崗位工作情況考核發(fā)放到部門和個(gè)人 個(gè)人獎(jiǎng)金分配額 =業(yè)務(wù)科室平均獎(jiǎng)的 95%崗位系數(shù)服務(wù)工作滿意度。不同崗位、技術(shù)、責(zé)任人員，建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院 二 00七年一月二十日 。按崗位、技術(shù)、責(zé)任參與考核分配。 （四）收款處、住院處獎(jiǎng)金核算分配辦法 主任：按照行政管理崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 各科室要切實(shí)加強(qiáng)住院病人的欠費(fèi)管理工作，由于科室管理不善，造成病人出院欠費(fèi)的，根據(jù)出院病人欠費(fèi)人數(shù)、欠費(fèi)金額沖減科室出院人數(shù)、沖 減科室收入。 康復(fù)科：按照實(shí)際完成的各種康復(fù)治療數(shù)量綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。 二、科室績(jī)效考核的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 2 科室績(jī)效