山東大學齊魯醫(yī)院科室績效考核與獎金分配管理辦法為全面加強醫(yī)院質(zhì)量-預覽頁
【正文】 。 堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。 一、醫(yī)院實行科室 績效考核、獎金分配的原則 堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，有利于促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展原則。現(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財發(fā) [2021]410 號文件有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院實際情況制定本 辦法。根據(jù)科室 績效考核結(jié)果核算科室獎金。 科室獎酬分配，實行院科兩級管理，由計財處統(tǒng)一發(fā)放到職工個人。此考核結(jié)合醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員聘任工作進展情況實施。 健康體檢：按照實際完成的體檢人次進行綜合記分標準考核。 超聲科：按照實際完成的各種超聲檢查數(shù)量綜合記分標準考核 。 制劑科：按照實際生產(chǎn)移交的各種制劑數(shù)量綜合記分標準考核。 4 輸血科：按照實際完成的供血量綜合記分標準考核?？己霜劻P數(shù)額直接與科室獎金掛鉤。獎罰數(shù)額直接與科室獎金掛鉤。按照科室實際完成的收支結(jié)余相應科室的記分標準考核。 醫(yī)院收到病人物價舉報、投訴者，根據(jù)查實情況，凡亂收費、多收費者，一次扣除當時人一個月的獎金，其多收、亂收金額退還病人，并由科室負責人和本人向病人或家屬賠情道歉。業(yè)務(wù)科室考核積分總和?？蒲薪虒W獎罰數(shù)額 — 物價管理處罰數(shù)額。按照實際出勤天數(shù)核算發(fā)放。 （五）科主任、護士長崗位補貼標準：主任 ；副主任 ；護士長 。 2021 年 7 月 1日前改革辦公室、計財處、人事處等相關(guān)職能管理部門，要做好調(diào)查研究工作， 根據(jù)各科室業(yè)務(wù)工作的不同特點，制定出具體的、有效的、易操作的量化考核標準。 門診工作量考核 =收費（退費）額 2 分 /1000 元 + /票據(jù)張數(shù) + /掛號人次 聘任工作人員勞務(wù)費： 門診聘任工作人員勞務(wù)費 =收費 （退費）額 %+1 元 /票據(jù)本 + /掛號次 +夜班補貼 50元 /班次 +節(jié)假日補貼 30元 /班次； 二、住院收費結(jié)算 正式工作人員按績效考核結(jié)果發(fā)放獎金。在崗的正高級職稱、副高級職稱、中級職稱、初級職稱人員之間要相應建立不同的考核標準和分配標準。按考勤、數(shù)量參與考核分配。 四、在科室內(nèi)部考核與分配中，要體現(xiàn)醫(yī)療、教學、科研并重的原則。在獎金分配中護理人員的獎金不能低于科室獎金總額的
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