【正文】 結(jié)合”的原則，采取“先行試點、重點提升、分類指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法，實施從無償—低償—市場化物業(yè)漸進(jìn)的服務(wù)方式，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理“全面覆蓋、規(guī)范有序”的管理目標(biāo)。針對近期我隊借調(diào)人員及新入崗人員的增多，他們是否能夠盡快融入到我隊各項工作中成為擺在我們面前的一個挑戰(zhàn)，為此我支部采取了理論灌輸?shù)恼n堂模式、理論結(jié)合實踐的實驗室模式及理論指導(dǎo)實踐的現(xiàn)場應(yīng)用模式的“三模式”培訓(xùn)工作法。通過績效任務(wù)的調(diào)整，做到了有計劃、有目標(biāo)，月度知任務(wù)、重落實，崗位職責(zé)更加明確，實現(xiàn)了目標(biāo)管理、績效管理，充分體現(xiàn)了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是居住區(qū)內(nèi)業(yè)主結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動性大。目前武漢市已有10%社區(qū)物業(yè)服務(wù)機構(gòu)啟動稅收減免和財政年度預(yù)算補貼政策，我區(qū)可考慮設(shè)立“物業(yè)管理專項補貼資金”和“小區(qū)物業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急資金”制度，該專項資金可以結(jié)合城鎮(zhèn)綜合整治，由各社區(qū)根據(jù)具體情況申報使用，；部分物業(yè)公司可享受稅金優(yōu)惠政策。雜居老房集約改造后，物業(yè)公司可聘請知根知底的居民當(dāng)“管家”：下崗工人做門衛(wèi)，大爺當(dāng)巡邏員，大媽做小區(qū)保潔員，這種技術(shù)含量比較低的工作交由居民負(fù)責(zé)，既可解決就業(yè)，在人工費上也相對低廉。五管：建立長期有效的管理機制，是確保雜居小區(qū)物業(yè)管理朝著社會化、市場化、規(guī)范化發(fā)展的必然方向。區(qū)近三年連續(xù)實施雜居（舊城）改造項目共約100萬平方米，20**年已投資700萬元改造平云一路等雜居小區(qū)600戶，惠及2200人。一、基本現(xiàn)狀與問題城區(qū)現(xiàn)有雜居小區(qū)159個，主要集中等社區(qū)。一、系統(tǒng)綜合排名情況：在支部綜合評價結(jié)果中，我支部在XX年至XX年期間系統(tǒng)排名中較以往相比較為靠后，其主要原因是剛剛步入支部書記一職，一是對黨支部十好競賽細(xì)則的運行掌握還不夠全面、透徹，自己沒有能夠及時準(zhǔn)確掌握規(guī)定動作和要求內(nèi)容，造成部分工作落后；二是在工作創(chuàng)新意識上有所欠缺，觀念意識不到位，在今后的工作中我一定會認(rèn)真學(xué)習(xí)，取長補短，從而促進(jìn)支部工作的順利有序開展。以上是我在工作中一些粗淺做法，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。武漢市中心城區(qū)老舊住宅區(qū)改造工作，從20**年起連續(xù)四年被列為市政府“十大實事”之一，粉刷樓道墻面178萬平方米，增建崗?fù)?37個，配套維修工具695臺（套）。（3）部門聯(lián)動觀念。采取集約管理之后，由社區(qū)物業(yè)對多個小區(qū)實施管理，在經(jīng)費方面完全有能力聘請松散式的技術(shù)人員，實行“點單式”的服務(wù)，約定事項，定向收費，這樣既保證服務(wù)到位又