機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部書(shū)記述職報(bào)告與雜居小區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 的“三模式”培訓(xùn)工作法?？倯魯?shù)9163戶，居住總?cè)藬?shù)28137人，總建筑面積約88萬(wàn)平方米。今后510年內(nèi)，應(yīng)把握的指導(dǎo)思想和原則是：堅(jiān)持“政府主導(dǎo)與社會(huì)參與相結(jié)合、政策扶持與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合”的原則，采取“先行試點(diǎn)、重點(diǎn)提升、分類(lèi)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法，實(shí)施從無(wú)償—低償—市場(chǎng)化物業(yè)漸進(jìn)的服務(wù)方式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理“全面覆蓋、規(guī)范有序”的管理目標(biāo)。20**年計(jì)劃改造明珠路片區(qū)500戶，這種由政府牽頭協(xié)調(diào)，住建（規(guī)劃）、財(cái)政、社區(qū)具體承辦，逐年計(jì)劃實(shí)施改造，得到市民一致肯定與好評(píng)。物業(yè)管理的重要方式是居民實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)，業(yè)主代表大會(huì)作為決定有關(guān)事宜的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，業(yè)主管理委員會(huì)作為具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)健全組織，履行職責(zé)，主動(dòng)做好宣傳、溝通、引導(dǎo)工作。從武漢百步亭（全國(guó)文明社區(qū)示范點(diǎn)）經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，社區(qū)對(duì)轄區(qū)的人文居住狀況比較熟悉，了解居民的物業(yè)服務(wù)需求，小區(qū)居民對(duì)社區(qū)組織比較信任，這些都有利于對(duì)雜居小區(qū)實(shí)施相應(yīng)的物業(yè)管理。一輛垃圾車(chē)可以將3—4個(gè)居民小區(qū)當(dāng)日生活垃圾全部清運(yùn)；一臺(tái)打草機(jī)、疏通機(jī)、電錘等，可供十多個(gè)小區(qū)循環(huán)使用，只需要社區(qū)按政府固定補(bǔ)貼資金來(lái)一次性購(gòu)置，分年度保養(yǎng)維護(hù)，便可讓雜居小區(qū)居民“有求必應(yīng)”，解決日常生活中的煩心事。（1）“自己人”參與管理。（2）質(zhì)價(jià)相符的觀念。三扶：雜居小區(qū)是城市化進(jìn)程中的一個(gè)特殊群體，在不斷規(guī)范和建立長(zhǎng)效機(jī)制中，政府應(yīng)該給予一定的扶持。區(qū)房管局對(duì)社區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)及上崗人員的培訓(xùn)工作。老小區(qū)建設(shè)時(shí)間早，年久失修，普遍存在屋面墻體滲水、道路破損、綠化不足、下水道堵塞、線路老化無(wú)序等實(shí)際問(wèn)題，加上雜居小區(qū)中有相當(dāng)部分是原來(lái)單位的集資房或房改房，安全保障設(shè)施不齊全，物業(yè)維修無(wú)資金來(lái)源，部分小區(qū)樓盤(pán)小且?jiàn)A雜私房住宅，四周通道多，無(wú)封閉式管理?xiàng)l件，存在著防火、防盜等安全隱患。通過(guò)“三模式”培訓(xùn)工作法的實(shí)施，我隊(duì)黨員能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和新入崗位人員形成了“一幫一”，使新入崗位人員提高了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的應(yīng)用能力，為我隊(duì)后備人才的積蓄打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在23高效掘進(jìn)期間我支部針對(duì)工作單位多、出煤點(diǎn)多這一不利因素，積極組織技術(shù)攻關(guān)小組黨員對(duì)各個(gè)出煤點(diǎn)的溜口進(jìn)行了改造，在此期間我隊(duì)的明星黨員寧潞安更是身先士卒，在檢修工作中他還采取了“有疑必備”、“先試再備”的原則，將一切隱患在檢修時(shí)間完善整改，為23高效掘進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。在制定月度重點(diǎn)工作時(shí)我們以礦上的作
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