機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部書記述職報(bào)告與雜居小區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告匯編(更新版)
【正文】 業(yè)計(jì)劃、黨建工作安排、礦上安排各項(xiàng)活動(dòng)、職工安全思想、生產(chǎn)重點(diǎn)、機(jī)電系統(tǒng)會(huì)、生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)、安全例會(huì)和隊(duì)干工長(zhǎng)管理以及上月的遺留問題等“十條”依據(jù)去做，在六月份為保證2105工作面順利出煤，我支部緊密結(jié)合“十條”依據(jù)，開展了“我為安全生產(chǎn)添光彩、崗位奉獻(xiàn)立新功”活動(dòng)，活動(dòng)開展以來我支部積極組織黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，落實(shí)分解責(zé)任，在此期間全隊(duì)黨員共同針對(duì)21皮帶由于地鼓造成跑偏進(jìn)行了調(diào)偏，針對(duì)機(jī)尾溜口擋煤板出煤不暢，容易出現(xiàn)涌機(jī)頭這一想象，技術(shù)攻關(guān)小組成員申志平勇挑重?fù)?dān)，每天堅(jiān)持下井跟班就到21溜口盯守觀察，最終拿出解決溜口出煤不暢的方案，組織人員對(duì)溜口進(jìn)行了改造，為2105工作面的順利有序出煤提供堅(jiān)強(qiáng)的保障；在八月份為確保23采區(qū)高效掘進(jìn)，我支部在廣泛征集黨員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十條”依據(jù)對(duì)年度計(jì)劃書重新進(jìn)行了審核改進(jìn)，重新制定了八月份的績(jī)效任務(wù)、績(jī)效措施、落實(shí)了責(zé)任、確定的完成時(shí)間，最終將23采區(qū)高效掘進(jìn)作為我們的重點(diǎn)工作來做。在此次活動(dòng)中首先利用隊(duì)會(huì)議室由技能實(shí)踐型黨員申志平及我隊(duì)首席技師杜和平同志自編教材，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、常見故障排查及處理以課堂模式進(jìn)行授課，使培訓(xùn)人員在感觀上對(duì)本隊(duì)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí)；其次采取理論指導(dǎo)實(shí)踐的實(shí)驗(yàn)室模式，將我隊(duì)常用的開關(guān)、皮帶設(shè)備搬到工房進(jìn)行模擬操作，使培訓(xùn)職工在感知感覺上對(duì)設(shè)備有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)；再者是采取理論指導(dǎo)實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用模式，學(xué)習(xí)的目的是應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)由黨員時(shí)刻對(duì)新入崗位人員各種行為進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并將崗位各項(xiàng)技能傳授給新入崗位人員，達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)的效果。通過走訪與調(diào)查，這些小區(qū)存在的共性問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是設(shè)施陳舊老化、居住要素不夠齊全。具體辦法為“專、改、扶、引、管”多管齊下，穩(wěn)步推進(jìn)：一專：把社區(qū)作為物業(yè)管理活動(dòng)的主體，在各社區(qū)內(nèi)成立物業(yè)管理辦公室（物業(yè)服務(wù)部），專人專崗承擔(dān)雜居小區(qū)內(nèi)的保安、保潔、綠化、維修等物業(yè)管理和服務(wù)工作職責(zé)，探索“社區(qū)搭臺(tái)、能人牽頭、居民參與”的社區(qū)自助式物業(yè)服務(wù)模式。但有兩個(gè)方面的問題值得注意：一是改造計(jì)劃與方案征求意見面要寬一點(diǎn)；二是后期物業(yè)管理如何對(duì)接，建立長(zhǎng)效機(jī)制方面盡可能與前期方案綜合考慮，既管當(dāng)前更管長(zhǎng)遠(yuǎn)。社區(qū)居委會(huì)應(yīng)配合、指導(dǎo)、監(jiān)督物業(yè)公司工作。因此各社區(qū)可以設(shè)立物業(yè)服務(wù)部參照網(wǎng)格員的辦法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的雜居小區(qū)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)和管理，形成政府主導(dǎo)、社區(qū)協(xié)調(diào)、居民自治、部門聯(lián)動(dòng)、社會(huì)參與“五位一體”過渡方式。
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