【正文】 、 控制進度、控制投資的目的。 (4) 審定分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。 監(jiān)理工程師崗位職責 (1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則和主要分部工程（如地基處理、拱板和屋架制作、構(gòu)件吊裝、屋面防水、屋面和地坪施工及主要工藝設(shè)備安裝與調(diào)試等）質(zhì)量控制的監(jiān)理細則； (2) 驗證建設(shè)單位提供的文件和資料，確保其完整和有效。 1)技術(shù)措施：設(shè)計階段協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)；通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體 系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 (2)合同管理流程圖。并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗報告。 鋼筋砼工程：樓板尺寸、位置、支撐錨固件、予留孔洞、予埋件、鋼筋品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、砼配合比等。表達監(jiān)理工程師對承包單位發(fā)出指令、提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等。 （ 3）正式驗收 主管部門或負責驗收單位在接到竣工驗收申報和竣工驗收報告，經(jīng)審查符合驗收條件，及時安排組織驗收。 1) 項目部組織全員監(jiān)理工程師集中學習貫徹公司編制的質(zhì)量 體系文件，并要求各位擠出時間借閱、通讀文件。 5) 由于承包單位原因造成建設(shè)單位額外損失，建設(shè)單位應(yīng)向承包單位提出費用索賠，總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商并及時做出答復(fù)。 （ 4）檢查工程量核定及工程款支付情況。在分項工程施工前對各項技術(shù)工作進行復(fù)核性檢查。 設(shè)計交底程序是：設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；然后通過研究和討論，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以做為對設(shè)計圖紙的補充、修改。 2)技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間等。 (6) 項目監(jiān)理機構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。 (16) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量，檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收工程進行質(zhì)檢，參與工程項目的驗收，在認定承建單位完成建設(shè)工程施工合同（簡稱“施工合同”，下同） 31 規(guī)定的工作內(nèi)容并達到施工合同規(guī)定的要求后，向建設(shè)單位辦理工程交付。 項目總監(jiān)理工程師由公司領(lǐng)導任命。 4)工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設(shè)單 位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。 ? 大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。 (2) 設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與 說明不一致。 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫 171。 電氣系統(tǒng)施工時分為五個階段 :預(yù)埋管盒 。 四個手段 16 1)旁站 :施工過程中對 重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料與批準的是否相符，抽檢施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 （ 4） 協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 以上工程的所有驗收記錄、變更簽證、質(zhì)量證明文件、監(jiān)理過程文件、圖紙等書面資料的收集、形成、整理、裝訂、移交、歸檔等。 正 本 XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程監(jiān)理 投 標 書 招標編號： MCXXXX— JS032 投 標 人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 法定代表人： XXX 日 期： XXXX 年十一 月二十一日 2 投 標 書 目 錄 商務(wù)標 一、投標函 二、投標函附錄 三、投標報價匯總表 四、法定代表人授權(quán)委托書 五、總監(jiān)理工程師任命書 技術(shù)標 一、監(jiān)理大綱 二、投標人綜合情況一覽表 三、擬派總監(jiān)理工程是師簡歷表 四、擬派參加本工程監(jiān)理人員一覽表 五、投標人提供的監(jiān)理設(shè)施清單 六、招標人提供的監(jiān)理設(shè) 施清單 資格審查資料 一、監(jiān)理資質(zhì)證書 二、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 三、企業(yè)法人代表資格證書 四、組織機構(gòu)代碼證 五、公司簡介 3 監(jiān) 理 投 標 文 件 工 程 名 稱 ： XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 投標文件內(nèi)容： 商務(wù)標投標文件 投 標 人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 （蓋章） 日 期： XXXX 年 11 月 21 日 4 投 標 函 致： XX 縣城發(fā)投資經(jīng) 營有限責任公司 根據(jù)已收到的招標編號為 MCXXXX— JS032 的 XX 縣城關(guān)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 招標的招標文件，我單位經(jīng)研究上述工程監(jiān)理招標的招標文件的全部內(nèi)容和其他有關(guān)文件后，我方愿以監(jiān)理費（ 費率 ） （小寫： %）按 招標文件的規(guī)定和條件承包上述工程的監(jiān)理。 其它國家及行業(yè)規(guī)定的監(jiān)理程序和工作范圍。 三、 監(jiān)理工作目標和措施 工程質(zhì)量控制目標和措施 質(zhì)量目標 本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量目標為 : 主體工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良，一次交驗合格率 100%，優(yōu)良率力爭達到 90%； 整體工程必須達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良標準。 2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。管路調(diào)整 。施工進度計劃報審表 187。 (3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的 供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起的設(shè)計變更 等。 3) 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時 審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟洽商，嚴格控制經(jīng)濟變更洽商量。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。其崗位職責是： (1)確定項目監(jiān)理規(guī)劃，主持編制項目《監(jiān)理實施細則》并負責管 理本項 目監(jiān)理機構(gòu)包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在內(nèi)的日常工作。 (17) 組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 33 (7) 項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 3)經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。紀要與圖紙具有同等效力。主要內(nèi)容有： （ 1）隱蔽工程檢查驗收 （ 2）工序交接檢查驗收 （ 3）工程施工預(yù)檢（或復(fù)核預(yù)檢） 39 建筑 工程定位：予檢與復(fù)核標準軸線樁及水平樁。 （ 5）其它需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 13．項目竣工驗收及工程交接、質(zhì)量保修制度 驗收依據(jù)：經(jīng)批準的設(shè)計文件 — 設(shè)計任務(wù)書、施工圖（包括設(shè)計變更），現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、驗評標準等；施工承包合同、協(xié)議等。 2) 項目部在工程監(jiān)理實施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。 （ 2）初 驗（予驗） 監(jiān)理單位審查資料、組織初驗、簽署工程竣工報驗單、審簽工程質(zhì)量評價報告。 這是監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)理，在施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制的手段之一；也是在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。 砌體工程：墻身軸線、樓層標高、予留孔洞位置尺寸、砂漿配比等。 5．工程材料半成品質(zhì)量檢驗制度 工程施工 前，應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告等。 (1)合同目錄一覽表（可列表表示）。 （ 2） 質(zhì)量控制措施 組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 (19) 協(xié)調(diào)經(jīng)營部做好工程保修期監(jiān)理服務(wù)的策劃和管理工作。 (3) 組織編制和審核工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避 免索賠事件的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾項工作： 1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工 不明、責任 界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益。 1) 投資總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分， 力爭每個分部工程不超過其所分配的投資額。 2）審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。配電箱及電 器安裝 。其他無必檢要求的進行外觀檢驗，并審查質(zhì)保資料。 質(zhì)量控制措 施 一條原則 15 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程質(zhì)量相互制約。進行施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。 我方同意所送交的投標文件在招標文件規(guī)定的 投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束。 特此任命（授權(quán)）。 （ 2） 協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。必要時監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。 19 承包單位編制施工總進度填寫 171。 1 核實月完成工程量，實行實物量簽認，嚴格控制未完分項工程， 對未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程，審核工程計量時不予 計量確認。設(shè)計變更、洽商費用報審表 187。 2)用書面指示或文件代替口頭指示。 29 五 、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師的職責 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同（簡稱“監(jiān)理合同”，下同）的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予監(jiān)理單位的權(quán)限，對外向建設(shè)單位負責，對內(nèi)向公司負責。 (14) 與建設(shè)、設(shè)計、施工、質(zhì)檢站等單位保持密切聯(lián)系，相互配合，搞好團結(jié)及時協(xié)商解決存在的問題。 (4) 項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。 (1)依據(jù)工程項目的進度目標圖，詳細地制定總進度目標分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。 3．開工、停工、復(fù)工審查制度 按照《 GB50319—— 2020 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 及 有關(guān)條款，由總監(jiān)簽發(fā)開工報審表、工程暫 停令、復(fù)工報審表。如工程質(zhì)量問題已構(gòu)成質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 （ 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。當需要時，承包單位應(yīng)提交有關(guān)索賠的進一步詳細資料。 16．向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報告制度 1) 監(jiān)理月報制度 : 每月 5 號前出上月月報，一式四份，報監(jiān)理公司一份，并經(jīng)公司簽 字蓋章，報業(yè)主兩份。提出《竣工驗收簽定書》。除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用新規(guī)范附錄 B1 表式。 予檢