【正文】 氣溫（最高、最低氣溫）、風力、降雨（雪）、其 它天氣狀況 等。 11．工程款支付簽審制度 單位工程進度款支付申請，必須 有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下： 施工單位按合同約定填報《工程款支付申請表》 — 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核《工程款支付申請表》 — 報總監(jiān)審定并簽署工程款支付證書 — 報建設單位辦理支付。由業(yè)主方，施工承包方， 監(jiān)理方參加，必要時邀請有關單位參加。 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。 監(jiān)理工程師依據(jù)并通過合同管理實施對建設項目的“三大控制”管理。 2） 技術措施：制定分階段的投資控制技術措施。 (5) 準確、詳細填寫監(jiān)理日記。 (10) 審查和處理設計變更。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收 簽認。 4)對簽定的施工合同，項目監(jiān)理機構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認真閱讀 熟悉，明了施工合同的有關條款。 總監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并總體判定是否屬正常狀態(tài)。 3) 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年 /月實施計 劃。 B 材料進場后按規(guī)定進行驗收復試，并嚴格實行見證取樣制度。 電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨 接地線、配電盤和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 14 （ 7） 組織設計與承包單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。 與本投標有關的正式通訊地址為： 地 址： XXX 市 XXX 區(qū) XXX 路農(nóng)委大院 XX 號農(nóng)墾商城 5 樓 投 標 人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 （蓋章） 法定代表人（或授權(quán)代表人）： （簽字或蓋章） XXXX 年 11 月 21 日 5 投 標 函 附 錄 1 投標監(jiān)理費（ 費率 ） 2 現(xiàn)場監(jiān)理服務計劃時間 XXXX 年 11 月 28 日－ XXXX年 9 月 30日 3 參加監(jiān)理工作的全部人員數(shù) 6 人 投標人：（全稱并加蓋公章） XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 法定代表人（或授權(quán)代表人）： （簽字或蓋章） XXXX 年 11 月 21 日 6 投標報價匯總表 XXXX 年 11 月 21 日 投標單位名稱 XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 投標單位地址 XXX 市 XXX 區(qū) XXX 路農(nóng)委大院 28 號農(nóng)墾商城 5 樓 法定代表人 XXX 企 業(yè) 等 級 乙級 企業(yè)性質(zhì) 有限責任公司 投標項目 XX 縣城關鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 監(jiān)理范圍 施工全過程監(jiān)理 投標報價 小寫： % 大寫： 監(jiān)理實施日期 XXXX 年 11 月 28 日－ XXXX 年 9 月 30 日 投標人： （蓋章） 法定代表人或授權(quán)委托人： （簽字或蓋章） 7 法定代表人授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 XXX 系 XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委 托 XXX 為我單 位代理人，并以我單位的名義參加 XXXX招標代理有限責任公司代理招標的 XX 縣城關鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 的投標活動。 我方同意一旦發(fā)生投標須知第 條所述的情況，我方的保證金將被沒收。 （ 4） 確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。 重要的分項工程是：給排水安裝、電氣安裝。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。 3） 要求施工單位對配電箱、電器設備等重要部位安裝施工作出專項施工方案和詳細技術交底，監(jiān)理嚴格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實施細則檢查驗收，確保電氣專業(yè)各項功能要求和使用安全。 4) 協(xié)助施工承包單位組織好分段流水施工和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進度。月付款報審表 187。其主要措施為 : 1）協(xié)助建設單位簽好施工合同及相應的協(xié)議文件。 27 5)在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決 （結(jié)）算，向業(yè)主提供意見。 (7) 參加設計單位向承包單位的技術交底會議。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題應及時報告監(jiān)理工程師。操作中多采用表格形式。 36 (1)制訂信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管 理。質(zhì)量保證文件主要內(nèi)容包括：供貨總說明；產(chǎn)品合格證及技術說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測和試驗者的資質(zhì)證明；關鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題處理 的說明及證明；有關圖紙及技術資料；必要時，還應附有權(quán)威性認證材料。 其程序：施工單位向監(jiān)理工程師提交有關質(zhì)量資料（文件）必要說明，以及隱蔽工程記錄， 監(jiān)理工程師對照質(zhì)量文件進行檢查、測量或試驗等復合工作，符合要求，予以書面確認，若與質(zhì)量文件（圖紙或技術規(guī)程、標準等）不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工，直至合格確認方可進行下道工序。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令（通知），也可以 口頭指令（通知）的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文件，對口頭指示及要求，也采用 B1 表式予以確認。由業(yè)主組織驗收。月報主要內(nèi)容為： （ 1）工程進度、問題、原因（與合同規(guī)定的進度比較），及采取措施效果分析； （ 2）工程質(zhì)量情況、問題、原因，及采取措施效果分 析； （ 3）工程計量與審核，工程款審批與支付，及采取措施效果分析； （ 4）合同其它事項處理情況（工程變更、工程延期、費用索賠等）； （ 5）監(jiān)理工作小結(jié)（本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的情況 綜合評價，監(jiān)理情況，工程進展中的主要問題和困難 — 如影響進度、質(zhì)量的問題，材料、設備供貨情況，組織協(xié)調(diào)方面的問題，內(nèi)、外、人、自然等影響諸因素）； （ 6）有關本工程的意見和建議； （ 7）下月監(jiān)理工作重點。 3) 承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序處理： （ 1） 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交費 42 用索賠意向通知書； （ 2） 總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關資料； （ 3） 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目機構(gòu)提交《費用索賠申請表》； （ 4） 總監(jiān)初步審查《費用索賠申請表》，符合規(guī)定予以受理，并在初步確定一個額度后，與承包單位、建設單位協(xié)商，簽署費用 索賠審批表。 40 例會主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程項目通知》通知施工單位，抄報總監(jiān)，施工單位應按要求及時做出整改，整改后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。重點了解開展全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理基礎工作、工程項目管理工序質(zhì)量控制；企業(yè)領導班子質(zhì)量意識、質(zhì)量管理機構(gòu)落實及權(quán)限實施。 4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。 (3) 登錄監(jiān)理臺帳。 (13) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 6）信息簽認流程 : 各方文件資料匯總 現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽收、登記、確認資料是否完整，并填寫有關表格 項目總監(jiān)簽認 監(jiān)理工程師登記臺帳、歸檔 四 、監(jiān)理工作依據(jù) 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)； 國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程； 經(jīng)有關部門批準的工程項目文件和設計文件； 建設單位和本公司簽定的工程建設監(jiān)理合同； 建設單位 與承包單位簽訂的建設工程施工合同。 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設計單位 監(jiān)理關系 合同關系 業(yè)務往來關系 業(yè)務往來關系 合同關系 合同關系 26 合同管理執(zhí)行措施 1)分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方的關系。 承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商 承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位 分別在 設計變更、 洽商記錄 上簽字認可 承包單位按設計變更、洽商施工 承包單位提交 171。 21 3) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算 方式，進行竣工決算。 3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標 。嚴禁進場“三無”和不合格及淘汰產(chǎn)品。 2)施工階段：旁站和巡視。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容： （ 1） 擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會簽、 協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 代理人： （簽字） 投標人： XXXX 監(jiān)理咨詢有限公司 （蓋章） 法定代表人： （ 簽字或蓋章） 授權(quán)委托日期： XXXX 年 11 月 21 日 8 總監(jiān)理工程師任命（授權(quán)）書 茲任命（授權(quán)）持有 監(jiān)理工程 師執(zhí)業(yè) （編號 2020077243）資質(zhì)的 XXX 為 XX 縣城關鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理工程 監(jiān)理 的 總監(jiān)理工程師。 除非另外達成協(xié)議并生效，你方的招標文件、中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。具體地說，大致包括以下幾個方面： （ 1） 督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同的工程技術標準的要求進行施工。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。系統(tǒng)調(diào)試運行。督促施工承包單位對現(xiàn)場管理人員建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到位，加強施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。 2）嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 (1) 月工程計量和支付基本程序 : 22 監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認 承包單位填寫 171。 5) 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情 況信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息。 2) 協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量