【正文】 法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線 25%的采購成本，從原 2. 0 元 /pcs 降低到 1. 5 元 /pcs。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。八月份公司xxx 項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。 認(rèn)識的提高。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。 二、存在的主要問題 (一 )施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。 (四 )安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 2 次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計 20 余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。 集團(tuán)的內(nèi)部各類人事檔案原則上永久保存，對于已辭職、辭退人員的個人檔案，自員工離職之日起 3 年后方可銷毀，高管及核心人員離職后保存至 8 年方可銷毀， 應(yīng)聘人員簡歷保存 2 年即可銷毀。 （二） 培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)申請表 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)總結(jié)表 新員工入職培訓(xùn)試卷 培訓(xùn)心得 培訓(xùn)效果評估表 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 員工個人培訓(xùn)檔案 林凱企業(yè)集團(tuán)有限公司 第 2 頁 ，共 10 頁 （三）職位檔案 職位說明書 職務(wù)任命書 職務(wù)變動申請 職位職務(wù)變更記錄。 四 、人事檔案的借閱 （一）主管級以上人員可以到人事專員處或者檔案室查看檔案，需填寫檔案查閱登記表，其他人員不得要求檔案查閱，如有特殊需要，經(jīng)行政人事經(jīng)理 批準(zhǔn)，方可查閱或者復(fù)制，并辦理借閱登記手續(xù)。 (四 )工作票統(tǒng)計及其他工作情況。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。 一是抓基層基礎(chǔ)。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。 不以事小而不為。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。如何保障生產(chǎn)的正 常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。 要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。古人云： “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行 ”。 二是抓隱患治理。 林凱企業(yè)集團(tuán)有限公司 第 7 頁 ，共 10 頁 (七 )加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置 事故災(zāi)難的能力。全年共辦理工作票 50張，其中第