【正文】 第 17 條第 2 款規(guī)定的有關文件。個別股東不能足額繳納認繳金額 42 三、有限責任公司設立程序 1. 確定股東數額并達成協(xié)議：有限責任公司必須由 2 人以上， 50 人以下股東共同出資設立。 十、風險分析 在做風險分析中有一個環(huán)節(jié)就是風險資本退出的成功與否取決于公司的業(yè)績與發(fā)展前景，從預測中可以分析如果以后風險過大的話，其撤出時間在第 57 年比較適宜。此時， NPV= 萬元 0 可知計算期內 37 盈利能力較好，投資方案可行。這樣的話將會為客戶們減少很多不必要的麻煩，只要告訴我們他們的地址及聯(lián)系方式，而我們公司服務部會派專門的服務人員（經過本公司對相關內容的專業(yè)培訓，使他們達到相應水平）上門進行相關服務但需保證下列條件： （ 1）有充分準備；能夠有良好的服務氣質，在服務的過程中堅持以顧客的需要為本，要在介紹和做服務中，要把本公司的業(yè)務內容及企業(yè)形象及文化理念宣揚給顧客，讓他們感到舒服，感到有 29 必要也有興趣的去做的這樣一個效果。這類顧客會選擇本公司提供的大塊的種植面積，他們會認為這樣的交雜在一起自己感覺會很清新，很舒服，看到各色品種的話會讓他覺得越有意思。 ? 與電視臺聯(lián)系做相關業(yè)務的節(jié)目 本公司的業(yè)務項目與其他的服務公司是有些不同的。 主要方式有： ? 報刊廣告 本公司還將在報刊中做宣傳業(yè)務廣告。 在公司成立初期，由于客戶源的短缺，在加上廣大消費者對我們 23 這個公司的產品的不夠了解，對我們這個休閑服務公司的業(yè)務及管理的模糊，因此在打開市場上具有一定的難度。 、遲到、早退、外出等批復處理。 19 、調配及解雇事項與 CEO 及人事部經理協(xié)商。 （三） 外事部經理的職責 對外事部的管理與控制 、展銷、交流計劃。 辦公地點 （ 1）日常維護人員在田地工作，設臨時休息處 。 五、公司運作 一． 產品研發(fā)部 負責人 職務名稱 產品研發(fā)部經理 所屬 產品研發(fā)部 直屬上司 CEO 直屬部下 產品研發(fā)部職員 （一） 基本任務 14 遵循公司的基本方針，在 CEO 的直接領導下，組織和領導產品研發(fā)部職員進行作物的日常維護及新品開發(fā)試種。待開發(fā)的潛力非常巨大的朝陽產業(yè)。 由于加入 WTO后，市場上相關行業(yè)的競爭將越演越激烈。因此必須依靠技術，與時俱進。因此他們的服務也趨于業(yè)務化。他們利用本地區(qū)土地資源的缺乏性，人均占有土地的比重甚少。 結構簡單、權責明確、決策迅速 直線制 組織形式有助于企業(yè)快速成長。它擁有專業(yè)的技術人員二十名。此外，我們還注重對一 些具有豐富實際工作經驗的專業(yè)人員的挖掘并高薪聘請，用來為我公司培訓員工，使我們公司的服務隊伍的能力及素質不斷的增強，為我們公司以后的拓展戰(zhàn)略， 進一步開發(fā)市場及未來企業(yè)規(guī)模打下堅實基礎。果蔬園休閑服務在國外的興起引起世界范圍的變革。 宏觀環(huán)境分析 —— PEST 分析 P 7 政策環(huán)境分析 產業(yè)政策 行業(yè)運作 S 社會環(huán)境分析 全球化 T 技術環(huán)境分析 信息化 管理革命 圖表 1： PEST 分析圖 政策環(huán)境分析 產業(yè)政策： 國家對此方面的政策支持不是很明確，這說明新興行業(yè)還有待完善。 果蔬園的專業(yè)人員可以運用自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及對果蔬園的各個品種的成長的分析及了解為客戶提供他們所需要的幫助。果蔬種植是一種新的發(fā)展行業(yè)，由于他本來就有其小規(guī)模的發(fā)展。它擁有專業(yè)的技術人員二十名。 產品的研發(fā)及生產技術管理 a. 編制與指導。 ，工作進度，監(jiān)督日常工作。 。 部門職責 （ 1）聯(lián)合財務管理。 規(guī)模 公司常駐顧問 1 名 場 地 公司主辦公室中設獨立辦公室 七．設施 （ 1）公司占地面積 土地價格 （ 2）辦公室內設施 辦公用具、實驗器材定價折舊 照明燈、電腦、引水機、影印機、空調 （ 3）戶外種植場地設施，小賣部 圍欄、燒烤用具、農具、休閑椅 六、營銷策略 在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的有效宣傳及營銷是公司成功的關鍵因素之一。遵循二八定律，我們還會對占 80%業(yè)務量的 20%重要客戶以 VIP 身份，特殊對待。要盡量滿足（在標題上或以其他醒目的方式）客戶所追求的現(xiàn)實的利益，而非宣傳公司的名稱和背景；要直接又能讓人們了解到我們本公司的業(yè)務內容及后續(xù)保障。網站最大的特點就是受眾面廣、時效性強、便于交流。在對某一個客戶進行某一方面的咨詢服務時，我們還應根據實際情況進行交叉營銷。我們將會根據現(xiàn)實中的需要增開此項服務，為客戶解答。 收費規(guī)定： 固定收費（一次付清） 咨詢師為完成準確地指定的項目或工作收費。國家可以通過他授權的機構或部門，成為有限責任公司的股東。股東若不按規(guī)定繳納所認繳的出資，應當向以足額繳納出資的股東承擔為違約責任。公司章程和具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明； D。 二、適用范圍 公司項目組。 訪談過程 。 訪談記錄整理 。 ，形成融洽、親切的談話氛圍。 附錄 4：項目經驗總結 一、項目的基本情況 項目范圍： 項目時間： 項目人員： 二、經驗總結 技術方面： 、職業(yè)化運作 客戶溝通： 團隊管理： 50 、生活安排 三、存在問題 技術方面： 客戶溝通： 團隊管理： 四、需要進一步解決的問題 技術方面： 團隊管理與隊員激勵： 客戶溝通方面： 附錄 5： 完整的管理咨詢合同及附件 甲方 (委托方 )：某集團公司 (以下簡稱甲方 ) 乙方 (受托方 )：某管理咨詢公司 (以下簡稱乙方 ) 依據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方，經友好協(xié)商，就某集團公司總體管理咨詢項目達成一致，簽訂本合同。 第三條 公司住所： 第四條 公司實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理機制。 52 甲方 單位名稱 代表 單位主管 執(zhí)行代表 地址 (合同專用章 ) 電話 郵編 開戶銀行 年月日 賬號 53 附表六 財務分析表 利 潤 表 第一年 單位 :萬元 項 目 行次 本年累計數 一、業(yè)務收入 1 80 二 減 業(yè)務成本 4 99 業(yè)務費用 5 6 產品稅金及附加 6 2 乙方 單位名稱 代表 單位主管 執(zhí)行代表 地址 (合同專用章 ) 電話 郵編 開戶銀行 年月日 賬號 54 加：其他業(yè)務利潤 8 減：管理費用 9 5 財務費用 10 0 三、營業(yè)利潤 11 加：投資收益 12 期貨收益（虧損以“ ”號表示） 13 補貼收入 14 其中：補貼前虧損企業(yè) 補貼收入 15 營業(yè)外收入 16 減：其它支出 17 60 加：以前年度損益調整 18 四、利潤總額 19 22 其中：補貼后虧損企業(yè)的虧損總額 20 減：所得稅 21 0 五、凈利潤（利潤總額 其他支出） 22 80 利 潤 表 第二年 單位 :萬元 項 目 行次 本年累計數 一、業(yè)務收入 1 142 二 減 業(yè)務成本 4 99 業(yè)務費用 5 8 產品稅金及附加 6 3 55 加：其他業(yè)務利潤 8 減：管理費用 9 10 財務費用 10 10 三、營業(yè)利潤 11 加：投資收益 12 期貨收益（虧損以“ ”號表示） 13 補貼收入 14 其中：補貼前虧損企業(yè)補貼收入 15 營業(yè)外收入 16 減：其它支出 17 64 加：以前年度損益調整 18 四、利潤總額 19 +12 其中：補貼后虧損企業(yè)的虧損總額 20 減：所得稅 21 0 五、凈利潤（利潤總額 其他支出） 22 52 利 潤 表 第三年 單位 :萬元 項 目 行次 本年累計數 一、業(yè)務收入 1 196 二 減 業(yè)務成本 4 99 業(yè)務費用 5 10 產品稅金及附加 6 56 加：其他業(yè)務利潤 8 減：管理費用 9 財務費用 10 12 三、營業(yè)利潤 11 加：投資收益 12 期貨收益（虧損以“ ”號表示） 13 補貼收入 14 其中：補貼前虧損企業(yè)補貼收入 15 營業(yè)外收入 16 減：其它支出 17 64 加：以前年度損益調整 18 四、利潤總額 19 +50 其中：補貼后虧損企業(yè)的虧損總額 20 減：所得稅 21 0 五、凈利潤（利潤總額 其他支出） 22 14 利 潤 表 第四年 單位 :萬元 項 目 行次 本年累計數 一、業(yè)務收入 1 264 二 減 業(yè)務成本 4 99 業(yè)務 費用 5 20 產品稅金及附加 6 4 57 加：其他業(yè)務利潤 8 減：管理費用 9 12 財務費用 10 30 三、營業(yè)利潤 11 加：投資收益 12 期貨收益（虧損以“ ”號表示） 13 補貼收入 14 其中：補貼前虧損企業(yè)補貼收入 15 營業(yè)外收入 16 減：其它支出 17 50 加：以前年度損益調整 18 四、利潤總額 19 99 其中：補貼后虧損企業(yè)的虧損總額 20 減：所得稅 21 0 五、凈利潤（利潤 總額 其他支出） 22 49 利 潤 表 第五年 單位 :萬元 項 目 行次 本年累計數 一、業(yè)務收入 1 315 二 減 業(yè)務成本 4 99 業(yè)務費用 5 25 產品稅金及附加 6 6 58 加：其他業(yè)務利潤 8 減：管理費用 9 15 財務費用 10 30 三、營業(yè)利潤 11 加：投資收益 12 期貨收益（虧損以“ ”號表示） 13 補貼收入 14 其中：補貼前虧損企業(yè)補貼收入 15 營業(yè)外收入 16 減：其它支出 17 40 加：以前年度損益調整 18 四、利潤總額 19 140 其中：補貼后虧損企業(yè)的虧損總額 20 減：所得稅 21 0 五、凈利潤（利潤總額 其他支出） 22 100 附表 七 果蔬種類一覽表 作物生長周期表（種植品種表） 四季型：白（青）菜 芽葵菜 生菜 四季豆 等 春夏型：長瓜 四月份 —— 七月份 黃瓜 四月份 —— 七月份 苦瓜 四月份 —— 七月份 59 絲瓜 四月份 —— 七月份 花菜 三，四月份 —— 六，七月份 芹菜 三，四月份 —— 六，七月份 番茄 三，四月份 —— 六，七月份 毛豆 三，四月份 —— 五，六月份 水稻（早稻） 五月份 —— 七月份 青椒 五月份以上（半個月就能成熟） ……………………………………………………………