【正文】 統(tǒng)一風格和形象 ?2020年后，逐步縮小“伊利”，變成背書，而逐步形成獨立品牌 市場 /品牌經(jīng)理序列 ?13月，完成相關(guān)人員進序列，并實施序列工資 ?59月份，進行序列人員培訓 ?1112月，評審晉升 電子商務(wù)嘗試 ?13月，集團網(wǎng)站上線 ?46月，開發(fā)電子商務(wù)模塊 ?78月，電子商務(wù)模塊的測試 ?16月，廣州電子訂奶系統(tǒng)繼續(xù)進行推廣，并完善數(shù)據(jù)庫 ?78月，考察、選擇第三方物流公司 ?78月，人員征聘并培訓 ?910月，廣州開始電子商務(wù)的試運行 目標管理與預(yù)算控制 ?1月，分解事業(yè)部銷量目標與費用預(yù)算至產(chǎn)品經(jīng)理 ?按月、季度對產(chǎn)品經(jīng)理的目標銷量及費用預(yù)算進行總結(jié)回顧并實行考核 ?配合銷售處與財務(wù)處，對 OBU實行按月、季度的考核 ?810月，完成 2020年的年度營銷計劃及預(yù)算 謝謝！ 。 l 2000年 8月 ， 伊利集團被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為 “ 2000年全國質(zhì)量管理先進企業(yè) ” 。 l 1999年 12月，伊利集團被中國食品工業(yè)協(xié)會評為 “ 全國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè) ” ；同時伊利集團總裁鄭俊懷被評為 “ 全國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家 ” 。 l 1998年 7月，國務(wù)院總理朱榕基視察伊利集團。 ?10月 20日伊利集團在內(nèi)蒙古包頭市興建日處理鮮奶 600噸的無菌奶生產(chǎn)項目一期工程奠基，預(yù)計 2002年底投產(chǎn)。 說明： 2000年 9月 28日峻工投產(chǎn)的伊利集團液態(tài)奶擴建工程（即三分廠）是目前中國規(guī)模最大的 UHT奶生產(chǎn)基地，也是迄今為止伊利集團建設(shè)項目中單體面積最大、結(jié)構(gòu)形式最新的現(xiàn)代化廠房。 ? 不作 “ 小事 ” ， 不得互相拆臺 。 以權(quán)謀私的典型行為有：貪污賄賂、腐化墮落、裙帶關(guān)系、喪失原則、其他影響惡劣，嚴重危害企業(yè)的行為。 6. 加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ， 樹立品牌營銷觀念 ， 推行電子商務(wù) 。 ? 資產(chǎn)情況： 2000年資產(chǎn)已達 ，主營業(yè)務(wù)收入 億元，利潤總額 ，上交稅金 ，分別是 1992年股份制改組前的 45倍、 50倍、 64倍和120倍。 三、企業(yè)成功的原因 ?帶動農(nóng)牧民致富 ?解決社會就業(yè)問題 ?國有資產(chǎn)保值增值 1993 年 2000年 9697224 Х1 33028763Х20 38% % 總股本 25202091 146671070 ?帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：養(yǎng)殖業(yè) 、 包裝業(yè) 、 運輸業(yè) 、 商業(yè) 、 房地產(chǎn) ， 餐飲業(yè)等 四、巨大的社會效益 爭創(chuàng)中國乳業(yè)第一品牌 在發(fā)展中國乳業(yè)的道路上，伊利邁出的每一步，無論是一大步，還是一小步，都是伊利人爭創(chuàng)中國乳業(yè)第一品牌的腳步。 在新的一天來臨時 ， 可不在再拿鬧鐘出氣了 ， 還是對自己叫一聲 “加油 ” 吧 。 伊利企業(yè)文化篇 ?第五部分： 經(jīng)理人自律條約 ? 模范遵守法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度 ， 起表率作用 ， 成為員工的楷模 。 制度保證： 2000年初頒布 “三個制度兩個辦法”：其中包括 《 用工制度 》《薪酬制度 》《 培訓制度 》《 特別福利實施辦法 》《特別激勵實施辦法 》 。這也是我國液態(tài)奶產(chǎn)品系列中首家使用該標志的企業(yè)。 l 1997年 7月，伊利集團成功實施配股，募集資金 。 伊利集團企業(yè)發(fā)展大事記 l 1999年 9月，伊利集團被自治區(qū)評為 “ 民族團結(jié)先進集體 ” 。 l 2000年 5月 ， 伊利集團與德國歷史最悠久的嬰兒食品商 —— 托菲爾公司共同組建中德合資伊利嬰兒乳品有限公司 。 二、培訓（考察）補償費支付方式：未滿服務(wù)期提出調(diào)離辭職的員工按照未滿的服務(wù)年限，按年向公司補償培訓費，并在離開公司前一次性付清。調(diào)離、辭職均含與集團公司解除勞 動關(guān)系的概念，集團公司內(nèi)部的人員流動不在此范圍內(nèi)。 l 2000年 3月 ， 伊利集團引進丹麥海耶公司國際最先進的全自動冰淇淋生產(chǎn)流水線項目投產(chǎn) 。 l 1999年 5月，中國乳品工業(yè)協(xié)會在伊利集團所在地呼和浩特召開 “ 全國奶源基地建設(shè)現(xiàn)場會 ” ，推廣伊利集團 “ 分散飼養(yǎng)，集中擠奶，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，全面服務(wù) ” 的奶源基地建設(shè)模式。 l 1996年，伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉被評為亞特蘭大百年奧運會特許產(chǎn)品。 ?2002年 2月，內(nèi)蒙古伊利集團實業(yè)集團股份有限公司符合“學生飲用奶定點生產(chǎn)企業(yè)申報認定暫行辦法”的規(guī)定，被認定為中國學生飲用奶定點生產(chǎn)企業(yè)，有效期三年。 伊利企業(yè)文化篇 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部發(fā)展概況 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 項目 年份 產(chǎn)量 （噸） 銷售額 （萬元） 生產(chǎn)線 員工人數(shù) 1997年 786 1 80 1998年 13382 2 160 1999年 40149 20000 7 700 2000年 109017 56000 16 1000 2001年 248000 124000 32 1800 2002年 460000 240000 50 3400 發(fā)展速度 ?前身：伊利天然乳品公司 97年 8月 16日產(chǎn)品上市 2000年元月集團組織機構(gòu)調(diào)整后改稱為液態(tài)奶事業(yè)部，任命總經(jīng)理為潘剛。 能按規(guī)定要求完成本職工作 ， 忠實履行職責 ， 敬業(yè) 、 節(jié)約 。 它必須越跑越快 ， 因為稍一松懈便會成為他人的戰(zhàn)利品 ， 決無重賽機會 。 改制后的四件大事： 集團核心企業(yè)、控股企業(yè)、承包租賃、委托經(jīng)營企業(yè)。 ? 取得綠色食品認證證書： 伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等 39類產(chǎn) 品 100多個品種通過了國家綠色發(fā)展中心的綠色食品認證。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣：當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧！ 多么奇妙的事情 。 行為表現(xiàn)有消極怠工、陽奉陰違，敷衍了事、我行我素，另行一套。同時單元形象的重復(fù)排列，加強了整體標志的強烈動感，寓意了伊利的迅猛發(fā)展和向上進取的企業(yè)精神，體現(xiàn)了伊利集團立足內(nèi)蒙，走向全國沖向世界的魄力。 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?綠色食品標志： 97年 3月 指無污染、安全、優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)類食品，由于與環(huán)境保護有關(guān)的事物通常都冠以“綠色”，為了更好的突出這類食品出自良好的環(huán)境，因而命名為“綠色食品”。 l 1994年開始建設(shè)現(xiàn)代化的奶站。 l 1999年 1月，中共中央總書記、國家主席江澤民視察伊利集團 l 1999年 2月，伊利集團與內(nèi)蒙古扎蘭屯工交國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司，共同出資對原扎蘭屯乳業(yè)有限責任公司進行資產(chǎn)重組，組 建扎蘭屯伊利乳業(yè)有限責任公司