【正文】 程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 中國(guó)加入世貿(mào)組織過(guò)渡期結(jié)束后，一個(gè)全面開(kāi)放的工程咨詢市場(chǎng)正在逐步形成。 ② 國(guó)際工程咨詢項(xiàng)目往往受工程所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)等各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)較大。 （ 2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）政策研究咨詢內(nèi)容（ P87～ 88） （ 1）政策制定咨詢。 （ 3）政府投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估。 （ 1）工程監(jiān)理的中心任務(wù) “ 三控三管一協(xié)調(diào) ” ?？尚行匝芯康目偨Y(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目評(píng)估的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策的評(píng)價(jià) 。 （ 5）失敗。 —— 工程設(shè)計(jì)、可行性研究評(píng)估、中間評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)都要用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法。編制具有適宜目標(biāo)、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險(xiǎn)管理策略和明確定義管理責(zé)任的項(xiàng)目計(jì)劃； （ 3）項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)經(jīng)濟(jì)中所有企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的增加值進(jìn)行加總。 （三）價(jià)格水平變動(dòng)的衡量 （ 1）概念 通貨膨脹是指總物價(jià)或一般物價(jià)水平在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)的普遍的上升過(guò)程，或者說(shuō)貨幣價(jià)值在一定時(shí)期內(nèi)持續(xù)的下降過(guò)程。 ： 用于購(gòu)買、儲(chǔ)存勞動(dòng)對(duì)象以及生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程中的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等周轉(zhuǎn)使用的資金。包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖；經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單。 。CPI ： CPI＞ 1時(shí)，表示節(jié)支， CPI＜ 1時(shí)，表示超支 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （頁(yè)碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 327～ 352） （一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（頁(yè)碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 327331） （ 1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 （ 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果 （ 1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) （ 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù) （二）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系（頁(yè)碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 331334） （ 1）企業(yè)環(huán)境因素 （ 2）上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) （ 3）項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 （ 4）項(xiàng)目管理計(jì)劃 （ 1）方法 （ 2）崗位職責(zé) （ 3）風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 （ 5）利害關(guān)系人的承受度 （ 6）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 （ 7）制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 （ 8）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （ 9）跟蹤 （ 10）報(bào)告格式 （三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（頁(yè)碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 334339） （ 1）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單； （ 2）對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)； （ 3）在風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)。 （ 2）工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序 （三）工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作 （頁(yè)碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 152168） （ 1）施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件 （ 2）招標(biāo)資格：分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo) （ 3）招標(biāo)備案 （ 1）確定招標(biāo)方式。 （ 2）調(diào)查階段。 問(wèn)卷調(diào)查適應(yīng)范圍廣泛、操作簡(jiǎn)單、費(fèi)用相對(duì)較低，得到了大量的應(yīng)用。 （ 3）初始值 的確定。 第一階段是導(dǎo)入期。 （ 1） 波士頓矩陣 。 （ 2）產(chǎn)品方案研究應(yīng)考慮的因素。 （ 2）工程方案研究?jī)?nèi)容。分為三類項(xiàng)目 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 建設(shè)投資 建 筑工程費(fèi) 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) 安裝工程費(fèi) 工程建設(shè)其他費(fèi)用 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) （ 1）估算步驟。 6 個(gè) （ 1）信貸方式融資。 （ 5）利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）流動(dòng)資產(chǎn)估算。其計(jì)算公式為： （ 3）比例估算法。分為兩類 。 （ 1） 技術(shù)指標(biāo)比選。 ⑶ 左上角（三個(gè)方 格）：企業(yè)采取積極投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加盈利能力。 （ 1）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。 （ 3）德?tīng)柗品ǖ倪\(yùn)用范圍。 （ 2） n 的選擇。 文案調(diào)查是一切調(diào)查方法中最簡(jiǎn)單、最一般和常用的方法，同時(shí)，也是其他調(diào)查方法的基礎(chǔ)。 （ 2）市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)查。 規(guī)模（《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）： ① 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200萬(wàn)元人民幣以上； ② 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬(wàn)元人民幣以上的； ③ 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬(wàn)元人民幣以上的； ④ 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第 ① 、 ② 、 ③ 項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的。 費(fèi)用偏差（ CV） =已完成工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =－ =－ 3 萬(wàn)元。CV ： CV＞ 0，表示節(jié)支； CV＜ 0，表示超支。 ： 如果是說(shuō)動(dòng)態(tài)投資 “ 部分 ” 那就僅僅是指漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息，但是如果說(shuō)動(dòng)態(tài)投資，那就是指總投資。 （ 1）工作順序安排的依據(jù)。 根據(jù)核準(zhǔn)機(jī)關(guān)或者備案機(jī)關(guān)以及投資者要求，選用建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和相應(yīng)的參數(shù)。它們的內(nèi)涵是：財(cái)富存量新增加部分。 （ 1）招標(biāo)公告 （ 2）投標(biāo)人須知 （ 3）委托服務(wù)范圍 （ 4）合同條件 、評(píng)標(biāo)與定標(biāo) （ 1）開(kāi)標(biāo) （ 2）評(píng)標(biāo) （ 3）定標(biāo) （ 4）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程保密與延長(zhǎng) （ 1）質(zhì)量成本評(píng)估法 （ 2）質(zhì)量評(píng)估法 （ 3）固定預(yù)算評(píng)估法 （ 4）經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法 十二、工程咨詢服務(wù)投標(biāo) （頁(yè)碼：《工程咨詢概論》 189～ 194） （ 1）組織咨詢項(xiàng)目 的投標(biāo)班子 （ 2）咨詢單位實(shí)力介紹文件 （ 1）編制準(zhǔn)備工作 （ 2）技術(shù)建議書的編制 （ 3）財(cái)務(wù)建議書的編制 涉及《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》的考試要點(diǎn) 重點(diǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的衡量；國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃指標(biāo)分析。 邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系，即 “ 如果 ” 提供了某種條件， “ 那么 ” 就會(huì)產(chǎn)生某種結(jié)果；這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。 （ 2）后評(píng)價(jià)方法。 （ 1）完全成功。 ② 項(xiàng)目效果和效益的分析評(píng)價(jià) 對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)成果、財(cái)務(wù)效益、 經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響、社會(huì)影響等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)照項(xiàng)目可研評(píng)估的結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別。 招標(biāo)代理 （ 1）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的作用 （ 2）招 標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 （ 3）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé) （五）工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢（ P119～ 127） （ 1）合同類型選擇。 （ 2）政府部門委托的項(xiàng)目前期咨詢 ① 政府投資項(xiàng)目的可行性研究咨詢 ② 政府投資項(xiàng)目評(píng)估咨詢 ③ 政府核準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)估咨詢 （ 3）金融機(jī)構(gòu)委托的項(xiàng)目前期咨詢 （ 1）投資機(jī)會(huì)研究 ① 分析投資動(dòng)機(jī)，把握投資目 標(biāo) ② 鑒別投資機(jī)會(huì) ③ 具體項(xiàng)目論證 包括：資源利用開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目、填補(bǔ)市場(chǎng)空白型項(xiàng)目、科技領(lǐng)先型項(xiàng)目、配套服務(wù)型項(xiàng)目、公共領(lǐng)域市場(chǎng)化運(yùn)作項(xiàng)目。 （ 2）評(píng)估單位及評(píng)估形式。 ① 建立網(wǎng)頁(yè) ② 爭(zhēng)取客戶舉薦 ③ 廣告宣傳 ④ 樹(shù)立品牌形象 ⑤ 專業(yè)出版物 ⑥ 保持良好的公共關(guān)系 第一步，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析； 第二步，專業(yè)部門深入分析項(xiàng)目； 第三步，編寫咨詢服務(wù)建議書，遞交建議書。 二、工程咨詢單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) （頁(yè)碼：《工程咨詢概論》 53～ 55 工程咨詢單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)） （ 1）國(guó)內(nèi)工程咨詢市場(chǎng)格局 工程咨詢已受到政府部門、企業(yè)、事業(yè)等單位的普遍重視，工程項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)量越來(lái)越大，對(duì)工程咨詢單位的技術(shù)水平和咨詢服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。 ③ 在合同管理方面，雖然國(guó)際工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格地按照國(guó)際通用合同條件和國(guó)際慣例進(jìn)行管理，但項(xiàng)目參與各方往往來(lái)自不同的國(guó)家，對(duì)合同條款的理解易于產(chǎn)生歧義，當(dāng)出現(xiàn)爭(zhēng)端時(shí)，處理起來(lái)往往較為復(fù)雜和困難。如匯率不停地漲落，市場(chǎng)信息會(huì)不停地變化等。包括背景與依據(jù)、目的與功能、屬性與效力、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)、時(shí)機(jī)與期限、投入與產(chǎn)出、矛盾與協(xié)調(diào)、受益與損益、波及與影響、實(shí)施與檢驗(yàn)。 （ 4）項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的評(píng)估。 “ 三 控 ” 指工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制（管理），就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等三大目標(biāo)； “ 三管 ” 指建設(shè)工程合同管理、安全管理和信息管理； “ 一協(xié)調(diào) ” 指對(duì)建設(shè)工程中的各種矛盾和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 2）準(zhǔn)備階段的總結(jié)與評(píng)價(jià)。 （ 1）接受后評(píng)價(jià)任務(wù)，簽訂工作合同或評(píng)價(jià)協(xié)議。 重點(diǎn)：什么情況下用什么方法。為合同管理、運(yùn)行工作計(jì)劃與監(jiān)督提供管理工具； （ 4）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與審計(jì)階段。所謂增加值是企業(yè)產(chǎn)出價(jià)值減去企業(yè)購(gòu)買的中間產(chǎn)品價(jià)值。 （ 2）通貨膨脹的類型： ① 溫和的通貨膨脹：年物價(jià)水平上升速率在 10%以內(nèi)。 （四）按投資主體的經(jīng)濟(jì)類型 （五）按固定資產(chǎn)投資的使用構(gòu)成 （六）按資金來(lái)源 三、主要稅種稅收政策對(duì)投資項(xiàng)目的影響（頁(yè)碼：《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》 114～124） （一）商品勞務(wù)稅制度 增值稅是對(duì)銷售貨物或提供勞務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的增值額征收的一種稅。 （二）工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算（頁(yè)碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 231234） （ 1）類比估算； （ 2）利用歷史數(shù)據(jù)； （ 3）專家判斷估算； （ 4）模擬法。 （三）工程項(xiàng)目費(fèi)用估算（頁(yè)碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 274287） （ 1）編制依據(jù) （ 2）編制方法 預(yù)算。SPI ： SPI＞ 1時(shí)，表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 例子 1：已知某分項(xiàng)工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示，則該分項(xiàng)工程投資局部偏差為（ ）萬(wàn)元。 （ 1）企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源； （ 2）組織內(nèi)部信息資源； （ 3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件； （ 5）相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；兩者之間的區(qū)別。 （ 3）分析總結(jié)階段。 （二）市場(chǎng)預(yù)測(cè)（頁(yè)碼：《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》 3153） （ 1）市場(chǎng)預(yù)測(cè)要解決的主要問(wèn)題。 （ 4）指數(shù)平滑法的程序。 第二階段是成長(zhǎng)期。 戰(zhàn)略應(yīng)用： 發(fā)展策略：適用于 “ 問(wèn)題 ” 和 “ 明星 ” 業(yè)務(wù)。 （ 3）產(chǎn)品方案的比選。 （ 3）建筑和結(jié)構(gòu)方案比選。 （ 3）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作程序。 6步 （ 2）建筑工程費(fèi)估算。包括商業(yè)銀行貸款；政策性銀行貸款；出口信貸；外國(guó)政府貸款；國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款；銀團(tuán)貸款；股東借款。包括利率風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）項(xiàng)目資本金與債務(wù)資金比例； （ 2）項(xiàng)目資本金結(jié)構(gòu)； （ 3）債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。 （ 2）年周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算。計(jì)算公式為： （ 2）生產(chǎn)能力指數(shù)法。 三、能源資源優(yōu)化配置與合理性分析（頁(yè)碼：《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》 136～ 142） （一）能源資源優(yōu)化配置與合理性分析 。 （ 6）總圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：投資強(qiáng)度計(jì)算；建筑系數(shù)及場(chǎng)地利用系數(shù)的計(jì)算；容積率計(jì)算；行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地所占比重計(jì)算。 ⑵ 右上角到左下角對(duì)角線（三個(gè)方格）：企業(yè)采取區(qū)別對(duì)待、適當(dāng)盈利策略。（重點(diǎn)掌握教材 P61【例 28】） （ 3）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。 優(yōu)點(diǎn)：便于獨(dú)立思考和判斷；低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益；有利于探索性解決問(wèn)題；應(yīng)用范圍廣泛 缺點(diǎn)：缺少思想溝通交流；易忽視少數(shù)人的意見(jiàn)；存在組織者主觀影響。 （ 1）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均公式。 ① 文案調(diào)查 ② 實(shí)地調(diào)查 ③ 問(wèn)卷調(diào)查 ④ 實(shí)驗(yàn)調(diào)查 ⑤ 不同方法的 比較 一、市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略分析（頁(yè)碼：《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》