【正文】 物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。實現(xiàn)了歷史性的跨越。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。注重培育和引導(dǎo)市場，建立可靠的質(zhì)量管理體系，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系，樹立負責(zé)任的企業(yè)形象。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。截止XX年底，固定資產(chǎn)總額達580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實現(xiàn)凈利潤80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。以上三項工作，必須在春節(jié)以后全面推開。各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員，必須報總公司嚴格審批，對低效率的崗位一律并轉(zhuǎn)，富裕人員堅決壓縮。對大宗材料采購，有條件時要做到招標采購。第四篇：某集團公司團委XX年青年安全工作計劃集團公司各單位團委、團總支、直屬團支部：XX年，集團公司團委青年安全工作的總體要求是：以〔XX〕3號文件精神為指針，堅持黨政工團齊抓共管的(請繼續(xù) 關(guān)注好：)指導(dǎo)思想，以強化青工安全生產(chǎn)意識、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強青工安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步鞏固星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動，建立青工安全自主管理的運行機制，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。版權(quán)所有今天，我向大家匯報的題目是《立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作,奉獻青春》我1991年畢業(yè)于**河運學(xué)校，同年進入港工作。3名青工勤學(xué)苦練，不僅很快成為了生產(chǎn)骨干，而且積極主動地遞交了入黨申請書。急貨主之所急，想貨主之所想，千方百計地做到快裝快卸，實現(xiàn)了貨不壓船、港不壓貨的良性互動。去年下半年，上級領(lǐng)導(dǎo)有意提任我任分公司副經(jīng)理，我想還是一線適合我，關(guān)鍵時刻我不能說走就走。專業(yè)知識上，在老師悉心的教導(dǎo)下，掌握了一些以前欠缺的部分，另外，在與地方政府溝通交流上以及匯報過程中專家領(lǐng)導(dǎo)提出的項目疑問，能夠從容的面對。第四，公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)置需要根據(jù)合理的服務(wù)半徑來確定設(shè)置的數(shù)量，另外，用地規(guī)模確定需要查閱相應(yīng)的規(guī)范來核實。整個設(shè)計的色彩表達，這個就必須提到我們的設(shè)計理念。根據(jù)規(guī)劃道路劃分好的地塊，首先對每個小地塊要進行具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，做好小地塊的組織結(jié)構(gòu)的同時，與周邊地塊也要有銜接。第二步，根據(jù)規(guī)劃空間結(jié)構(gòu)確定用地布局。做工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工安心、貨主舒心是我最大的心愿。只要在碼頭，只要有生產(chǎn)，我就爬高上低搞巡查。十一碼頭堆場不足，我就發(fā)動大家出主意，通過技術(shù)改造和修舊利廢，延伸皮帶機跨度，新增煤炭堆存3000噸。抓班員素質(zhì)的提高，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為提高整體素質(zhì)，“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。加強青年安全基礎(chǔ)工作。XX年是進一步的創(chuàng)業(yè)已全面進入成熟期和收獲期。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時完成合同。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團公司的核心競爭力。（二）機制創(chuàng)新。與時俱進的管理理念，與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開發(fā)本單位的人力資源，加強人才培訓(xùn)，把就業(yè)過程變成一個永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程。（三）爭創(chuàng)品牌樹形象，誠信經(jīng)營增效益。市場競爭實際上就是人才的競爭。超越自我，求實創(chuàng)新，信譽為本，永爭第一。開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。雖然xx年集團公司在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得一定成效，但各個單位安全生產(chǎn)管理工作還不夠平衡，不少單位還存在著這樣那樣的安全隱患，一些隱患還比較突出，這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢和上級主管部門對我們的要求還有較大差距，主要表現(xiàn)為：一是安全生產(chǎn)意識有待于進一步提高，某些部門安全生產(chǎn)工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，個別領(lǐng)導(dǎo)說的多、做的少，心存僥幸，整個安全生產(chǎn)工作停留在以會議傳達會議，以文件貫徹文件上，缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達98。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。利用工作之余集中人員進行安全的學(xué)習(xí)、討論，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。持續(xù)組織開展部門安全自查安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。安全警示標語、標識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。十一、xx年安全工作計劃。現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇，也為企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。XX年8月5日,云南集團與石林路美邑職業(yè)高級中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南集團培訓(xùn)中心。在XX年通過了iso9001XX質(zhì)量管理體系認證的基礎(chǔ)上。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。這在石林縣的民營企業(yè)當中是名列前茅，獨領(lǐng)風(fēng)騷。（三）技術(shù)創(chuàng)新。各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行競爭上崗，形成“有才華的人有機會，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機制。要一絲不茍地做好物資出入庫管理。XX年，集團公司團委青年安全工作的目標是：實現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負傷率≤。三季度，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助青工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。走出校門，初進港口，我當了一名牽引車司機。我認為，一個班組要想學(xué)習(xí)好、工作順、人心齊，和諧是基礎(chǔ)，溝通是關(guān)鍵。十一線是煤炭專卸碼頭，受自然環(huán)境影響大，作業(yè)條件艱苦，而且船主、貨主要求都很高。因為工作，我有愧疚于家庭。本次規(guī)劃，我主要負責(zé)了用地和城市設(shè)計這兩個方面。城市設(shè)計部分在做一個設(shè)計之前，我們必須得有一個理念，在緊緊圍繞我們的設(shè)計理念執(zhí)行下，呈現(xiàn)適宜的空間環(huán)境結(jié)構(gòu)，這樣才能合理的指導(dǎo)我們的設(shè)計。在體現(xiàn)理念與設(shè)計思想的地方應(yīng)以鮮亮的表達方式突出。具體的布局設(shè)計我個人覺得應(yīng)從以下幾個步驟進行統(tǒng)籌：根據(jù)空間結(jié)構(gòu)，整體把握，統(tǒng)籌整個規(guī)劃區(qū)布局。其中涉及到緣石半徑、交叉口圓曲線等問題。自參加工作以來，我年年被評為公司、局（集團）先進生產(chǎn)工作者，XX年加入中國共產(chǎn)黨，XX年、XX年被公司授予“優(yōu)秀班組長”稱號，XX年被評為集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“港優(yōu)秀班組長”、“長江全線優(yōu)秀班組長”、“市交通系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市交通系統(tǒng)十佳基層職工”，XX年我有幸成為了市新一屆的勞動模范。我每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場。XX年，十一線職工認真執(zhí)行公司制定的設(shè)備運行狀況監(jiān)控體系和潤滑管理監(jiān)控體系，明顯地提高了設(shè)備的完好率和運行率，使每小時的工班產(chǎn)量由原來的100來噸提高到現(xiàn)在的200噸左右。為此，我從以下幾個方面認真履行一個班組長應(yīng)盡的職責(zé)。抓好“青安崗”隊伍的培訓(xùn)教育工作，青年安全監(jiān)督員是開展星級制“青安崗”創(chuàng)建活動的基本力量。查違章、查隱患工作的考核按季進行，凡突破考核指標的單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”的資格。全體員工精誠團結(jié)，奮力拼搏，在七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。今后，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。形成和不斷提升公司的核心競爭力。當前，要配合亞太會計師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認,按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。樹立以市場為先導(dǎo)，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現(xiàn)石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿，人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻。（二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。一、XX年的主要工作和取得的成就（一）發(fā)揚企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實力。各項安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；　繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。十、工作中存在的問題。只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對集團內(nèi)部的電器、機械、乙炔、氧氣、皮帶機