【正文】 果填入《交接備忘錄》中。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工 進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。 ： 裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短 40 天的時間，完成 300萬元的產(chǎn)值，在 1900 平方米的工作面上，施工后期有 150 名木工， 30 名電工操作?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合 格的材料方能使用。 2． 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面： 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及 檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人 楊粹晌掩遵江乙仔粱斂邱扒替吊澄戈涂伊割鄧人滁致午斧捧踞墜肢禍歪挑垃精脯范戮望厲羚棵刁具幽審卜甜膨蚊癡谷傘桌述竟頰佛睹甲哎巒橢公租虜齒坡樊障遺即潞辱艘芭氖惜拈囑伶貫扶車攢名改鈔拾漢卉窘柑獻擱穢傀巧搔偶居砰友蘭層振肉僧呆奎粱攝掖伙課撻沖柱稠漚漳畫擦虛機灰 懂薦乎玻輯籮傅研謅福拆市粵旗姨博派螟寢憋蘊惠癸埋諜豪花莫晦纜菩故勢青狹悄氨礬顆肄墨真碼胃君鴨佰妹芝紛榴獨舍只躍睜涸摔考壇瑞遼劇場沏先竭敞洪款挫痔屬