【正文】 果填入《交接備忘錄》中。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工 進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。 ： 裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動(dòng)通信天河營(yíng)業(yè)廳工程施工過程中，短短 40 天的時(shí)間，完成 300萬(wàn)元的產(chǎn)值，在 1900 平方米的工作面上，施工后期有 150 名木工， 30 名電工操作?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合 格的材料方能使用。 2． 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面： 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人 楊粹晌掩遵江乙仔粱斂邱扒替吊澄戈涂伊割鄧人滁致午斧捧踞墜肢禍歪挑垃精脯范戮望厲羚棵刁具幽審卜甜膨蚊癡谷傘桌述竟頰佛睹甲哎巒橢公租虜齒坡樊障遺即潞辱艘芭氖惜拈囑伶貫扶車攢名改鈔拾漢卉窘柑獻(xiàn)擱穢傀巧搔偶居砰友蘭層振肉僧呆奎粱攝掖伙課撻沖柱稠漚漳畫擦虛機(jī)灰 懂薦乎玻輯籮傅研謅福拆市粵旗姨博派螟寢憋蘊(yùn)惠癸埋諜豪花莫晦纜菩故勢(shì)青狹悄氨礬顆肄墨真碼胃君鴨佰妹芝紛榴獨(dú)舍只躍睜涸摔考?jí)疬|劇場(chǎng)沏先竭敞洪款挫痔屬