【正文】 識，精力，時間來解決一個大企業(yè)，大公司面臨的所有問題，授權(quán)式的管理成為必需 相對有利原則 個人效率矩陣 個人 領(lǐng)導(dǎo) 下屬 合計(jì) 外事 2 1 教學(xué) 5 1 集權(quán)效果 1＋ + 分權(quán)的結(jié)果 5 1 5授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn) – 上級集中精力抓大事 – 下級有積極性 ,也得到鍛煉 – 下級有時更了解情況 – 可以迅速行動 ,提高效率 分權(quán)的缺點(diǎn) – 容易失控 – 容易產(chǎn)生官僚 – 容易失去利益 5如何實(shí)行有效的授權(quán) 明確授權(quán)的范圍 確定最大的權(quán)限及可能帶來的影響 對被授權(quán)者有 – 罷免權(quán) – 了解權(quán) 授權(quán)給誰 有句老話說得好： “ 如果你有件工作必須做，把它交給最忙的那個人準(zhǔn)沒有錯 ” 羅伯特 .盧比 執(zhí)行與監(jiān)督分離 沒有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng) 世界有好人 ,但不能保證每個人都是好人 制度不嚴(yán) ,好人也會被影響壞 無數(shù)事實(shí)證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的 組織結(jié)構(gòu)上 ,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下 . 討論：執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) ) 案例 1：黨的領(lǐng)導(dǎo) 案例 2：企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu) 案例 3：自己給自己定工資和獎金 三、 組織結(jié)構(gòu) 直線制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 虛擬組織 項(xiàng)目小組 委員會 直線制 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確 缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項(xiàng)目小組 總經(jīng)理 職能 1 主管 1 主管 2 主管 3 職能 1 職能 3 職能 4 優(yōu)點(diǎn) – 主管人員抓大事 – 可以保證命令的統(tǒng)一 – 可以發(fā)揮職能人員的作用 . 缺點(diǎn) – 職能部門橫向聯(lián)系差 – 職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾 事業(yè)部迅速發(fā)展的原因 事業(yè)部的分部方法 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部的缺點(diǎn) 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制 3事業(yè)部產(chǎn)生的原因 競爭要求企業(yè)越大越好 (船大抗風(fēng)險 ) 市場要求企業(yè)要靈活 (船小好調(diào)頭 ) 龐統(tǒng)的連環(huán)計(jì) 現(xiàn)代管理的事業(yè)部制 3事業(yè)部的分部方法 按產(chǎn)品分部 按區(qū)域分部 按職能分部 3事業(yè)部