華中科技大學(xué)管理學(xué)院-組織-文庫吧
2025-04-14 17:35 本頁面
【正文】 ，以七個左右為宜。 效率 人數(shù) 控制幅度過寬過窄的缺點 控制幅度過寬 – 監(jiān)督不嚴 – 下級等上級 ,浪費時間 – 下級感到不被重視 – 上級勞累過度 控制幅度過窄 – 管理層次增加 ,費用增加 – 信息流通慢 ,效率低 – 管理太嚴 ,下屬不滿 – 可做的事太少 ,無聊 控制幅度的定量方法 一般原則 – 中上層 48人 – 中下層 815人 控制幅度的定性分析方法 工作性質(zhì) – 獨立性 – 復(fù)雜性 – 協(xié)調(diào)工作量 上下級的能力 授權(quán)程度 地區(qū)間隔 統(tǒng)一指揮 一個真理 : “任何一種行政工作 ,如果涉及到兩個不同的個人或團體 ,而且雙方對大政方針具有同等的權(quán)力或發(fā)言權(quán)的話 ,幾乎可能肯定有一定程度的爭執(zhí)和搖擺不定 ,而事業(yè)也必然會受到相應(yīng)的影響 .反之 ,如果任何一方完全掌握方向的話 ,那么掌權(quán)的即使是 錯誤的 一方 ,事業(yè)仍會繼續(xù)發(fā)展 ,并且雙方也許會和睦相處 .” 統(tǒng)一指揮的含義 一個下級只接受一個上級的指揮 一個獨立的單位應(yīng)由一個人最終負責(zé) 一個項目只有一個計劃 責(zé)任與權(quán)力 權(quán)力 :支配資源的能力 責(zé)任 :對后果應(yīng)承受的義務(wù) 原則 :有多大的權(quán)力就應(yīng)負多大的責(zé)任 。或負多大的責(zé)任就應(yīng)有多大的責(zé)任 權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費 責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊 管理者的責(zé)任 執(zhí)行責(zé)任與終級責(zé)任 應(yīng)承擔(dān)的后果 – 獎勵 – 懲罰 ? 坐牢 ? 賠償 ? 沒有前途 權(quán)力與責(zé)任原則的兩個問題 問題 1：高層管理人員一般是權(quán)力大于責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)的任用是一種信任關(guān)系，同時需要必要的監(jiān)督。 問題 2：低層管理人員一般是責(zé)任大于權(quán)力，因此應(yīng)適當(dāng)放權(quán)。 5. 授權(quán) 授權(quán)的必要性 授權(quán)的優(yōu)點 授權(quán)的缺點 影響授權(quán)的因素 有效的授權(quán) 5授權(quán)的必要性 人的能力 (時間 )是有限的 相對有利原則 可調(diào)動下屬的積極性 授權(quán)的必要 法約爾指出：管理所處的時代背景已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的知識，精力，時間來解決一個大企業(yè)，大公司面臨的所有問題，授權(quán)式的管理成為必需 相對有利原則 個人效率矩陣 個人 領(lǐng)導(dǎo) 下屬 合計 外事 2 1 教學(xué) 5 1 集權(quán)效果 1＋ + 分權(quán)的結(jié)果 5 1
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