華中科技大學(xué)管理學(xué)院-組織-文庫(kù)吧
2025-04-14 17:35 本頁(yè)面
【正文】 ，以七個(gè)左右為宜。 效率 人數(shù) 控制幅度過(guò)寬過(guò)窄的缺點(diǎn) 控制幅度過(guò)寬 – 監(jiān)督不嚴(yán) – 下級(jí)等上級(jí) ,浪費(fèi)時(shí)間 – 下級(jí)感到不被重視 – 上級(jí)勞累過(guò)度 控制幅度過(guò)窄 – 管理層次增加 ,費(fèi)用增加 – 信息流通慢 ,效率低 – 管理太嚴(yán) ,下屬不滿 – 可做的事太少 ,無(wú)聊 控制幅度的定量方法 一般原則 – 中上層 48人 – 中下層 815人 控制幅度的定性分析方法 工作性質(zhì) – 獨(dú)立性 – 復(fù)雜性 – 協(xié)調(diào)工作量 上下級(jí)的能力 授權(quán)程度 地區(qū)間隔 統(tǒng)一指揮 一個(gè)真理 : “任何一種行政工作 ,如果涉及到兩個(gè)不同的個(gè)人或團(tuán)體 ,而且雙方對(duì)大政方針具有同等的權(quán)力或發(fā)言權(quán)的話 ,幾乎可能肯定有一定程度的爭(zhēng)執(zhí)和搖擺不定 ,而事業(yè)也必然會(huì)受到相應(yīng)的影響 .反之 ,如果任何一方完全掌握方向的話 ,那么掌權(quán)的即使是 錯(cuò)誤的 一方 ,事業(yè)仍會(huì)繼續(xù)發(fā)展 ,并且雙方也許會(huì)和睦相處 .” 統(tǒng)一指揮的含義 一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的指揮 一個(gè)獨(dú)立的單位應(yīng)由一個(gè)人最終負(fù)責(zé) 一個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)計(jì)劃 責(zé)任與權(quán)力 權(quán)力 :支配資源的能力 責(zé)任 :對(duì)后果應(yīng)承受的義務(wù) 原則 :有多大的權(quán)力就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任 ?；蜇?fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大的責(zé)任 權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費(fèi) 責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無(wú)米之炊 管理者的責(zé)任 執(zhí)行責(zé)任與終級(jí)責(zé)任 應(yīng)承擔(dān)的后果 – 獎(jiǎng)勵(lì) – 懲罰 ? 坐牢 ? 賠償 ? 沒(méi)有前途 權(quán)力與責(zé)任原則的兩個(gè)問(wèn)題 問(wèn)題 1：高層管理人員一般是權(quán)力大于責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)的任用是一種信任關(guān)系，同時(shí)需要必要的監(jiān)督。 問(wèn)題 2：低層管理人員一般是責(zé)任大于權(quán)力，因此應(yīng)適當(dāng)放權(quán)。 5. 授權(quán) 授權(quán)的必要性 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn) 授權(quán)的缺點(diǎn) 影響授權(quán)的因素 有效的授權(quán) 5授權(quán)的必要性 人的能力 (時(shí)間 )是有限的 相對(duì)有利原則 可調(diào)動(dòng)下屬的積極性 授權(quán)的必要 法約爾指出：管理所處的時(shí)代背景已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的知識(shí)，精力，時(shí)間來(lái)解決一個(gè)大企業(yè)，大公司面臨的所有問(wèn)題，授權(quán)式的管理成為必需 相對(duì)有利原則 個(gè)人效率矩陣 個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo) 下屬 合計(jì) 外事 2 1 教學(xué) 5 1 集權(quán)效果 1＋ + 分權(quán)的結(jié)果 5 1
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