【正文】 季度考核表 》 《 部門季度考核結(jié)果匯總表 》 《 職位年度考核表 》 《 部門年度考核結(jié)果匯總表 》 Easttimes Consulting 第五條 考核內(nèi)容與計(jì)分方法 考核對(duì)象 考核內(nèi)容與計(jì)分方法 總監(jiān)及以上職位 ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分＋關(guān)鍵事件加扣分 部門 人力、行政、財(cái)務(wù)等 ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分 70％＋部門協(xié)作滿意度得分 30％＋關(guān)鍵事件加扣分 其它部門 ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分 80％＋部門協(xié)作滿意度得分 20％＋關(guān)鍵事件加扣分 部門普通職員 ＝ ∑ 各項(xiàng) KPI指標(biāo)得分＋ ∑ 各項(xiàng)工作態(tài)度指標(biāo)得分 ＋關(guān)鍵事件加扣分 注： 1. 各職位具體考核內(nèi)容、權(quán)重及分值設(shè)置見各職位 《 季度、年度績(jī)效考核表 》 。 對(duì)于在考核中不認(rèn)真對(duì)待，胡亂打分，提供虛假考核數(shù)據(jù)的按關(guān)鍵事件扣分處理。 工作缺乏熱情 ， 主動(dòng)性差， 經(jīng)常需要督促 ， 得過且過 。 ?本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。 協(xié)作性差 ， 甚至有不尊重的言行 ， 不考慮其他同事的具體情況 ， 態(tài)度冷漠 ， 經(jīng)常有意搪塞推卸工作 。具體內(nèi)容見 《 工作態(tài)度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 》 。 ?各部門匯總各季度 KPI考核結(jié)果，對(duì)各職位年度 KPI進(jìn)行打分，確定考核等級(jí)。 ?績(jī)效考核結(jié)果的審核、員工投訴受理等。 ?根據(jù) KPI得分，人力資源部計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)，并核算年度獎(jiǎng)金 時(shí)間要求 當(dāng)年 1月 31日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 次季兩周內(nèi)（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 次年 1月初至 1月 15日前（具體根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得情況） 主要責(zé)任部門 董事會(huì) 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 績(jī)效管理委員會(huì) 公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 輸出結(jié)果 《 績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 》 （ 附 1－卓翼績(jī)效考核用表 .xls) 《 部門協(xié)作滿意度得分 》 《 季度考核結(jié)果 》 《 年度考核最終結(jié)果 》 Easttimes Consulting 第四條 考核流程 （續(xù)） 績(jī)效考核流程二：各部門普通職員 主要流程 STEP1： KPI指標(biāo)設(shè)定與分解 STEP2：月度監(jiān)控與季度考核實(shí)施 STEP3：年度考核 主要工作 ?年初，部門負(fù)責(zé)人將本部門 KPI指標(biāo)分解到下屬各職位，并進(jìn)一步分解到各季度。 基本值：預(yù)期目標(biāo)，在正常情況能完成的目標(biāo)。 工作執(zhí)行 工作中能積極主動(dòng)服從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排 ， 不折不扣執(zhí)行工作任務(wù) ， 虛心接受上級(jí)建議 、 批評(píng)或提醒 ，并及時(shí)改進(jìn) ， 不計(jì)個(gè)人得失 。 Easttimes Consulting 第七、八、九條 考核的管理、考核投訴、修訂與解釋 第七條 考核的管理 ?在 KPI目標(biāo)值的設(shè)定上，下一級(jí)指標(biāo)目標(biāo)值之和應(yīng)不低于上一級(jí)指標(biāo)目標(biāo)值，否則該目標(biāo)值無(wú)效。 ?提供虛假業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的，按關(guān)鍵事件處理。 在工作中基本上能服從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排 ， 有時(shí)有保留意見或計(jì)較個(gè)人得失 ， 但還是能服從上級(jí)安排 ，對(duì)上級(jí)建議 、 批評(píng)或提醒基本能接受 。 Easttimes Consulting 卓翼科技普通職員季度績(jī)效責(zé)任書 受約人： 職位： 部門： 責(zé)任期： 年 月 日－ 月 日 發(fā)約人： 職位： 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái) 源 實(shí)際