【正文】 范8則 督促檢查工作辦法 規(guī)范0則 統(tǒng)計(jì)工作制度 規(guī)范4則 生產(chǎn)管理制度 規(guī)范7則 項(xiàng)目審批管理制度 規(guī)范7則 質(zhì)量管理制度 規(guī)范8則 科技管理制度 規(guī)范7則 勞動(dòng)工資國制度 規(guī)范6則 設(shè)備管理制度 規(guī)范6則 安全防范制度 規(guī)范3則 外事工作管理制度 規(guī)范7則 專業(yè)人員管理制度 規(guī)范4則 基礎(chǔ)管理制度 規(guī)范另計(jì) 建設(shè)凝聚力工程工作評價(jià)制度 規(guī)范1則 精神文明建設(shè)工作制度 規(guī)范3則 綜合治理工作制度 規(guī)范2則 宣傳工作制度 規(guī)范3則 組織工作制度 規(guī)范6則 統(tǒng)戰(zhàn)工作制度 規(guī)范5則 老干部工作制度 規(guī)范3則 紀(jì)檢工作制度 規(guī)范5則 工會工作制度 規(guī)范6則 共青團(tuán)工作制度 規(guī)范5則 本部人事管理制度 規(guī)范6則 本部員工工資福利和待遇制度 規(guī)范3則 行政事務(wù)管理制度 規(guī)范14則 生活后勤管理制度 規(guī)范6則 工作指導(dǎo) 類子系統(tǒng) 內(nèi)務(wù)管理 類子系統(tǒng) 制度辦法 規(guī)范細(xì)則 系列 子系統(tǒng) 層次四 層次五 層次三 層次二 層次一 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page24 集團(tuán)演化歷程 獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)定位 集團(tuán)管理規(guī)范體系構(gòu)造 母子公司管理（ 3＋ 3＋ 1模式） 有效實(shí)施管理模式 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page25 3+3+1主要內(nèi)容 ? 母公司對子公司管理的主要內(nèi)容就是 3＋ 3＋ 1模式 ? 3+3+1管理模式＝三項(xiàng)權(quán)力＋三項(xiàng)管理＋產(chǎn)權(quán)管理 ? 三項(xiàng)權(quán)力，就是公司法規(guī)定的股東的三項(xiàng)基本權(quán)力，即重大經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)、收益分配權(quán) ? 三項(xiàng)管理，就是企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控 ? 產(chǎn)權(quán)管理，就是母公司對集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權(quán)力 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page26 3＋ 3＋ 1管理模式 三項(xiàng)權(quán)力 三項(xiàng)管理 產(chǎn)權(quán)管理 重大經(jīng)營決策權(quán) 人事管理權(quán) 收益分配權(quán) 運(yùn)行監(jiān)控 預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)處置審批、管理權(quán) 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page27 （一）重大經(jīng)營決策權(quán) ? 行使重大經(jīng)營決策權(quán)的主導(dǎo)思想是保證投資方向合理、投資規(guī)模適當(dāng)、投資結(jié)果有效 ? 母公司決策包括母公司自身經(jīng)營決策和母公司以股東身份行使對子公司重大經(jīng)營決策權(quán) ? 需經(jīng)母公司同意的子公司經(jīng)營決策的內(nèi)容 1. 產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策權(quán) 兼并、分立、破產(chǎn)、停業(yè)及其他產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，對子公司自身產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的決策 2. 投資項(xiàng)目決策權(quán) 100萬美元以上的中外合資項(xiàng)目、 1000萬元人民幣以上的技改或基建項(xiàng)目、 所有海外和跨地區(qū)的投資項(xiàng)目等投資決策；對限額以上投資決策項(xiàng)目進(jìn)行可行性審查，對限額以下的投資決策項(xiàng)目進(jìn)行可批性審查 3. 抵押擔(dān)保權(quán) 3000萬元人民幣以上的擔(dān)保決策權(quán)，對限額以上抵押擔(dān)保等融資決策 ? 子公司可獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營決策的內(nèi)容 對限額以下的投資項(xiàng)目和融資行為及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行使經(jīng)營決策權(quán) 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page28 （一）重大經(jīng)營決策權(quán) ? 控股公司擁有重大經(jīng)營決策權(quán)曾在一些子公司或基層引起過爭論，這是難以避免的。它體現(xiàn)大股東的意志，是母公司行使重大決策權(quán)（包括人事管理權(quán)、收益分配權(quán)）的關(guān)鍵 ? 在實(shí)施 3＋ 3＋ 1的規(guī)范管理中，如果子公司超越自身的權(quán)限決策時(shí)，在決策前就應(yīng)該通過治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作，通過治理結(jié)構(gòu)通道向母公司報(bào)告。上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page1 集團(tuán)演化歷程 獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)定位 集團(tuán)管理規(guī)范體系構(gòu)造 母子公司管理（ 3＋ 3＋ 1模式） 有效實(shí)施管理模式 上海儀電集團(tuán)管理模式 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page2 ? 上海儀電控股（集團(tuán)）公司的前身是上海市儀表