班組月度工作總結(jié)與班組管理從基礎到技巧學習體會匯編(留存版)
【正文】 建設得到了進一步的加強，班組基礎管理工作也得到了進一步的夯實和提高?；蛘呔o緊抓住優(yōu)秀班組典型，及時總結(jié)他們的先進經(jīng)驗；精心提煉他們的先進特色，大力宣傳他們的先進事跡，從而帶動了其他班組的創(chuàng)建熱情，使整個企業(yè)創(chuàng)建先進班組工作如火如荼，不斷深入。在加強班組建設的過程中，生產(chǎn)班組要重視培養(yǎng)先進典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運用典型引路，以點帶面，比學趕超，建立爭當先進的創(chuàng)建機制。二是加強制度執(zhí)行監(jiān)督，對班組進行隨機檢查，督促班組各項管理制度的有效執(zhí)行。二、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。二、強化力量，堅持依靠班組骨干作用紅化還需綠葉配，班組建設要搞好，僅靠班組長一個人單打獨拼是遠遠不夠的，需要幾個或一批骨干力量的支撐和配合。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創(chuàng)建先進班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機制，使先進班組的經(jīng)驗近在咫尺、真實可信、學有方向、趕有目標。三、強化樣板，堅持依靠班組典型引路常言道：榜樣的力量
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