班組月度工作總結(jié)與班組管理從基礎(chǔ)到技巧學(xué)習(xí)體會(huì)匯編(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 比如班組可以與市勞模集體班組同創(chuàng)共建結(jié)對(duì)，用先進(jìn)的管用的勞模班組經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作。作為班組長(zhǎng)，要勤檢查勤落實(shí)勤督促，對(duì)班組考勤制度、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，并且督促班組及時(shí)做好臺(tái)帳記錄，逐步形成班組工作按章辦事、按制度執(zhí)行的良好習(xí)慣。班組月度工作總結(jié)與班組管理從基礎(chǔ)到技巧學(xué)習(xí)體會(huì)匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)班組月度工作總結(jié)x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。這樣，經(jīng)常性引導(dǎo)、檢查，使班組
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