【正文】 到門店的商品總條數(shù) 內(nèi)部資料，注 意保密 第 9 頁 共 10 頁 C、 配送中心有貨未發(fā)品種數(shù)：即在周六，門店有脫銷要貨，而配送中心有庫存，未打單發(fā)貨的品種數(shù)； D、 配送中心私自修改未產(chǎn)生脫銷上報數(shù)：即配送中心調(diào)門店訂單出票時，私自修改使該商品在系統(tǒng)中未產(chǎn)生脫銷，導(dǎo)致總部無法知曉缺貨的條數(shù)。此情況又分為高于第一供應(yīng)商供價和低于兩種情況，取值方法分別為： ① 進價高于第一供應(yīng)商進價，即：負差價。它由門店含稅銷售毛利額、各項補差 （它取在全公司范圍內(nèi)包含校園店之各類補差的總和） 、團購折讓及配送中心銷售毛利額 和報損考核額 組成。 b) 到貨率和周轉(zhuǎn)率得分計算公式如下： 到貨率得分＝主管到貨率考核權(quán)重 重管理人員到貨率考核權(quán)區(qū)域數(shù) 分之和本月所有區(qū)域到貨率得 ? 周轉(zhuǎn)率得分＝主管周轉(zhuǎn)率考核權(quán)重 重管理人員周轉(zhuǎn)率考核權(quán)區(qū)域數(shù) 分之和本月所有區(qū)域周轉(zhuǎn)率得 ? c) 采購助理 總得分根據(jù)所歸屬的區(qū)域，參照 經(jīng)理 的總得分計算方法計算得分 第三節(jié) 各考核項目業(yè)績統(tǒng)計取值規(guī)定 一、銷售額。公式如下： 特價超比例補差額 ＝（實際特價促銷銷售額 — 銷售總額 核定促銷比例） 毛利率 注：超過規(guī)定的補差，未超過的不補。 四、到貨率 品種到貨率 1） 訂貨數(shù)：根據(jù)門店訂貨數(shù) 相加 為準； 2） 到貨數(shù)：根據(jù)實發(fā)門店品種數(shù) +配送中心有存貨未發(fā)品種數(shù)； 3） 配送中心有存貨品種是指 801庫（即可銷售品種），不包括 802庫（即待退貨品種） 到貨滿足率 1） 訂貨數(shù)：根據(jù)門店實際訂貨數(shù)為準。 （ 8） 62課不參與周期訂貨，它 們?nèi)坑刹少彶糠重洝?本月平均庫存金額 本月平均庫存＝（期初庫存金額＋期末庫存金額） 247。 （ 4） 進口食品。它以采購部開具的單據(jù)或其它書面資料所列金額為準。 3） 保底補差（銷售額類）：指供應(yīng)商承諾的不足保底銷售額部分的補差額。內(nèi)部資料，注 意保密 第 1 頁 共 10 頁 ****超市 采購部 考核方案 (試行 ) 第一部 概要 根據(jù) 公司對采購 部 的要求，參照 以往 考核方案的經(jīng)驗 ， 特制定采購部的考核方案，具體如下： 一、 考核區(qū)域 見習人員包括采購主管、 采購助理 ，在見習期都不參與考核。 （被捆綁單品零售價 包裝率 — 箱碼特價售價） 箱碼特價補差額 ＝ 箱碼特價銷售量 （原進價 — 特價進價） 2） 庫存補差：根據(jù)采購部開具、結(jié)算部復(fù)核確認的由于供應(yīng)商供價調(diào)低產(chǎn)生補差的《往來賬扣單》所列金額為準。 7） 特殊情況補差 A、 供應(yīng)商退貨時“低進高退”和其它原因，如：以銷計進出錯、門店賣錯等，需通過調(diào)整單對供應(yīng)商補結(jié)差價款。此類商品不參與門店的周期訂貨，由采購部分貨。計算公式如下： 配送中心周轉(zhuǎn)率＝（配送中心會計月度的銷售額＋調(diào)撥金 額） 247。 2） 由于門店亂訂貨被采購部舉證、經(jīng)采購總監(jiān)簽字確認的未到貨數(shù)，做例外處理，即不計； 3） 供應(yīng)商已送貨，但配送中心未打單發(fā)貨，此商品仍計為到貨。它取自每周周日的各門店上傳給配送中心的商品要貨總條數(shù)（其中需扣除已做廢的條數(shù)），數(shù)據(jù)以配送中心收到的為準； 2） 到貨數(shù)：根據(jù)實際滿足門店要貨品種數(shù) +配送中 心有貨未發(fā)品種數(shù) +配送中心私自修改未產(chǎn)生脫銷上報數(shù) 。