超市采購考核方案-文庫吧
2025-07-06 13:26 本頁面
【正文】 區(qū)域品種到貨率考核得分＝ 經營業(yè)績權重考核權重區(qū)域品種到貨 率品種區(qū)域 ???????? 指 標平均到 貨月 區(qū)域品種月平均到貨率＝周期數 第二周到貨率第一周到貨率 ???? 區(qū)域周品種到貨率＝ %100?種數本周各門店實際訂貨品 品種數本周各門店實際到貨的 （ 2） 到貨滿足率 A、 到貨滿足率注解：到貨滿足品種數是指，完全滿足門店要貨品種的數量的品種，內部資料，注 意保密 第 4 頁 共 10 頁 例：娃哈哈營養(yǎng)快 線，門店要 60 瓶，實際只給 45 瓶，到貨率計算中認可為到貨，但到貨滿足率中則認為未滿足，此項則計入未滿足商品中。 B、 計算公式 區(qū)域到貨滿足率考核得分＝ 經營業(yè)績權重考核權重區(qū)域到貨滿足率 滿足率區(qū)域 ???????? 指 標月平均到 貨 區(qū)域月平均到貨滿足率＝周期數 第二周到貨滿足率第一周到貨滿足率 ???? 區(qū)域周到貨滿足率＝ %100?種數本周各門店實際訂貨品 貨的品種數本周各門店實際滿足到 （ 3） 不考核的區(qū)域為 62課，取標準分，分值＝到貨率權重 經營業(yè)績權重 。 5） 周轉率得分 它分門店周轉率和配送中心周轉率，該兩項分別占總周轉率的權重為： 類別 占總周轉率的權重 備注 門店 周轉率 40% 配送 部 周轉率 60% 周轉率得分計算公式如下： 門店周轉率考核得分＝ 門店周轉率權重經營業(yè)績權重周轉率考核權重月度指標月區(qū)域門店周轉率 ??? 配送 部 周 轉 率 得 分 ＝配送中心周轉率權重經營業(yè)績權重周轉率考核權重月度指標月區(qū)域配送中心周轉率 ??? 注：為了減少部分區(qū)域因特殊原因（如換季等），造成周轉率得分的不合理，結合主管與助理的工作側重及考核權重，采取周轉率得分封頂 :即 崗位名稱 最高得分 備注 采購主管 采購助理 19分 第二節(jié) 各崗位月度考核得分及考核工資的計算 方法 一、 月度考核得分采用計分法，總得分計算公式如下： 內部資料，注 意保密 第 5 頁 共 10 頁 總得分 ＝銷售額得分＋毛利額得分＋通道費得分＋到貨率得分＋周轉率得分 二、 各崗位總得分計算方案： a) 采購主管總得分 a) 如果僅分管一個區(qū)域，則其總得分為各子項目得分之和； b) 如果主管分管商品跨多個區(qū)域，則得分計算方法如下 : 多區(qū)域采購主管月總得分＝各區(qū)域除綜合考評外項目合計得分的算術平均值＋綜合考評得分 各區(qū)域除綜合考評外項目合計得分的算術平均值＝ ???? ?????? 銷售指標區(qū)域銷售指標區(qū)域 銷售指標區(qū)域分除綜合考評外的合計得區(qū)域銷售指標區(qū)域分除綜合考評外的合計得區(qū)域 21 2211 區(qū)域除綜合考評外的合計得分＝銷售額得分＋毛利額得分＋通道費得分＋到貨率得分＋周轉率得分 b) 經理 及 采購助理 總得分 a) 銷售額、毛利額、通道 費用得分為采購部的總業(yè)績和總指標的之比然后根據占比換算得分。 b) 到貨率和周轉率得分計算公式如下： 到貨率得分＝主管到貨率考核權重 重管理人員到貨率考核權區(qū)域數 分之和本月所有區(qū)域到貨率得 ? 周轉率得分＝主管周轉率考核權重 重管理人員周轉率考核權區(qū)域數 分之和本月所有區(qū)域周轉率得 ? c) 采購助理 總得分根據所歸屬的區(qū)域，參照 經理 的總得分計算方法
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