【正文】 銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓。優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。新員工和老員工培訓要有區(qū)別。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。車間成本費用分析會制度。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。車間技術準備會制度。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。新員工和老員工培訓要有區(qū)別。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎管理在06年的基礎上百尺竿頭，更進一步。車間技術準備會制度。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目