售后質量年度工作計劃與售后部年度工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 績，同時也指出了工作中存在的不足。二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質量。新員工和老員工培訓要有區(qū)別。六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行。車間質量分析會制度。車間考評制度。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。售后部年度工作計劃xx年3月6日下午，xx “06年售后質量報告暨xx年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。同時，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質量。三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關。出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別。七是學習國內外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品質量管理方法，提升出口產(chǎn)品質量。車間技術準備會制度。車間專檢制度。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質量和基礎管理在06年的基礎上百尺竿頭，更
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