售后質(zhì)量年度工作計(jì)劃與售后部年度工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 績，同時也指出了工作中存在的不足。二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別。六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行。車間質(zhì)量分析會制度。車間考評制度。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。售后部年度工作計(jì)劃xx年3月6日下午，xx “06年售后質(zhì)量報(bào)告暨xx年工作計(jì)劃”會議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)。出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別。七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。車間技術(shù)準(zhǔn)備會制度。車間專檢制度。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1