【正文】 常用的崗位評(píng)估方法比較 崗位評(píng)估方法 定義 操作方法 崗位排序法 根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)來由高到低地進(jìn)行排列 其實(shí)施步驟是： （ 1）選擇工作評(píng)價(jià)者和需評(píng)價(jià)的工作；（ 2）取得工作說明書；（ 3）進(jìn)行評(píng)價(jià)排序 崗位分類法 將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來確定崗位的相對(duì)價(jià)值 其實(shí)施步驟是： (1)確定崗位類別的數(shù)目； (2)對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義； (3)將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上 因素比較法 根據(jù)各類崗位中的標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 其實(shí)施步驟是 :(1)選擇很多組織中都普遍存在的標(biāo)尺性工作 。工作中有較多不確定因素，需把管理及發(fā)展的概念用具體的行動(dòng)加以貫徹施行 5 所從事的工作涉及多種職能和不同領(lǐng)域，負(fù)責(zé)監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或組織內(nèi)部部門的工作。要求有很好的判斷能力和決策能力。主要運(yùn)用抽象的邏輯思維和前瞻性的思考以明確該問題所產(chǎn)生的原因，并找到解決辦法。崗位評(píng)估培訓(xùn) 目 錄 三、崗位評(píng)估的方法 四、如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作 崗位評(píng)估一般采用哪些方法 我們的崗位評(píng)估方法 —— Evalue8 一、什么是崗位評(píng)估 二、為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估 工作開始前需要哪些準(zhǔn)備 崗位評(píng)估工作的程序 五、崗位評(píng)估因素描述 六、崗位評(píng)估模型介紹 崗位評(píng)估的定義 ? 崗位評(píng)估是指根據(jù)崗位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過程，確定崗位在組織內(nèi)相對(duì)重要性和排序的過程 ? 在進(jìn)行崗位評(píng)估前需要進(jìn)行崗位分析 – 崗位分析是對(duì)某一崗位的工作職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)組織內(nèi)的工作報(bào)告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對(duì)任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平（ skill level）及其它素質(zhì)提出合理要求的過程 – 崗位分析的結(jié)果要形成書面報(bào)告，即崗位說明書，作為評(píng)估崗位重要性的重要依據(jù) 正確理解崗位評(píng)估 ? 在理解崗位評(píng)估的含義時(shí)，需要明確： – 崗位評(píng)價(jià)以崗位為對(duì)象，而非評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員 – 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)是一種量化的評(píng)價(jià)方法，其目的是發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)現(xiàn)有崗位在組織內(nèi)的重要性和相對(duì)排序位置，為管理改進(jìn)提供依據(jù)。如：制定一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)或職能的戰(zhàn)略 6 問題沒有得到界定 : 問題沒有得到任何界定，表象與產(chǎn)生問題的真實(shí)原因幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)。只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向和進(jìn)度 5 在總體政策下，其所作決定對(duì)集團(tuán)公司或子公司的整體運(yùn)作有廣泛而重大的影響。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜。(2)把一個(gè)工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補(bǔ)償因素 。(3)確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資 ?？梢暈榧瘞追N職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性 6 工作涉及到對(duì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響的決策，職責(zé)極為復(fù)雜，需要對(duì)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé) 產(chǎn)出類因素 最低貢獻(xiàn)度 定義 考察崗位直接負(fù)責(zé)的公司產(chǎn)生的收入、利潤(rùn)或成本的節(jié)約 等級(jí) 描述 1 沒有 2 低于 1000萬人民幣 3 1000萬 ~1億人民幣 4 1億 ~5億人民幣 5 5億 ~10億人民幣 6 超出 10億人民幣 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 潛在錯(cuò)誤的影響 定義 考察崗位任職者在履行崗位職責(zé)的過程中，由于失誤而可能給公司造成的最大影響度 等級(jí) 描述 1 該崗位不直接影響本部門的某項(xiàng)業(yè)務(wù)，但其不利的行為將間接影響部門該項(xiàng)工作的順利開展 2 該崗位對(duì)本部門某項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接影響到與該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)工作的順利開展 3 該崗位對(duì)本部門主要業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生直接影響，其不利行為將直接嚴(yán)重地影響到整個(gè)部門工作的順利開展 4 該崗位對(duì)本部門整體業(yè)務(wù)運(yùn)作和部門業(yè)績(jī)考核產(chǎn)生直接影響，其不利行為不僅對(duì)本部門工作造成巨大損失，而且很大程度上影響到其他部門工作的順利開展 5 該崗位對(duì)公司某一重要區(qū)域或主要業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，不利的行為將給某一重要區(qū)域運(yùn)營(yíng)造成一定損失 6 該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響，不利的行為將使公司整體陷入癱瘓境地 產(chǎn)出類因素（續(xù)） 決策效果 定義 考察被評(píng)估崗位在行使決策權(quán)時(shí)被上級(jí)授予的權(quán)限，以及其最終決策對(duì)各項(xiàng)工作所產(chǎn)生影響的廣度和深度。一般所完成的任務(wù)需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定。如：尋找供應(yīng)商、員工工作分配等 3 問題得到一般性的界定 : 問題被識(shí)別但沒有得到明確的界定，但崗位任職者可以根據(jù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和先例確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法 4 問題得到較少的界定 : 問題被識(shí)別但沒有得到明確的界定，崗位任職者沒有相關(guān)先例可以借鑒，需要調(diào)查和分析，確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法 5 問題僅得到模糊的界定 : 問題的表象不能反映出問題的本質(zhì)，問題本身及其產(chǎn)生的原因模糊不清，崗位任職者需要在相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域作廣泛的調(diào)查和研究，必須充分運(yùn)用獨(dú)立思考。評(píng)價(jià)的最終結(jié)果需要經(jīng)過專門委員會(huì)或評(píng)價(jià)小組的審核