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管理制度匯編---人事勞資(留存版)

2025-02-13 16:16上一頁面

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【正文】 見習(xí)期工資待遇:本科生見習(xí)期月工資待遇不得低于 1200 元。 副 經(jīng)理、副書記 副總工程師 工程部長 安質(zhì)部長 計(jì)劃部長 財(cái)務(wù)部長 保障部長 辦公室主任 其他人員績效工資兌現(xiàn)系數(shù)在 — 之間 ,由項(xiàng)目部掌握 ,報(bào)公 司勞人部備案。 項(xiàng)目部(工程隊(duì))人員工資分配辦法(暫行) 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司項(xiàng)目部(工程隊(duì))人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司的實(shí)際,特制定公司項(xiàng)目部(工程隊(duì))人員工資分配辦法。營區(qū)內(nèi)要定期清掃,定期消毒,防止各種傳染病和食物中毒事件發(fā)生。 第四條 請銷假制度 職工正常休假,由職工本人申請,單位統(tǒng)一安排,并按規(guī)定填寫請假報(bào)告呈單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批,辦公室核準(zhǔn)休假天數(shù)并作好登記。嚴(yán)禁酗酒鬧 事,聚眾賭博。 職工應(yīng)積極參加單位組織的業(yè)務(wù)技術(shù)、安全質(zhì)量、崗位技能等方 面的教育和培訓(xùn)。經(jīng)所在單位批評教育后繼續(xù)違紀(jì)者,可以實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。 職工因嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程,影響極壞或給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,由項(xiàng)目部向公司建議給予處分(警告、記過、記大過、除名、開除),公司審批后入本人檔案。項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況堅(jiān)持“旺季預(yù)留,淡季平衡,以豐補(bǔ)歉”的原則進(jìn)行分配。沒有完成按照相應(yīng)比例扣減。 第五章 特殊情況下的工資支付標(biāo)準(zhǔn) 第十四條 各類假期的工資待遇 一、探親假工資待遇:按實(shí)際在項(xiàng)目工作時(shí) 間(考勤)分段計(jì)算,隨工資發(fā)放。 第十七條 職工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行治療或休養(yǎng)的 ,在一年時(shí)間內(nèi)累計(jì)超過六個(gè)月的 , 除發(fā)給工齡工資、物價(jià)補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、書報(bào)費(fèi)外(系享受人員) ,停發(fā)病傷假期工資,另按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給救濟(jì)費(fèi): 工齡不滿 5年者,為本人基本工資的 50%; 工齡滿 5 年及 5年以上者,為本人基本工資的 60%; 救濟(jì)費(fèi)付至能工作或確定為殘廢、死亡或勞動關(guān)系終止時(shí)止。治療期滿后, 1— 4 級人員按照有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇; 5— 6 級人員由單位安排適當(dāng)工作,單位難以安排工作崗位的,由所在單位按月發(fā)給傷殘津貼,標(biāo)準(zhǔn)為:五級傷殘為本人工資的 70%,六級傷殘為本人工資的 60%,傷殘金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放; 7— 10級工傷人員,由單位安排上崗。 非緊缺專業(yè),在流動施工一線安排工作確實(shí)有困難的人員。逾期不報(bào),將給予單位黨政主管各罰款 500 元 ;總工程師罰款 1000 元。公開競聘工作按干部管理權(quán)限由公司人事、財(cái)務(wù)部門共同組織實(shí)施。其人事升遷、專業(yè)技術(shù)職稱評定均由原單位按規(guī)定辦理。 一次不交黃牌警告,兩次不交通報(bào)批評, 并攜帶有關(guān)賬目到公司財(cái)務(wù)部述職, 三次不交的免去財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù),責(zé)令下崗,兩年內(nèi)不得從事財(cái)會工作。 經(jīng)公司批準(zhǔn)符合進(jìn)入勞務(wù)中心的其他人員。業(yè)務(wù)人員不足或業(yè)務(wù)能力達(dá)不到業(yè)主要求時(shí),上報(bào)公司予以調(diào)配。 第十八條 建制隊(duì)在新上項(xiàng)目經(jīng)過民主選舉任用的工班長,由隊(duì)每月發(fā)給崗位補(bǔ)貼300 元。 第七章 勞務(wù)中心日常管理 第二十六條 職工自進(jìn)入勞務(wù)中心之月起,統(tǒng)稱為待崗人員,由勞務(wù)中心負(fù)責(zé)日常管理工作。 第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外部勞務(wù) 的選擇、使用、管理和考核工作。 第十四條 資格預(yù)審的主要內(nèi)容包括: 資證:即營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全合格證、稅務(wù)登記證、法人委托書等。 ⑵施工中:主要考核資源的適應(yīng)性、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工管理狀況,項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況以及合同意識、大局意識 。 ㈡公司部門領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)聘期為三年。立志獻(xiàn)身企業(yè),具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,聯(lián)系群眾,遵紀(jì)守法,廉潔自律。 第二章 職數(shù) 任期 任期年限 第四條 嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)管理,符合規(guī)定和具備條件的也可兼職。 評標(biāo)記錄的完整性; ⑸合同文本的完備性及是否按規(guī)定上報(bào)公司相關(guān)部門備案; ⑹項(xiàng)目部對外部勞務(wù)隊(duì)的管理情況及跟蹤考核的真實(shí)性、公正性。項(xiàng)目部 資格預(yù)審資料及結(jié)果要報(bào) 項(xiàng)目管理部 備案 。 第三條 公司所屬各單位所管項(xiàng)目中 5萬元以上工程項(xiàng)目單獨(dú)承包或勞務(wù)承包時(shí)執(zhí)行本辦法; 5 萬元以下工程項(xiàng)目單獨(dú)承包施工時(shí)參考本辦法執(zhí)行。 第二十三條 整建制整體息工人員,原則上隨單位上場新項(xiàng)目上崗。工班長對承包的單項(xiàng)工程工期、質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 第十一條 所有新上項(xiàng)目由公司安排建制隊(duì)上場,項(xiàng)目(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)上場項(xiàng)目需要,陸續(xù)通知職工上場。 第二條 內(nèi)部勞務(wù)是指符合進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)中心(以下簡稱勞務(wù)中心)條件的人員。 抓好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會計(jì)基礎(chǔ)工作,監(jiān)督項(xiàng)目資金開支。根據(jù)考察結(jié)果,由委派單位有關(guān)會議研究決定委派人員。 第二章 聘任條件、程序 第六條 公司直接委派的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備下列條件: 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會標(biāo)準(zhǔn)制度,掌握財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識,堅(jiān)持原則,勤勉廉潔,誠實(shí)守信,遵守會計(jì)職業(yè)道德,德才兼?zhèn)洹? 分公司、項(xiàng)目部、工程隊(duì)在施工過程中因工作需要單獨(dú)調(diào)其他單位專業(yè)技術(shù)人才去工作(助勤),須由分公司、項(xiàng)目部、工程隊(duì)書面報(bào)告公司主管業(yè)務(wù)部門,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,持勞人部調(diào)動通知、工資介紹信和原單位轉(zhuǎn)出的養(yǎng)老關(guān)系報(bào)到。 一、管理范圍 專業(yè)技術(shù)人才按照干部管理權(quán)限規(guī)定,由公司統(tǒng)一管理和調(diào)配使用。 停工留薪期一般不超過 12 個(gè)月。 職工經(jīng)單位派出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)期限在半年以下的,各項(xiàng)工資待遇同在崗人員發(fā)放;學(xué)習(xí)期限半年及以上的,按本人基本工資、 工齡工資、物價(jià)補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)發(fā)放。 中專畢業(yè)生試用期工資待遇:中專生試用期月工資待遇不得低于 700 元。項(xiàng)目部全年工資發(fā)放總額不得突破公司項(xiàng)目評估時(shí)核定的工資總額和公司規(guī)定的項(xiàng)目管理人員崗位工資最高上限。 第三條 本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目部(工程隊(duì))。 自覺遵章守紀(jì),愛護(hù)花草樹木。 病假及非因工傷殘人員請假病休,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù),假期工資按公司有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。 按作息時(shí)間就寢,寢后保持肅靜,不進(jìn)行影響他人休息的活動。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須輪流值班,對夜不歸宿人員要追查原因,出現(xiàn)問題責(zé)任自負(fù)。 職工按單位批準(zhǔn)的假期天數(shù)按時(shí)歸隊(duì)并及時(shí)銷假,歸隊(duì)后不及時(shí)銷假按未歸隊(duì)處理。上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主監(jiān)理視察工地時(shí),要講文明有禮貌 ,同志之間要團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助。 第二章 項(xiàng)目部人員編制 第四條 公司各項(xiàng)目部人員編制見下表: 項(xiàng)目總投資 總投資 5000萬元以下 總投資 5000~10000 萬元(含) 總投資 10000~15000 萬元(含) 總投資 15000萬元以上 人數(shù) 27 35 44 48 從事公路工程施工的項(xiàng)目部,必須按此表核定的定員人數(shù)以 內(nèi)配置,其他項(xiàng)目可參照執(zhí)行。 通過協(xié)作方承攬施工的項(xiàng)目,項(xiàng)目部人員的工資總額按照與協(xié)作方協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)控制,具體分配仍然按照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配兌現(xiàn)。 技校畢業(yè)生試用期工資待遇:技校生試用期月工資待遇不得低于 600 元。 成績不合格未取得證書(脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得畢業(yè)證、崗位培訓(xùn)取得結(jié)業(yè)證)的,不得發(fā)給工資。傷情嚴(yán)重或者情況特殊,經(jīng)社區(qū)的市勞動能力鑒定委員會確定,可以適當(dāng)延長,但延長不得超過 12 個(gè)月。公司配備到各個(gè)項(xiàng)目部、工程隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人才由各單位按照有關(guān)規(guī)定管理。 三、處罰 公司分配到分公司、項(xiàng)目部、工程隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人才,由各單位負(fù)責(zé)管理,按照黨政主管、總工程師為本單位的專業(yè)技術(shù)人才管理直接責(zé)任人的原則,專業(yè)技 術(shù)人才流失將追究直接責(zé)任人的責(zé)任。 年齡原則上在 45歲(含)以下,身體健康、精力充沛,具備以 下條件中的兩項(xiàng):全日制大專以上財(cái)會專業(yè)學(xué)歷;中級專業(yè)職稱以上;從事財(cái)會工作四年以上。由委派單位總會計(jì)師簽署意見、企業(yè)法人簽署委 派文件,新上項(xiàng)目人員從競聘委派人員中確定。 第 四章 待遇與考核 第十二條 為便于考核,統(tǒng)一管理,項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)聘任期間工資由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目部室領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放,辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等由項(xiàng)目部按項(xiàng)目規(guī)定審核報(bào)銷。 第三條 制定內(nèi)部勞務(wù)管理暫行辦法是為了完善企業(yè)內(nèi)部待崗制度,妥善安置富余人員,維護(hù)職工合法權(quán)益。到施工全面展開時(shí),通知本隊(duì)所有 職工上場,并作相應(yīng)安排,上場單位的職工原則上不得息工。 第十七條 專業(yè)工班在正式施工前,項(xiàng)目部(隊(duì))可根據(jù)施工需要核撥一定的啟動資金。在勞務(wù)中心待崗期間,如遇在建項(xiàng)目需要抽調(diào) 時(shí),由勞務(wù)中心辦理輸出手續(xù)。 第四條 外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理均由各項(xiàng)目部進(jìn)行,選擇后要報(bào)公司審批。 資審?fù)ㄟ^的隊(duì)伍方可參加投標(biāo) 。 公司通過考核,每年公布“合格承包商名冊”和“不合 格承包商名冊”,對在“不合格承包商名冊”中出現(xiàn)的隊(duì)伍各項(xiàng)目部禁止使用。機(jī)關(guān)及有關(guān)單位,按照編制職數(shù)進(jìn)行配備和管理。 ㈡經(jīng)營管理能力強(qiáng),政。 ㈠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)聘期與中標(biāo)項(xiàng)目工 期同步。主要考核內(nèi)容包括 : ⑴進(jìn)場后考核:主要核查對合同的約定及承諾的履行情況,包括人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和流動資金到位情況 。被公司列入《不合格承包商名冊》的隊(duì)伍嚴(yán)禁使用。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項(xiàng)目部計(jì)劃部
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