【正文】 全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 （三）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
安全隱患整改及時(shí)不徹底。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。在生產(chǎn)中，我隊(duì)通過提醒和教育的方式增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，避免
了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。此井使XX分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺(tái)階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。
七、完善崗位責(zé)任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田XX小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎(jiǎng)金”的工作制度。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 一、一年來的工作表現(xiàn) （一），確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。面對(duì)貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。
分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。因此在今年的工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé)，并建立了有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知、黨群信息、形勢(shì)任務(wù)、傳統(tǒng)教育、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、全年生產(chǎn)概述
本年度共計(jì)施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12塔12茂（1）、古龍南平1龍X4蘇蘇1芳370、