20xx油田班組工作總結(jié)2-wenkub
2024-11-20 01 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束后在抽汲過(guò)程中，由于出砂量大，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi)，反復(fù)活動(dòng)未見效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱，換為PT排液工具，在抽汲過(guò)程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。此井使XX分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺(tái)階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。油田班組工作總結(jié)篇一：油田某小隊(duì)2020年工作總結(jié)
油田XX小隊(duì)2020年工作總結(jié)
秋去冬來(lái)，2020年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在分公司、XX大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田XX小隊(duì)出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、HSE管理體系的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效。
蘇8井、蘇12井為哈拉爾區(qū)塊的兩口CO2氣源井，此井施工內(nèi)容多，施工難度大，施工內(nèi)容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內(nèi)橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測(cè)氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗(yàn)收。
二、加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)
今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對(duì)基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊(duì)的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。一方面牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細(xì)節(jié)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、HSE監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理考核細(xì)則。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。
七、完善崗位責(zé)任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位，我們油田XX小隊(duì)率先采用了“按工時(shí)分獎(jiǎng)金”的工作制度。
以上是我們隊(duì)2020年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。
加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改
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