【正文】 求計(jì)劃 是指對(duì)物資需求計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程的管理 。 第 二十四 條 公司物資部 是物資合同的承辦部門，負(fù)責(zé)組織物資合同的談判、起草、訂立和履行。 第 三十三 條 物流服務(wù)中心 根據(jù)合同約定及物資到貨的計(jì)劃安排，在每月初編制月度用款計(jì)劃，經(jīng)公司物資部審核后 提交 財(cái)務(wù)部。 第 四十三 條 各級(jí)物流服務(wù)中心負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)供應(yīng)商完成指導(dǎo)安裝、技術(shù)服務(wù)、消缺補(bǔ)件等現(xiàn)場服務(wù)工作。統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資 ， 在儲(chǔ)備物資無法滿足需求的情況下，進(jìn)行緊急采購。 第 六十八 條 各級(jí)物流服務(wù)中心、相關(guān)部門 /單位按 要求及時(shí)提供供應(yīng)商各類信息報(bào)公司物資部，實(shí)現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商關(guān)系管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)信息支持。 第 七十九 條 本辦法解釋權(quán)歸河南省電力公司物資部。 第 十三 章 信息管理 第 六十四 條 物資信息管理包括物資管理過程中的信息采集、信息交換、信息共享、信息查詢、信息處理、分析決策等內(nèi)容。 第 五十三 條 公司建立以 實(shí)物儲(chǔ)備 、 協(xié)議儲(chǔ)備 和動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 相結(jié)合的應(yīng)急儲(chǔ)備體系 。物資到達(dá)現(xiàn)場后， 供應(yīng)商提供配送單， 物資需求部門 /單位與 各級(jí)物流服務(wù)中心 辦理交接，并及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收單。 第 二十九 條 建立健全監(jiān)造管理規(guī)章制度 ，按照專業(yè)類別建立專家?guī)?，加?qiáng)專家培訓(xùn)與考核，監(jiān)造實(shí)施單位 根據(jù)監(jiān)造大綱編制監(jiān)造實(shí)施細(xì)則， 規(guī)范監(jiān)造管理工作程序，嚴(yán)格管理監(jiān)造費(fèi)用， 實(shí)現(xiàn)監(jiān)造工作規(guī)范運(yùn)作 。 第 二十 條 堅(jiān)持樹立采購為生產(chǎn)、基建服務(wù)的理念，從全壽命周期成本考慮，堅(jiān)持以合理價(jià)格選擇安全可靠、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （ 九 ） 其它職能部門按職能負(fù)責(zé)提出 本專業(yè)相關(guān)物資的技術(shù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，參與相應(yīng)的物資 管理 工作。 物資管理遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”的原則 。 第 八 條 公司成立物流服務(wù)中心，接受公司物資部的業(yè)務(wù)管理，提供物資供應(yīng)服務(wù)，其主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)公司需求物資的催交催運(yùn)、配送倉儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等 履約 工作； 3 （二）負(fù)責(zé)公司 物資 倉儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，庫存物資和應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理；負(fù)責(zé) 公司直轄倉庫 倉儲(chǔ)物資的出入庫手續(xù)和庫存儲(chǔ)備物資的配送； （三）負(fù)責(zé)與物資需求部門 /單位核對(duì)物資調(diào) 撥接收情況，開展物資核算工作，配合物資結(jié)算工作； （四）配合公司物資部開展需求計(jì)劃匯總、信息收集、供應(yīng)商資信調(diào)查等工作； （五）實(shí)施 公司 廢舊物資處置。 （二） 公司物資部 匯總后的物 資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫后組織采購 ，屬 國家電網(wǎng) 公司 集中規(guī)模采購的物資需求計(jì)劃上報(bào) 國家電網(wǎng) 公司 物資部 ， 屬省公司集中采購的形成物資采購計(jì)劃。 公司物資部 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門 /單位處理物資合同糾紛。 第 八 章 配 送 管理 第 三十八 條 配送管理 是合同簽訂生效至 合同終止 期間的物資配送 履約 全過程管理， 包括 催交、催運(yùn)、 集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等 工作 。 第 四十七 條 公司物資部 統(tǒng)籌管理庫存物資，綜合平衡職責(zé)范圍內(nèi)各個(gè)倉庫 的物資儲(chǔ)備種類和數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一利庫、統(tǒng)一調(diào)配各倉庫儲(chǔ)備物資。 （二）技術(shù)主管部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定處置方式。相關(guān)責(zé)任單位建立物資檔案資料管理目錄和臺(tái)帳，實(shí)行分類管理，定期檢查，保證檔案資料的完整性和時(shí)效性。物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，考核指標(biāo)的設(shè)置堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)評(píng)估”原則。 （四） 固定資產(chǎn)管理部門按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置 。 第 四十九 條 各級(jí)物流服務(wù)中心根據(jù)庫存物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)向 公司物資部 提出報(bào)廢物資需求申請(qǐng)， 公