20xx大學(xué)后勤社會化改革十年實(shí)踐總結(jié)范文(留存版)
【正文】 、***大學(xué)后勤社會化改革歷程的回顧
十年歲月，***大學(xué)后勤社會化改革經(jīng)歷了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”、“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”、體制轉(zhuǎn)型三個(gè)階段。但是，小機(jī)關(guān)與其領(lǐng)導(dǎo)下的多實(shí)體，雙方經(jīng)濟(jì)利益難以分清。***大學(xué)由于后勤實(shí)行了一體化的體制，在后勤社會化的大框架下就有可能進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。
高校后勤是這場改革的先驅(qū)，集中反映了高等教育體制在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和規(guī)模發(fā)展中的內(nèi)在要求。
為了適應(yīng)高等教育大眾化的目標(biāo)，***大學(xué)十分注意將后勤社會化改革與優(yōu)化辦學(xué)資源的配置緊密結(jié)合，取得了很好的效果?；谝陨线壿嫞?***大學(xué)于2002年初成立了后勤集團(tuán)，由于學(xué)校政策的寬松，集團(tuán)的成立使各實(shí)體形成了合力，企業(yè)的各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制都充分加以運(yùn)用，集團(tuán)員工的生產(chǎn)積極
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