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20xx大學(xué)后勤社會(huì)化改革十年實(shí)踐總結(jié)范文-文庫(kù)吧

2024-11-20 00:53 本頁(yè)面


【正文】 ,實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展;可以由高校出資組建非公司制企業(yè)法人,有條件的可由高校聯(lián)合其他社會(huì)法人或自然人組建有限責(zé)任公司或股份有限公司?!钡囊?,構(gòu)建符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校新型后勤服務(wù)保障體系作出了貢獻(xiàn)。
  一、***大學(xué)后勤社會(huì)化改革歷程的回顧
  十年歲月,***大學(xué)后勤社會(huì)化改革經(jīng)歷了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”、“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”、體制轉(zhuǎn)型三個(gè)階段。
 ?。ㄒ唬靶C(jī)關(guān)、多實(shí)體”階段(1999——2001)。
  為適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的需要,自1992年開始*****大學(xué)就對(duì)基建和總務(wù)二處外加科研處設(shè)備科進(jìn)行合并,建立后勤小機(jī)關(guān)實(shí)行歸口管理,原為行政性的若干職能科室轉(zhuǎn)型為校內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體(中心)。小機(jī)關(guān)人員精干、共設(shè)
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