【正文】 批準(zhǔn)人： 年 月 日 2 1 安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化方針 以人為本，持續(xù)改善 公司 向所有員工、客戶、股東及社會大眾承諾： 我們視安全為根本， 基于 社會的不斷發(fā)展 與安全、衛(wèi)生 、環(huán)保法律法規(guī)的 不斷 更新 ， 我們 將持續(xù)提升我們在安全、衛(wèi)生、環(huán)保 方面的管理水平和技術(shù)水平，我們致力于為所有利益相關(guān)者提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、健康的工作環(huán)境 。公司所屬部門和全體員工務(wù)必切實(shí)遵照執(zhí)行 ，相關(guān)方務(wù)必參照執(zhí)行 。 公司的安全生產(chǎn)管理方針同職業(yè)健康安全管理體系統(tǒng)一定為“ 預(yù)防改進(jìn)，降風(fēng)險(xiǎn)，遵章守法，保安全 ”。 9 ? 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)組織構(gòu)建并推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行。 ? 落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理要求。 公司制定《鍋爐安全管理制度》、《壓力容器安全管理制度》、《起重機(jī)械安全管理制度》等特種設(shè)備專項(xiàng)安全管理制度。 18 ? 公司建立《員工勞動(dòng)防護(hù)用品及保健品管理制度》、《安全裝置、防護(hù)設(shè)施安全管理制度》、《施工和檢修安全管理制度》等，確保防護(hù)措施到位，加強(qiáng)安全防護(hù)管理。 與員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，向員工進(jìn)行職業(yè)危害告知。 6 相關(guān)記錄要求 結(jié)合運(yùn)行管理所產(chǎn)生的檢測、檢查、巡檢等運(yùn)行控制結(jié)果，主要目的是便于安全管理實(shí)施效果的追溯和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，由各管理部門和崗位根據(jù) 職責(zé)記錄和保持。 根據(jù)公司《危險(xiǎn)源識別、評價(jià)和控制管理制度》要求，危險(xiǎn)源識別、評估及監(jiān)控流程如下： 21 各部門組織危險(xiǎn)源識別小組 確認(rèn)崗位設(shè)置 分析每一崗位的活動(dòng) 識別每一種活動(dòng)中危害因素 及潛在風(fēng)險(xiǎn) 安全管理部門組織風(fēng)險(xiǎn)評估小組 定性評價(jià) LEC 法定量評價(jià) 一般風(fēng)險(xiǎn) 高度風(fēng)險(xiǎn) 部門、班組兩級監(jiān)控 公司、部門、班組三級監(jiān)控 確定 不確定 每年一季度或公司發(fā)生需要重新識別風(fēng)險(xiǎn)的變更 22 職職 業(yè)業(yè) 健健 康康 公司建立《職業(yè)健康管理制度》，規(guī)范公司職業(yè)健康管理，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。 ? 公司各 部門 有專人負(fù)責(zé)標(biāo)識牌的維修和維護(hù)，每周對標(biāo)識牌檢查維護(hù)一次，確保充分發(fā)揮標(biāo)識牌的指導(dǎo)作用。 ? 建立并持續(xù)完善安全數(shù)據(jù)庫。 ? 建立安全法律、法規(guī)數(shù)據(jù)庫及獲取渠道，定期更新，并嚴(yán)格遵守。 ? 各單位針對每一部門目標(biāo)編制“實(shí)施計(jì)劃表”，包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的班組、人員等保證措施和方法，將目標(biāo)以指標(biāo)的形式細(xì)分和具體化。 4 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 理理 總總 要要 求求 決策層 管理層 運(yùn)行層 支撐層 方針 管理目標(biāo) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系運(yùn)行程序 檢測、檢查、巡檢記 錄 5 根據(jù)要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立、實(shí)施、保持方針、管理目標(biāo)、運(yùn)行程序、相關(guān)記錄的四層級的管理體系，并同職業(yè)健康安全管理體系相融合，確保安全管理的一致性、可行性及標(biāo)準(zhǔn)化管理。切實(shí)抓好安全管理工作符合國家政策的要求，有利于保障企業(yè) 和 員工 生命財(cái)產(chǎn)的安全， 對于促進(jìn)企業(yè)健康 、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用 。 公司 目前 擁有 兩條日 5000T/生產(chǎn)線，整體裝備水平較高。 安全 環(huán)保 管理辦公室每年進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。 職責(zé)： ? 應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)安全應(yīng)急事件的統(tǒng)一指揮，資源調(diào)配工作。 13 安安 全全 教教 育育 培培 訓(xùn)訓(xùn) 與與 交交 流流 公司制定 《 安全教育培訓(xùn)管理制度》 ，按照制度規(guī)定開展安全教育培訓(xùn)工作。 ? 當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，重新進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)： a) 自身工作提高需求； b) 內(nèi)、外審及管理評審的要求； c) 活動(dòng)、服務(wù)產(chǎn)生變化； d) 有關(guān)的法律、法規(guī)發(fā)生變化或新法律、法規(guī)頒布； e) 事故、事件不符合整改要求； f) 相關(guān)方要求 ； g) 發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源 。 ? 公司各相關(guān)單位配合安全環(huán)保 管理 辦公室落實(shí)外包方審核，包括：相關(guān)企業(yè)法人資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)證書、安全施工組織方案、保障與應(yīng)急措施等相關(guān) 19 內(nèi)容。 事故處理流程： 發(fā)生事故 啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案 1 小時(shí)內(nèi) 向上級單位和有關(guān)政府部門報(bào)告 輕傷及未遂事故 重傷及以上事故 公司