【正文】 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他人。 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法 恐懼激勵(lì)法 誘因激勵(lì)法 人性激勵(lì)法 懲戒 加薪 成就感 責(zé)罵恐嚇 獎(jiǎng)金 被肯定 降級(jí)降薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 恐懼激勵(lì)法遵循的 5個(gè)原則： 事先告知原則 即時(shí)懲戒原則 公正公平原則 顧及顏面原則 適可而止原則 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 人性激勵(lì)法的 5個(gè)法寶： 信任他們 尊重他們 關(guān)懷他們 贊賞他們 肯定他們 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 現(xiàn)在人們最需要領(lǐng)導(dǎo)者給與他們 最豐富的“人性激勵(lì)” 足夠的“金錢激勵(lì)” 最少的“恐懼激勵(lì)” 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 要服務(wù)好顧客，首先要把員工放在第一優(yōu)先， 假如我們把員工放在第一位，他們就會(huì)把顧客視為優(yōu)先。 ? 贊美要真誠(chéng)。 視察時(shí)不先言明和事前通報(bào)。” ? 過(guò)快同意：“對(duì)，你說(shuō)的對(duì)，我知道。 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 頭腦風(fēng)暴法 選定主題，并保證每個(gè)人都已理解了該主題。 培養(yǎng)員工整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契。 不斷制造成功者，且在他們獲得成功時(shí)，大大慶賀一番。蒂爾 艾倫 ? 覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與組織的目標(biāo)有出入。 規(guī)定自己每天至少主動(dòng)關(guān)心一位員工和他談?wù)勗挕? 彼得 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 激勵(lì)前要做好 4項(xiàng)要事： 讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂(lè)性和挑戰(zhàn)性而且 要求高品質(zhì)的表現(xiàn)。 ? 管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)。 ? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此認(rèn)可與贊美。雷文的《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人》 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)溝通技巧 績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上面時(shí)間的多寡成正比 “ 溝通、采納意見、愿意傾聽。 ? 對(duì)女性指責(zé)時(shí)，最好采取柔和的方法。 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 人們覺(jué)得受到排斥的原因（二） ? 對(duì)你的指示不得要領(lǐng)：團(tuán)隊(duì)忽視其“組織程序”， 存在貢獻(xiàn)上的不均等。 溫州營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng) 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 高效率的團(tuán)隊(duì)會(huì)議大概是團(tuán)隊(duì)成員之間最重要的交流了，實(shí)際上成功團(tuán)隊(duì)與不成功團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別也常常是是否具有召開高效率會(huì)議的能力。 實(shí)施 “ 走動(dòng)管理 ” 。 ? 不要因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`而打擊他們的自信心。 設(shè)定時(shí)間。事實(shí)上，沒(méi)有人告訴我 計(jì)劃有所改變。 不要令員工有應(yīng)付敷衍的感覺(jué)，要出自真誠(chéng)真心。 ? 當(dāng)然，贊美要講究語(yǔ)言表達(dá)技巧。羅森布魯斯 黛安 ? 每一位成員都很明確自己的角色、責(zé)任和任務(wù)。 ? 積極的個(gè)性 ? 共鳴 ? 掌握細(xì)節(jié)