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經(jīng)濟型連鎖酒店投資計劃書(留存版)

2025-02-13 06:59上一頁面

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【正文】 指 標 較 2 0 0 5 年同期相比均有所增長。在這個大趨勢下,世界旅游組織對中國今后 20 年 旅 游 業(yè) 發(fā) 展 的前景更加看好。我國酒店實施星級標準,對高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。也許正是高檔酒店多,使酒店結構與客源結構的對應規(guī)律被破壞,導致高檔酒店相對地剝奪了其他酒店的利潤,最終降低酒店業(yè)的總體效益,擾亂酒店業(yè)的總體競爭秩序。 2021 年 11 月 14 日 , 華 平 投 資集 團 巨 資 ( 1 0 0 0 萬 美 元 ) 入股 7 天連鎖酒店 , 7天酒店是由美國風險投資 基 金 和 廣 東 今 日 投 資 有 限 公 司 2005 年 在 深 圳 成 立 的 連 鎖 酒 店 集 團 ,目 前 擁 有 酒 店 近 20 家 , 皆 為 直 營 。 x x x x 經(jīng)濟型品牌連鎖酒店的經(jīng)營者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經(jīng)營管理專家和酒店策劃專家構成 , 籠 絡 了 國 際國內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人,致力于使 x x x x 經(jīng) 濟 型 品 牌 連 鎖 酒 店 成 為中國最優(yōu)秀的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店品牌。要打破短期行為,就要有全局觀念,不要因一時小利而違背酒店長期經(jīng)營方針、策略,甚至為了長期經(jīng)營這一大局,酒店要做好短期內(nèi)虧本的準備。 ,加快酒店的市場化和企業(yè)化進程,切實做到政企分開,突破地方保護主義壁壘,同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng) 理 人 市 場 ,加 強 行 業(yè) 協(xié) 會 的 作 用 ,為經(jīng)濟型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。實際上,外國的著名酒店管理公司的起步發(fā)展,大多是從經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來的。為參與經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展,國內(nèi)酒店管理公司首先要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場發(fā)展培育點。 邊 有 一 定 的 空 地 ,出 路 通暢并可停車。 ( 1 ) 地理位置: 近 文 教 區(qū) 、 大 型 工 業(yè) 區(qū) 、商貿(mào)中心、批發(fā)市場、展覽中心、大型娛樂場所等區(qū)域。 ( 3 ) 人員配備 配備 30— 40 名 服 務 人 員 , 結構為:店長 1 人 , 綜 合 部 ( 財 務 、人 事 、 工 程 ) 10 人 , 主 管 5 人 , 前廳接待 3 人 , 保 安 兼 行 李 員 3 人;客 房 服 務 員 10 人 ;餐 廳 服 務 員 5 人,廚師 3 人,小商場 2 人。近年來,國外的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店憑借 “ 有 品 味 的 低 成 本 ” ,強調(diào) “ 目標市場 設計 ” ,從而 “ 小 店 收 大錢 ” , 徹 底 告 別 了 廉 價 的 概 念 。 八、 x x x x 投 資 收 益 分 析 (一)總部投資及效益分析 x x x x 經(jīng) 濟 型 品 牌 連 鎖 酒 店 的 目標 是 在 2 0 0 7 年建立 30 50 家 經(jīng) 濟 型連 鎖 酒 店 , 平 均 單 個 酒 店 投 資 2 0 0 500 萬,資金總需求是 1 . 5 億 元 左右。 ( F I D E L I T Y ) 投資公司: GOOGLE、阿里巴巴、中搜網(wǎng)、亞信等。 ( 5 ) 業(yè) 務 前 景 , 新 申 請 人 須 列明其業(yè)務目標,并闡釋于指定期間內(nèi)擬如何達到該目標; ( 6 )最低公眾持股量 : 10 億元的公司,其最低公眾持股量為 20%, 涉 及 金 額 須 達 港 幣 3 0 0 0 萬 元 ; 幣 10 億 元 的 公 司 ,其 最 低 公 眾 持 股量 為 港 幣 2 億 元 或 1 5 % 中 之 較 高 者 ; 公眾股東不少于 100 人。 : x x x x經(jīng)濟型品牌連鎖酒店經(jīng)濟型連鎖酒店在證券交易所上市后,投資者可以隨時在證券市場賣出,以獲得高額投資收益。 錦 江 之 星 于 2 0 0 6 年 12 月 15 日 在 香 港 主 板 成 功 上 市 。 …… ( 其 他 團 隊 成 員 、 專 家 顧 問資料正在整理中) 七、 50%利潤的行業(yè) “ 經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店投資 少 、 經(jīng) 營 成 本 低 ( 特 別 是 人 力 資 源成本低 ) , 利 潤 率 通 常 要 高 于 星 級 酒店。 客 房 1 0 0 —150 間 左 右 , 餐 位 1 5 0 個 左 右 , 停車位 50 個左右。有統(tǒng)一的物品供應系統(tǒng),給 加 盟 者 提 供 全 萬 位 的 支 持 。 (十)運作模式 ( 1 ) 利 用 舊 廠 房 、 舊 旅 館 、 舊 倉庫等進行改造。國內(nèi)的酒店集團還是習慣在處理新事物中,不自覺地使用原習 慣 方 法 , 缺 乏 利 用 市 場資源,利用多種利益格局,整合商業(yè)模式,達到最優(yōu)配制。 (四)加強協(xié)會和服務組織的作用,為 經(jīng) 濟 型 品 牌 連 鎖 加 盟 酒 店的發(fā)展提供指導、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務 管理涉外酒店的中國旅游飯店協(xié)會和管理非涉外酒店的中國飯店協(xié)會,要加強合作,優(yōu)勢互補,不僅發(fā)揮協(xié)會在為經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店指導、服務、教練、行業(yè)自律的作用,而且利用協(xié)會相對淡化體制的特點,為經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)造條件。最好的辦法是通過全國酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組,實力強、聲譽好的酒店通 過 兼 并 、 合 并 、 特 許 經(jīng) 營 等 方 式 ,組建酒店集團,統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳,采用共同 的 物 資 采 購 系 統(tǒng) 、客 房 預 訂 系 統(tǒng) ,在未大量增加投入的情況下,充分利用現(xiàn)有酒店資源,增強酒店集團的競爭力,提高抵御經(jīng)營風險的能力。同時,要樹立長期經(jīng)營觀念。我們將采用最優(yōu)秀的經(jīng)營管理方案,嚴格控制經(jīng)營管理的每一道程序,實現(xiàn) 最 先 進 的 經(jīng) 營 模 式 ,使 x x x x 經(jīng)濟型品牌連鎖酒店這一企業(yè)品牌萬古長青。 體募資 2 0 0 6 年 10 月 26 日 ,如 家 快 捷酒店成功登陸美國納斯達克,融資金 額 達 1 . 0 2 億 美 元 ,以 超 過 3 0 倍的超額認購完成招股。 從 20 世紀 80 年 代 后 期 起 , 涉外酒店就以較快的速度發(fā)展,由于酒店立項批準和投資體制的不完善,酒店的發(fā)展數(shù)量、檔次、地區(qū)布局、規(guī)模,在很大程度上過于超出實際的需求程度和應有效益的標準 , 也 超 過 被 旅 游 管 理 部 門 設 定 的 酒 店 適 度 超 前 發(fā) 展 的 臨 界 值 。 ( 2 )酒 店 實 施 星 級 標 準 的 影 響 :高檔酒店受益和配合明顯,經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感 酒店由于投資、建設、管理、市場的需要,本身有等級、檔次的劃分必要,政府和市場應該把酒店做 統(tǒng) 一 等 級 、檔 次 的 劃 分 。 國家旅游局局長邵琪偉同時指出, “ 十一五 ” 時 期 我 國 旅 游 業(yè) 工 作圍繞 “ 兩個目標 ” 。 其 中 因 私出境 2 2 9 8 萬 人 次 , 增 長 5 5 . 2 % ,占出 境 人 數(shù) 的 7 9 . 7 % 。 而 會 展 接待服務體系里最重要的一環(huán)就是住宿,但目前的現(xiàn)狀卻是:不是所有人都能住星 級 酒 店 、 高 檔 賓 館 , 這無疑給經(jīng)濟型酒店的發(fā)展帶來了新的機會。 。 二、項目介紹 ( 一 ) 項 目 名 稱 : x x x x 經(jīng)濟型品牌連鎖酒店 ( 二 ) 項 目 介 紹 : x x x x 經(jīng)濟型品牌連鎖酒店面向大眾,將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個家,其定位為一家全國性的經(jīng)濟型連鎖酒店,通過連鎖經(jīng)營的方式全方位為客戶提供安全、經(jīng)濟、清潔、舒適、優(yōu)質(zhì)的行程服務,讓每一個人實現(xiàn)暢行世界的夢想!公司主營業(yè)務是經(jīng)濟型連鎖賓館經(jīng)營、管理、加盟、投資服務,賓館預訂、機票預訂、展會門票預訂、特約旅游服務,度假產(chǎn)品預訂、高爾夫會員服務、景點旅游服務、廣告、團體旅游服務、集團客戶服務等。 國內(nèi)經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的 房 價 水 平 大 多 在 98— 2 8 0 元 之 間 ,相比傳統(tǒng)三星級酒店要低 30%左右。 九十年代以來我國會展旅游業(yè)發(fā)展也十分迅速,年增長速度達到20%以上,大大高于我國其他領域經(jīng)濟總量的增長。旅游成為全面構建社會主義和諧社會的 重 要 內(nèi) 容 。這說明經(jīng)濟型酒店在中國有發(fā)展機遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。 涉 外 酒 店 的 行業(yè)管理歸旅游行政管理部門,非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門。所以,從立項建設,資金性質(zhì),功能設置,運作管理,人事管理,經(jīng)濟效益看,都不完全是商業(yè)化運營。 風 險 資 本 通 過 募 股 實 現(xiàn) ,資 金 來 源包括:年金、公司、銀行、 保 險 公司 、國外資金、證券公司、政府、個人和家庭資金等。只有在若干個知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群,才可以說經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對成熟的業(yè)態(tài)。這個方面,國家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法,在使產(chǎn)權清晰,建立法人治理結構上,所有權與管理權分離上,與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的。 同 時 積 極 培 育 酒 店 職 業(yè)經(jīng) 理 人 市 場 ,加 強 行 業(yè) 協(xié) 會 的 作 用 ,為經(jīng)濟型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段,在目前產(chǎn)權改革沒有突破的情況下,發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模 , 擁 有 市 場 影 響 力 ,獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。 經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展,為酒店集團提供新的機會。據(jù)研究,北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損,又是酒店管理最煩瑣的工作,但住店客人除早餐外,至少 70%的 住 店 客 人由于時間、價格、消費習慣、餐飲特色等原因,并不在酒店內(nèi)用餐。 ( 旅游用地 ) 。 近 的 企 事 業(yè) 單 位 的 情 況 ,如單位種類、單位數(shù)量、基本經(jīng)營情況等。建立會員卡制度,鎖定一批消費群。在旺盛的需求,高速增長的市場帶動下,經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店投資回報率非常可觀。 ( 預 計 兩 年 內(nèi) 可 收 回 投 資 ) ( 4 )公司利潤: 8880 萬元 (按 40 家 經(jīng) 濟 型 連 鎖 酒 店 計 算 ,公司 一 年 的 稅 后 利 潤 為 2 5 4 * 4 0 680 60 0 = 8 8 8 0 萬元。 , 如 果 一家 公 司 想 要 在 N A S D A Q 掛 牌 , 需 要具備美國證管會規(guī)定以下幾點條件: ( 1 ) 超 過 4 0 0 萬 美 元 的 凈 資 產(chǎn)額。 ( 3 ) 需 有 3 0 0 名 以 上 的 股 東 。 ( 1 )改造、裝修費用為 5000平米 * 4 0 0 元 / 平米 = 2 0 0 萬元 ( 2 )消防系統(tǒng) 30 萬元 ( 3 ) 照 明 系 統(tǒng) 、 通 訊 系 統(tǒng) 、 電腦系統(tǒng) 80 萬元 ( 4 )電梯 1 臺 50 萬元 ( 5 ) 客 房 家 電 1 5 0 間 * 4 0 0 0 元/ 間 = 6 0 萬 元 ( 單 位 空 調(diào) 和 電 視 機 及其他) ( 6 ) 客 房 用 具 1 5 0 間 * 2 5 0 0 元/ 間 = 3 7 . 5 萬元 ( 7 )餐廳設施設備 30 萬元 ( 8 )其他 40 萬元 ( 9 )總計: 5 2 7 . 5 萬元 ( 1 ) 自 籌 資 金 約 1 2 0 萬 元 , 占20%,正在進行中; ( 2 ) 私 募 資 金 約 3 0 0 萬 元 , 占60%,可向通過私人、單位、機構募集資金,已開始啟動; ( 3 ) 銀 行 貸 款 約 1 5 0 萬 元 , 占30%,已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談; ( 4 )其他。房 間 酒 店 2 0 0 2 年的營 業(yè) 額 為 2 0 0 0 萬 元 人 民 幣 ,第 二 年升至 7000 萬元, 2021 年 超 過 1 億元。 ( 9 ) 最終形成 x x x x 經(jīng) 濟 型 品 牌連鎖酒店超市大聯(lián)盟。此外,某一特殊設施如機場、工業(yè)區(qū)、大學等附近,還有各大都市的市郊 ,由于人口集中的情形日益增加,再加上我國積極倡導小城鎮(zhèn)建設,這些日后遍布全國的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車旅館的考慮地址。 ( 4 ) 聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作,對方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入,如酒店、廠房、土地等評估作價投入,酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入,確定各方占股比例,成立一家單店,輸出品牌,經(jīng)營利潤分成。 應 多研究經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律,使建設、運營費用低,又使客人在主要方面最大滿意的 B amp。 (七)連鎖和特許經(jīng)營是經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模
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