【正文】 導(dǎo)了生活方式轉(zhuǎn)變，提升了城市居民的文明程度；帶動(dòng)了城市周邊農(nóng)村風(fēng)貌和農(nóng)民生活的改善，促進(jìn)了城鄉(xiāng)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。 國(guó) 際 旅游外匯收入 257 億 美 元 ， 增 長(zhǎng) 4 7 .9%。 2 0 0 5 年 ， 中 國(guó) 入 境 旅 游 人 數(shù) 達(dá)到 12029 萬(wàn) 人 次 ， 旅 游 外 匯 收 入 達(dá)到 2 9 2 . 9 6 億 美 元 ，國(guó) 內(nèi) 旅 游 出 游 人數(shù)達(dá)到 1 2 . 1 2 億 人 次 ， 國(guó) 內(nèi) 旅 游 收入 達(dá) 到 5 2 8 6 億 元 ，國(guó) 際 國(guó) 內(nèi) 旅 游 業(yè)總 收 入 為 7 6 5 6 億 元 ，公 民 出 國(guó)（ 境 ）人 數(shù) 達(dá) 到 3 1 0 3 萬(wàn) 人 次 ，各 項(xiàng) 統(tǒng) 計(jì) 指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。上半年入境旅游人數(shù) 5 9 7 3 . 2 0 萬(wàn) 人 次 ，比 2 0 0 5 年 同 期增長(zhǎng) 2 . 4 0 % ；入 境 過(guò) 夜 旅 游 者 人 數(shù) 23 5 6 . 8 1 萬(wàn)人次，比 2021 年 同 期 增長(zhǎng) 4 . 3 6 % ；全國(guó)旅游外匯收入 1 4 6 .83 億美元，比 2021 年 同 期 增 長(zhǎng) 4.10%， 國(guó) 內(nèi) 旅 游 繼 續(xù) 保 持 高 速 增 長(zhǎng) 。面對(duì)跨國(guó)投資者的搶灘登陸，這是一場(chǎng)同一起跑線上的競(jìng)爭(zhēng)。一方面堅(jiān)持對(duì)外開放，廣泛吸引海內(nèi)外各界資金；另一方面，充分利用社會(huì)資源，鼓勵(lì)國(guó)家、集體、 個(gè) 人 投資 建設(shè)旅游項(xiàng) 目?！?十 一 五 ” 時(shí) 期 規(guī) 劃 發(fā) 展 目 標(biāo) 為 ：到 2010 年，國(guó)際旅游收入達(dá)到 530 億美元，國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)到 8 5 0 0 億元，旅游總收入達(dá)到 1 2 7 0 0 億 元 。 （三）我國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問(wèn)題： 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的由來(lái)和發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場(chǎng) 運(yùn) 作 講 ，都 與 體 制 有 密 切 的 聯(lián) 系 。商業(yè)部在國(guó)家機(jī)構(gòu)體制改革后，現(xiàn)并入其他結(jié)構(gòu)，但非涉外酒店的行業(yè)管理體制還存在，只是功能萎縮了。實(shí)際上，進(jìn)一步的問(wèn)題是，在行業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作中，旅游行業(yè)管理又重點(diǎn)是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒(méi)有資格、能力去管理普通旅館以外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實(shí)際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。星級(jí)評(píng)定制度實(shí)施成為旅游飯店宏觀行業(yè)管理的基礎(chǔ)性手段和相關(guān)酒店管理方法的載體，也促進(jìn)了涉外酒店 的 建 設(shè) 、 管 理 、 服 務(wù) 、 市 場(chǎng) 規(guī) 范 ，是旅游飯店行業(yè)管理的最成功的業(yè)績(jī)。 （ 3 ） 經(jīng) 濟(jì) 型 品 牌 連 鎖 加 盟 酒 店的產(chǎn)權(quán)：大多數(shù)產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致市場(chǎng)行為不規(guī)范。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺乏主動(dòng)性。 如 果 單 從 統(tǒng) 計(jì) 數(shù) 字 看 ，國(guó)內(nèi)的高檔酒店是最有贏利的領(lǐng)域。酒店發(fā)展失控，主要的是高檔酒店的數(shù)量太多，增長(zhǎng)速度太快，對(duì)業(yè)內(nèi)發(fā)展起了消極的連鎖反應(yīng)。與此相對(duì)應(yīng)的，必然是適應(yīng)外國(guó)客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)機(jī)制上、管理服 務(wù)規(guī)范、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上，與國(guó)際接軌；經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店相對(duì)高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺乏有序的狀態(tài)。募股，顧名思義就是募集股份，又分為公募和私募。 近幾年國(guó)際私募股本公司投資于中國(guó)未上市公司的金額迅速增長(zhǎng)，中國(guó)大陸幾乎所有赴 海 外 上 市公司包括 工商銀行 、 平 安 保 險(xiǎn) 、 中國(guó)移動(dòng) 、 新 浪 、 網(wǎng) 易 、 盛 大 、 百 度 、騰訊等大小公司在上市前均有國(guó)際私 募 股 本 投 資 入 股 ，少 則 百 萬(wàn) 美 元 ，多 的 幾 十 億 美 元 。 2 0 0 6 年 12 月 15 日 ，錦 江 之 星在香港主板上市，招股價(jià)定為每股2 . 2 港元，公開發(fā)售獲 3 8 1 倍 超 額認(rèn) 購(gòu) ，總 發(fā) 售 股 份 數(shù) 目 為 11 億股 H股（未計(jì)及行使超額配股權(quán)）。 摩 根 士 丹 利 以 2 0 0 0萬(wàn) 美 元 的 代 價(jià) ， 收 購(gòu) 上 海 莫 泰 （ Mot e l ） 連 鎖 旅 店 管 理 有 限 公 司 （ 下 稱“ 莫泰 ” ） 2 5 % ~ 3 0 % 的 股 權(quán) 部 分 股 份 。 x x x x 經(jīng) 濟(jì) 型 品 牌 連 鎖 酒 店 從 一成 立 ，就 把 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 模 定 在 4 0 0 0 家這一目標(biāo)上，具有超前的戰(zhàn)略高度。 （三）標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求越來(lái)越高。向社會(huì)各界提供方便快捷的信用查詢和支付工具，促進(jìn)傳統(tǒng)貨幣向虛擬電子貨幣轉(zhuǎn)化， x x x x 經(jīng) 濟(jì) 型 品 牌 連 鎖 酒 店 管 理中心的主要任務(wù)是 : 發(fā)展 “ x x x x 經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店 ” 會(huì) 員 ， 建 立 “ x x x x經(jīng) 濟(jì) 型 品 牌 連 鎖 酒 店 ” 征 信 體 系 ； 為“ xx x x 經(jīng) 濟(jì) 型 品 牌 連 鎖 酒 店 ” 會(huì) 員 提供 商 品 交 易 、 商 務(wù) 交 流 、 創(chuàng) 業(yè) 投 資 、交易擔(dān)保、銀行貸款推介、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算、墊款、商務(wù)秘書等一系列會(huì)員增值服務(wù) , 完 善 建 立 個(gè) 人 信用檔案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和諧健康發(fā)展。在發(fā)展高檔酒店的同時(shí)，由于改革開放的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個(gè)須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會(huì)，是必然的發(fā)展過(guò)程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學(xué)習(xí) ，作 為 開 放 最 早 的 外 資 投 資 領(lǐng) 域 ，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理、服務(wù)規(guī)范已同國(guó)際接軌，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的對(duì)象。誠(chéng)信是名牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費(fèi)者之所以長(zhǎng)期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽(yù)。對(duì)有志于成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際知名的酒店而言，應(yīng)樹立長(zhǎng)期 經(jīng) 營(yíng) 觀 念 。國(guó)有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過(guò)程中必須通過(guò)制度創(chuàng)新解決國(guó)有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。民營(yíng)的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。國(guó)際上酒店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是一種較普遍的模式。一個(gè)著名品牌的塑造和培育不僅需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長(zhǎng)期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。 。 （三）酒店行業(yè)管理體制要協(xié)調(diào)，最終走上統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系 酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，市場(chǎng)也要求酒店業(yè)是個(gè)整體。從建筑外觀到先進(jìn)材料，從設(shè)施到使用物品，從電 腦 硬 件 到 軟 件 ， 從 經(jīng)營(yíng)模式到管理服務(wù)規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序。 （六）走集團(tuán)化的發(fā)展道路 集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢(shì) 力 ， 又 利 于 擴(kuò) 張 ， 集 中 資 源 做 好 、做快、做大 。國(guó)內(nèi)的酒店集團(tuán)比外國(guó)的酒店集團(tuán)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢(shì)，不能喪失這個(gè)機(jī)會(huì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不過(guò)，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團(tuán)直營(yíng)店外，還有開放式連鎖加盟店。這一點(diǎn)，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問(wèn)管理 、客 源 預(yù) 定 服 務(wù) 上 去 研 究 。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點(diǎn)在大中城市，不僅因?yàn)榇笾谐鞘惺巧虅?wù)、旅游的交織密集點(diǎn)，有龐大、穩(wěn)定的流量，使 經(jīng) 濟(jì) 型 品 牌 連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。實(shí)際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集 中 力 量 做 房 務(wù) 。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實(shí)的緊迫性，有巨大機(jī)會(huì)。建筑物高度為 5 層 左 右 ， 有 一個(gè)電梯井位。 ( 2 ) 租 地 自 建 ， 對(duì) 地 塊 要 求 ： 通 一 平 ， 市 政 配 套 到 位 ，到紅線。 按照國(guó)際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)地成本需控制在總造價(jià) 10%以下。因此要吸引加盟需要：總部擁有一個(gè)良好信譽(yù)和市場(chǎng)感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經(jīng)營(yíng)資源。 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)用， 酒 店 管 理 公司則輸出品牌和管理模式。 ( 2 ) 交通條件 在選址附近有三條以上通達(dá)商業(yè)中 心、火車站、汽車站的公交站線。 假 如 我 們 選 擇 的 是 汽 車 旅 館 ，則選址的要考察擬建旅館所在地點(diǎn)的車輛的流量，觀察新的公路、機(jī)場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點(diǎn)。編制一本《連鎖旅館標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，對(duì)連鎖旅館的建造、室內(nèi)設(shè)備、服務(wù)規(guī)程、人力資源管理 及 培 訓(xùn) 等 做 詳 細(xì) 的 規(guī)定 ，做 到 有 “ 章 ” 可 循 ，有 序 發(fā) 展 。 餐廳提供點(diǎn)菜及商務(wù)快餐服務(wù)，也可考慮自創(chuàng)一個(gè)大眾化餐飲品牌，與經(jīng)濟(jì)型旅館相配套。 ( 5 ) 廣告宣傳 所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布，做整體形象設(shè)計(jì)和制作宣傳資料，如同頁(yè)、廣告宣 傳 冊(cè) 、 廣 告 牌 的 制作等。 ( 8 ) 確定各連鎖店的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，形成一種統(tǒng)一的模式。 小 念 ， 28 歲 ， 本 項(xiàng) 目 運(yùn) 作主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國(guó)豐資產(chǎn)管理 有 限 公 司 董 事 副 總 ，擁 有 管 理 學(xué) 、法學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文學(xué)、新 聞 學(xué) 等 專 業(yè) 知 識(shí) ，手 握 經(jīng) 濟(jì) 管 理 、法 律 、會(huì) 計(jì) 三 文 憑 ，并 接 受 過(guò) M B A 、中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)技能培訓(xùn)，曾在深圳兆網(wǎng)科技、恒升集團(tuán)、鴻橋物流等多家大中型企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行副總職務(wù)，擁有多個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷、屬于自己的理論專著《人力資源創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)》、自己的管理模式、品牌和專利等，八年從業(yè)經(jīng) 歷，為企業(yè)創(chuàng)造了不下 1 0 0 0 0 萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 業(yè)界人士普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國(guó)有著巨大的發(fā)展前景。 據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，在目前中國(guó)飯店業(yè)整體利潤(rùn)水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率卻能達(dá)到50%，平均出租率可高達(dá) 80%95%， 投 資 回 報(bào) 率 在 2 0 % 以 上 。我們以三家典型酒店為例： 如家酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡(jiǎn)約合理，還提供免費(fèi)的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價(jià)格在200 元左右，是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連 鎖 加 盟 酒 店 。 1 9 9 6 年 5 月 ， 背 靠 錦 江 國(guó) 際 集團(tuán)的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營(yíng)投資開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)型 連 鎖 旅 館 錦 江 之 星 ， 1 9 9 7 年 ， 第一 家 錦 江 之 星 開 張 。 此外，在政府接二連三的出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待 房地產(chǎn)投資 。 （ 10）總計(jì)： 14680 萬(wàn)元 ： （ 1 ）自籌資金約 3000 萬(wàn) 元 ，占 20％，正在進(jìn)行中； （ 2 ）私募資金約 7500 萬(wàn) 元 ，占 50％ ， 可 向 通 過(guò) 私 人 、 單 位 、 機(jī)構(gòu)募集資金，已開始啟動(dòng)； （ 3 ）銀行貸款約 4500 萬(wàn) 元 ，占 30％ ， 已 與 中 國(guó) 銀 行 深 圳 分 行 、中信銀行深圳分行、 招 商 銀 行 深圳分行等開始接觸洽談； （ 4 ）其他。 ( 注 : 6 8 0 + 6 0 0 = 1 2 8 0萬(wàn)元是公司總部管理費(fèi)用 ) （二）單店投資效益分析 對(duì)經(jīng)濟(jì)型旅館的效益，我們進(jìn)行了初步測(cè)算，測(cè)算口徑為目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型旅館常見開發(fā)模式即租賃場(chǎng) 地 改 造 ， 建 筑 面 積 5 0 0 0 平 方 米 ，客房 150 間，餐位 1 5 0 個(gè) ， 停 車 場(chǎng)50 個(gè) 的 單 店 測(cè) 算 投 入 為 528 萬(wàn) 元 左右（項(xiàng)目改造周期控制在 3 個(gè) 月 左右）。 ：投資者在投資兩年后，當(dāng)有其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者投資時(shí)，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者。 （ S O F T B A N K ） 投資公司：新浪、阿里巴巴、淘 寶 網(wǎng) 、 雅 虎 、 分 眾 傳 媒 、 UT 斯達(dá)康、橡果國(guó)際等。 資機(jī)構(gòu)。 （ 2 ） 股 票 總 市 值 最 少 要 有 美 金100 萬(wàn) 元以上。 （ 6 ）最少須有三位 市 場(chǎng) 撮 合者 ( M a r k e t M a k e r ) 參與。 在 N A S D A Q 輝煌的時(shí)候，微軟最高市值更是曾達(dá)破紀(jì)錄的 6310 億 美 元 ， 思 科 公 司 ( C is c o ) 的 市 值 曾 經(jīng) 達(dá) 到 6 0 0 0 億 美 元 ，英特爾最高市值曾達(dá)到 4 8 5