【正文】 的質(zhì)量控制，監(jiān)督完善施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 ⑶ 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 ⑺ 現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 工地例會 ⑴ 在施工過程中 ,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。 — 5— 四、對工期、質(zhì)量、投資進行控制的方法 監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序 制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān) 理工作的效果。 督促施工單位嚴格按完善后施工圖加工制作，編制施工組織設(shè)計進度計劃，且按施工方所排進度方案 對材料進行考察，對桿件、球制作等必要時到制作單位實地考察和抽檢。 ⑻ 現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： ① 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； ② 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； ③ 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； ④ 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主 要工程材料已落實； ⑤ 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； ⑼ 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一— 7— 次工地會議。 ⑻ 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 ⑷ 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié) 商確定工程變更的價款。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 (二 )工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)，單位工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品工程。 ⑻審查施工單位制定的半成品，產(chǎn)品保護措施。 月工程計量和支付基本程序 — 29— 監(jiān)理工程師和甲方代表對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫 《月完成工程量報審表》 監(jiān)理工程師審批 雙方協(xié)商 設(shè)計變更費用 合同變更費用索賠費用等 承包單位按審批的工程量填寫 《月付款報審表》、《月支付匯總表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設(shè)單位負責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 三方協(xié)商修改 — 30— 工程款竣工結(jié)算的基本程序 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、工程施工合同，加強管理、協(xié)調(diào)工作，盡量減少施工過程中的返工，減少或化解索賠因素。如：施工方案討論會等。 ⑷建立監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度。 ⑵建立文件資料收、發(fā)、登記制度。 ⑻工程變更處理：原則是通過設(shè)計交底與會審和施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，達到盡量減少施工過程中的工程變更，當(dāng)必須發(fā)生時，應(yīng)嚴格按設(shè)計變更管理基本程序?qū)嵤? ⑵審查分包單位資質(zhì)和業(yè)績。 ⑸審核施工單位的季度進度計劃、月度進度計劃、分析 計劃的可行性、合理性，滿足總進度計劃的要求，必要時，責(zé)成施工單位制定相應(yīng)的趕工計劃、措施。 竣工驗收 ⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進 行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。 — 10— ⒀ 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故 的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 ⑷ 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： ① 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； ② 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； ③ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?！?1— 曲江 ⑷ 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。 ⑶ 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明 材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表 ,宜事先向建設(shè)單位報告。 ⑷ 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采— 12— 取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 ⑷督促建設(shè)單位編制符合進度計劃要求的資金計劃，以便確保施工的順利進行。 施工單位 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 施工單位填寫質(zhì)量問題報告單 A 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 監(jiān)理單位研究簽認 A 業(yè)主及設(shè)計單位 監(jiān)理單位檢查事故處理方案執(zhí)行效果 — 25— 竣工驗收基本程序 預(yù)驗合格后提出初驗收申請 （施工單位） 審查資料進行現(xiàn)場檢查 （監(jiān)理單位） 通過？ 組織初驗（監(jiān)理單位） 是 否 通過？ 是 整 改 否 提交工程檔案資料 提出竣工驗收申請 填寫工程質(zhì)量評定表（ 施工單位） 整理監(jiān)理檔案資料 提交質(zhì)量評估報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié) （監(jiān)理單位） 組織竣工驗收（建設(shè)單位） 建設(shè)單位向有關(guān)單位進行工程驗收備案 簽發(fā)竣工證書 進入保修階段 — 26— 工程質(zhì)量的事前控制： ⑴核查施工單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)協(xié)助施工單位完善機構(gòu)設(shè)備、人員配備、健全管理制度。 ⑺切實做好分項分部工程驗收，地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程驗收，安裝各專業(yè)分部分項工程驗收，單位工程竣工驗收，重點抓好分項工程驗收，監(jiān)理工程師必須從嚴控制，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，不允許 有不合格分項存在；這些不同階段的驗收，都必須是施工單位在自檢符合要求的前提下，呈報“質(zhì)量報驗認可單”、工程質(zhì)量檢驗評定表及相應(yīng)的技術(shù)資料，由項目監(jiān)理站組織有關(guān)人員進行技術(shù)資料的審查，到現(xiàn)場進行實地抽查、復(fù)查，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，評定質(zhì)量等級（控制程序見附圖）。 工程暫停及復(fù)工的管理程序 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格仍進行下一道工序作業(yè) 工程質(zhì)量下降，指出未采取有效改正措施或者采取了措施效果不明顯，繼