【正文】 質(zhì)量改善無止境。 10.適當了解其他部門工作細節(jié)，設身處地地理解別人。 不久，這家果然失火，幸虧鄰居們來幫忙，才將火滅掉，主人為了感謝鄰人的相助，就辦了酒席答謝他們。 員工服從上級領導的工作安排，個人服從公司的整體利益。在當時，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達到了99.9%，應該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。老板舍不得他走，問他是否愿意幫忙再建造一座房子，老木匠答應了。 5.影響質(zhì)量的5個基礎環(huán)節(jié)是什么？ 6.講了哪幾個故事？ 7.制度是用來做什么的？,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。2024年11月17日星期日10時3分34秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍?！?男孩便掛了電話。 醫(yī)院里每星期將有500例錯誤的手術。 過來打電話的德國人注意到標識之后，很自然地分男女站在電話亭前排隊。 看到別人成功時，多想辦法讓自己趕上去，而不是想著如何把別人拉下來。 可見，五個“為什么”分析是發(fā)現(xiàn)問題根源的一種有效方法，雖然簡單卻很有效。 6.善于學習借鑒，做到舉一反三，觸類旁通。,改善質(zhì)量意識正確的觀念,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,10.全員質(zhì)量，全面品管，全員參與。 7.質(zhì)量是很抽象的東西 ，需要很高深的知識才可以掌握。,什么是質(zhì)量意識,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,質(zhì)量意識是一個企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，質(zhì)量意識對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。質(zhì)量意識管理培訓,藥品管理組：2017 年 8 月,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,【課程目標】,了解質(zhì)量基本概念 什么是質(zhì)量意識 錯誤的質(zhì)量意識觀念 改善質(zhì)量意識正確的質(zhì)量意識觀念 如何做出質(zhì)量合格的產(chǎn)品 培養(yǎng)積極的心態(tài),規(guī)范管理，質(zhì)量第一,質(zhì)量指什么？,質(zhì)量意識 又是什么呢？,質(zhì)量的思考,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,質(zhì)量怎么來的？,為什么質(zhì)管天天找我麻煩？,我們到底應該怎么做啊？,為什么呢？,IS09000的定義： 一組固有特性滿足要求的程度。,質(zhì)量意識，就是在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好，時刻關注工作成果，對顧客、對公司負責的工作態(tài)度。 8.99%意味著一個公司的質(zhì)量水平已經(jīng)很高了，100%是不可能完全達到的。 11.我們的工作就是零缺陷。 7.提前做好準備工作，早三分鐘進入工作狀態(tài)。,五個為什么的思維方式應成為日常工作的思維習慣。 2.服從工作流程及工作要求 國有國法，家有家規(guī)。過了一會，男亭前還有幾個人排人，女亭空了，可是沒有一個男人去女亭里打電話。 每小時將有2.2萬張支票被存入錯誤的賬戶。此時，男孩的室友問他：“你不就在陳太太那里割草嗎？為什么還要打這個電話？” 男孩說：“我只是想知道我做得有多好。24.11.172024年11月17日星期日10時3分34秒24.11.17,謝謝大家！,。,思考題：,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,1.質(zhì)量的定義是什么？ 2.通常用什么來考核產(chǎn)品質(zhì)量？ 3.決定人的行為的是什么？ 4.質(zhì)量意識是對質(zhì)量的（ ）和（ ）。 如果你不幸成為被99.9%拋棄在外的那個“千分之一”……,質(zhì)量意識小故事,規(guī)范管理，質(zhì)量第一,2.自己建造的房子 有個老木匠準備退休，他告訴老板，說他要離開建筑行業(yè)，準備回家享受天倫之樂。 制度就是讓人來遵守的?。?！請大家牢記這一點！,質(zhì)量意識小故事,