【正文】 煉、落地,企業(yè)文化構(gòu)建三步曲診斷、提煉、落地，企業(yè)文化構(gòu)建三步曲摘自《人力資源》。為什么很多企業(yè)有著很好的戰(zhàn)略卻不能都得到有效實施，甚至企業(yè)走向了原來戰(zhàn)略規(guī)劃方向的反面？那是因為他們忘記了，企業(yè)中還有一個與戰(zhàn)略處于同等重要地位的“企業(yè)文化”，文化是企業(yè)戰(zhàn)略永遠(yuǎn)的盟友和敵人。其中理念層是核心，是其他三層的統(tǒng)領(lǐng)；其他三層應(yīng)該是理念層的準(zhǔn)確外在表現(xiàn)，所以文化體系構(gòu)建首先要提煉核心理念。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略不是完全獨立，而是有交叉的。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、研討和開展活動等手段使員工認(rèn)知和了解企業(yè)的核心理念。這里的考核和第三階段不同的是要在員工個人的績效考核指標(biāo)中體現(xiàn)企業(yè)的核心理念。三畫：企業(yè)標(biāo)識；企業(yè)環(huán)境；員工之畫。每次商業(yè)變革浪潮的本質(zhì)是交易成本的降低和產(chǎn)業(yè)效率的提升。特變電工的核心理念“特變電工，全球信賴”就是企業(yè)核心價值“可靠”的進(jìn)一步演繹，向全球市場承諾特變的企業(yè)核心價值，這種文化價值得到廣泛認(rèn)同之后，企業(yè)全體員工自覺自愿地傾注全部熱情和專注，把每一件產(chǎn)品做成精品，把每一項服務(wù)做到精致。堅持理論與專業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，有意識培養(yǎng)學(xué)生社會責(zé)任感，培養(yǎng)學(xué)生良好的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生社會服務(wù)意識，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，鍛煉學(xué)生解決問題實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木C合能力。組織拓展，舉一反三，對接專業(yè)興趣，發(fā)展特色文化依托專業(yè)特長和學(xué)生個性化興趣，挖掘資源，拓展渠道，開拓更多公益實踐平臺。第五篇：白斑病自我診斷三步曲白斑病自我診斷三步曲白癜風(fēng)是一種常見多發(fā)的色素性皮膚病，病變處發(fā)生在皮表，所以有時候與其他的皮膚科疾病很容易混淆。因此，專家主張白癜風(fēng)患者要少曬太陽，尤其是中午或者夏天，紫外線比較強(qiáng)烈的時候要避免。實踐共贏、共享育人碩果社區(qū)公益活動開展，實現(xiàn)了四方共贏：大學(xué)生得到鍛煉，社區(qū)有了豐富的文化活動，家長在周末給孩子找到學(xué)習(xí)渠道，青少年與大學(xué)生一起互動、交流學(xué)習(xí)共同成長，小公益實現(xiàn)大的社會價值，可謂是實踐共贏。因此，社會責(zé)任感不能到社會在培養(yǎng)，也不能遇到了才教育，而是要貫穿在教育的過程中。核心價值，即企業(yè)文化理念的提煉過程幫助企業(yè)走出價值迷失，促進(jìn)企業(yè)從機(jī)會導(dǎo)向走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，形成以價值觀為基礎(chǔ)的柔性管理。品牌化：讓理念彰顯價值品牌化是指提煉的核心理念要反映核心價值。那么，從哪里去找企業(yè)核心價值?企業(yè)創(chuàng)造的核心價值可以分為四大領(lǐng)域：成本效率價值域、質(zhì)量功能價值域、時尚潮流價值域、服務(wù)關(guān)系價值域。（二）企業(yè)文化的組成：理念；制度和行為；環(huán)境；形象。文化傳播和落地的具體方法有很多，例如有的公司依據(jù)價值觀和各項理念編寫出本企業(yè)的案例和故事，然后通過多種途徑，如正規(guī)渠道宣傳，老員工和經(jīng)理人員向其他員工講故事等方法將理念向基層傳播。系統(tǒng)推進(jìn)，促使企業(yè)文化落地理念體系制定出來后，企業(yè)還要面對企業(yè)文化的實施和推進(jìn)問題。這個框架有很多分類，例如一種分類方法由四層組成，戰(zhàn)略層、策略層、執(zhí)行層、行為層；還有一種分類如價值類、管理類、戰(zhàn)略類、行為類、風(fēng)格類等等。這樣，企業(yè)才算是完成了一次全面的企業(yè)文化的診斷。每個企業(yè)都有自己的文化，這是毋庸置疑的，但企業(yè)文化也有優(yōu)劣之分。A公司的競爭對手崛起的主要原因表面上看是資本和品牌運(yùn)作的成功，但深層的原因卻是其企業(yè)文化的勝利，是其富有激情的創(chuàng)業(yè)文化推動了企業(yè)的快速發(fā)展。理解了這些，A公司的唐總應(yīng)該可以回答那些對企業(yè)文化建設(shè)有誤解的員工和同事了：改善企業(yè)文化是為了使員工產(chǎn)生出企業(yè)需要的正確行為，是為了企業(yè)的成功。所以，如果將二者混為一談就會使企業(yè)文化建設(shè)的工作走入歧途，耗費了大量的資源卻不能建立需要的體系。比如A公司的產(chǎn)品理念是：向消費者奉獻(xiàn)“精良產(chǎn)品”，企業(yè)還對精良產(chǎn)品作了進(jìn)一步的詮釋：精良產(chǎn)品=人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋創(chuàng)新性。同時，要向員工傳達(dá)一種“要仰賴你們的努力，才能實現(xiàn)愿景”的信息。案例中的A公司通過幾年的不懈努力，目前已經(jīng)初步從企業(yè)文化建設(shè)工作中嘗到了甜頭，已經(jīng)開始從單純靠制度管理走向了制度管理結(jié)合文化管理的階段。任何企業(yè)都是依靠創(chuàng)造獨特的核心價值保持生存和具有強(qiáng)大競爭力的，企業(yè)文化則是建構(gòu)這種核心價值的一系列價值觀和行為方式。時尚潮流價值域強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性及將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，為客戶提供新鮮、潮流的產(chǎn)品和服務(wù)。京東全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式的核心競爭力，在于整體運(yùn)營效率超越競爭對手，運(yùn)營效率由個體效率與組織協(xié)同效率構(gòu)成，京東價值觀“客戶為先、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新、激情”每條都能為效率來源找到依據(jù)。形成以“緊密貼合社會需求、依托學(xué)生專業(yè)特長、滿足多元化、尊重個性化的四位一全員實踐育人模式”，旨在培養(yǎng)當(dāng)前大學(xué)生適應(yīng)新的社會需求，培養(yǎng)學(xué)生踐行社會主義核心價值觀精神。研究和設(shè)置公益活動評價和驗收機(jī)制；對公益活動運(yùn)行效果進(jìn)行跟蹤評估，對公益項目做適時調(diào)整。在極少數(shù)情況下，白斑會出現(xiàn)自行縮小或消失。白斑內(nèi)毛發(fā)可呈白色，也可正常，也可黑白相間，毛發(fā)變白者療效相對要差，白斑消失后，毛發(fā)也可以轉(zhuǎn)黑。思想引領(lǐng)、榜樣先行高校職能是服務(wù)社會，是為國家、為社會培養(yǎng)有用人才，培養(yǎng)合格的社會主義接班人，不僅僅是要有過硬的專業(yè)技術(shù)，還必須有正確的價值觀和政治素養(yǎng)。二、工作方法促進(jìn)實施過程：構(gòu)建平臺，多措并舉，形成長效工作機(jī)制依托專業(yè)，挖掘需求，培養(yǎng)社會責(zé)任感古人說：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。協(xié)同效率決定于協(xié)同預(yù)期、協(xié)同意識，新版京東價值觀中的“誠信”指向協(xié)同預(yù)期，每個人都講誠信，才能相信合作成果能得到分享，大家就有了合作意愿。柒牌從2003年推出中華立領(lǐng)系列服飾到北京APEC會務(wù)服裝熱潮，隨著中國文化軟實力提升，中華時尚服飾將擁有更廣闊的商業(yè)前景。據(jù)筆者研究，以及親歷京東、柒牌、特變電工等企業(yè)文化建設(shè)實踐發(fā)現(xiàn)，核心理念提煉其實有著其內(nèi)在的邏輯和