【正文】 提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經不適應時代要求。與建筑行業(yè)緊密相關的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。鼓勵施工企業(yè)加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。（二）安全目標管理模式隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。建筑安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產的氛圍，保障人員安全。二、建筑安全的管理措施（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。針對存在的問題．通過與勞務分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責任，及時督促其規(guī)范管理。，規(guī)范安全投入。各單位領導要關心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機構的組織建設，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務素質好、責任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責、權、利充分落實到位，以充分調動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，在企業(yè)的經營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。(4)搞好安全管理,有助于改進企業(yè)管理,全面推進企業(yè)各方面工作的進步,促進經濟效益的提高。答：⑴在施工組織設計中，要有單項土方工程施工方案，對施工準備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護應根據(jù)有關規(guī)范要求進行設計，邊坡支護要有設計計算書；⑵土石方作業(yè)和基坑支護的設計，施工應根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、地址與水文情況，針對基坑開挖深度、范圍大小，綜合考慮支護方案、土方開挖、降排水方法以及對周邊環(huán)境采取的措施進行；⑶根據(jù)土方工程開挖深度和工程量大小，選擇機械和人工挖土或機械挖土方案；⑷基坑工程應貫徹先設計后施工；先支撐后開挖；邊施工邊監(jiān)測；邊施工邊治理的原則；⑸挖土方前對周圍環(huán)境要認真檢查，不能再危險巖石或建筑物下面進行作業(yè)；⑹人工挖基坑時，操作人員之間要保持安全距離，多臺機械開挖，挖土機間距應大于10；⑺機械挖土，多臺機同時開挖土方時，應驗算邊坡和穩(wěn)定。乙方每次更換和調動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)未經教育和考核的人員上崗。嚴格審查乙方安裝資質，不得與不具備施工資質或施工資質與承包內容不相符的分包單位簽訂合同。如乙方進出時鎖好鐵門，學生及社會人員與其他方式進入校園的，出現(xiàn)安全事故乙方不負責任。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等的有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。乙方對所承包工程的安全生產負全面領導、管理責任。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。目前，由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網等設施，存在嚴重的安全隱患；部分工程不能按中標文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。、建立安全生產管理獎罰規(guī)定。、安全管理人員是安全管理的重要因素。、做好施工項 目安全技術交底加強安全技術交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。建立鍵全應急救援組織機構和應急救援隊伍，充實應急救援裝備，制定完善各類應急救援預案，建立有效的應急信息管理平臺，加強應急培訓演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應急處理程序和專業(yè)知識，應急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。（二）安全管理事故的原因分析，是事故的直接原因。，有時甚至是直接的因素。（五）搞好“五定”，認真落實。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。安全生產水平是一個國家政冶、經濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領域，關系到國家聲譽、社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。三、項目安全管理模式（一）全員安全管理模式這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。人在生產活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關設備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所。安全管理工作應與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風險，為安全管理工作持續(xù)改進，飛速發(fā)展打下扎實的基礎。、加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，檢查出的事故隱患按照“三查、五定、一評價”的原則處理。.、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。通過實施職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作,使各部門職責明確,部門之間接口關系順暢,各項工作規(guī)范化、程序化和標準化,增強企業(yè)的管理水平,從而提高經濟效益,同時大大提高員